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有的公司业务收缩，很多优秀员工离开了，感觉很可惜，但是细想下来，作为管理者，下属员工有更好的去处，更好地发展，对他们个人来说也不错。对于中小企业来说，他们人才偏少，好不容易培养出几个来，因为给不了更好的发展或者更好的待遇，他们就离开了。有的管理者交流时互相吐槽，感觉自己辛辛苦苦培养出来的优秀人才，为什么就离开了呢？今天说说企业如何留住优秀人才。每个人都渴望一个好的工作环境，优秀的人才更是如此。优秀的人才往往希望通过工作平台获得个人成长，同时获得个人收益，让自己有美好的未来和幸福的现在。从人性出发，大部分人工作是为了更好的生活。要员工好好工作，前提是企业能提供员工基础的生活所需，让员工不为生活琐事所累，员工才会全力投入工作。人们的幸福感是比较出来的。有人做过调查，给你两个选择，工作一是月薪10000，你的周围同事月薪都是6000-8000，工作二是给你12000，但是周围同事都是15000-20000。从理性上分析，12000比10000要高，应该选择12000的工作，但是大部分人选择了工作一。这就是人性的选择，“宁做鸡头，不做凤尾”。大锅饭时代，很多宁愿一块受穷，也不愿有人因为多干活去获得更高收入。人性是不希望别人比自己更好的，幸福是通过与比自己更差的人比较获得的。优秀员工能力强，但是往往需要承担更多、更重要的工作。如果公司环境崇尚平均主义，多劳不多得，少干也没事。在这种环境中，优秀员工往往会心生不满，感觉个人价值无法得到体现，个人幸福感也无法建立起来。积怨多了，就容易产生离职的想法。所以作为管理者，一定要为员工创造公平公正的环境，让优秀人才能够脱颖而出，让优秀人员获得价值感、尊重感、幸福感，这样他们才能越来越有干劲，也能带动其他员工往好的方向努力，让优秀人员成为标杆和榜样，这样的企业才有活力、才有朝气。在一个组织中，优秀人才往往容易受到孤立和排挤，人际关系不是太好，需要管理者引导员工和保护优秀人才。“木秀于林风必摧之”、“出头的椽子先烂”、“枪打出头鸟”都是对优秀人员受到排挤和非议、打击的写照。从人类进化史来看，人们作为社会性动物，喜欢群居，喜欢融入到一个群体中去。对于那些不同于群体的人，往往会做出排挤的动作，背后可能还想办法打击那些不合群的人，以保证群体的稳定和团结。在团队中，优秀员工往往因为个人能力强，工作业绩比较突出，受到其他员工的妒忌和羡慕，有些不怀好意的人，就可能怂恿别人孤立优秀员工，让优秀员工人际关系不好。这时需要管理者及时出手帮助优秀员工处理好人际关系。比如开会时，强调团队注意团结，打击小团体的一些人，多组织一些活动，聚餐或者团建让大家增加相处的机会，增加大家为了共同目标，团结一心完成任务的活动。有的团建最后一项活动就是团体翻越三米高的胜利墙，要求是全队成员在不借助外力物品、脚不粘墙的情况下，全部攀登上胜利墙。所有人必须在规定时间内全部翻越。墙向两侧无限延长，不许从两侧攀爬。这个活动需要大家齐心协力，发挥团结的力量才能完成。有的优秀员工不擅长人际交往，管理者更应协助优秀员工融入团队，否则优秀员工就会因为归属感不强，离开团队。管理者要善于利用规则保护好优秀员工，让优秀员工多做些经验分享，帮助大家共同成长，同时做好融入团队的工作。就像千里马一样，他们要得不只是草料，他们要得是草原。优秀员工不只是希望获得工作的收入，他们往往具备使命感，如果企业的愿景、使命和价值观如果不能满足他们实现自己的使命，他们往往也会离开，即使我们对他们关爱有加也不行。越是优秀的人才，越看重其工作意义，越是使命驱动，不仅是利益驱动。因此除了必要的物质激励，更重要的是要愿景驱动，和他沟通公司的未来，公司的使命、工作的意义。一旦他认可公司的使命、愿景、价值观，他往往愿意为了一个宏远的目标，沉下心来，努力去做，不用扬鞭自奋蹄。由使命驱动的人，他的能量是超越你的想象的。能号召员工努力去实现宏远目标的管理者，当然自己也是心怀目标，使命感强的人，他们往往是具备信仰，能够以身示范，身教胜于言教，只靠口头激励是没有用的。想想我们共产党的先烈，他们就是为了自己的理想和信仰，可以牺牲一切，包括自己生命的一群人，他们迸发出来的力量是无穷的。要留住优秀员工，管理者得优秀、团队也得优秀，企业也得优秀，否则就会匹配出错。企业和员工本来就像婚姻中的两个人，是合作双赢关系，如果一方一直努力学习成长，另一方不努力发展，只是原地踏步，很容易出现没有共同语言，交流困难，双方关系出现裂痕。如果企业不发展，优秀学习进步快，公司就会出现没有适配的岗位，员工就会寻找适合自己的岗位和发展的企业。优秀员工都是目标感很强的人，他们都懂目标管理，他们往往能交出让管理者超出预期的工作成果，他们对自己期许很高，喜欢挑战自己。对这一类人，组织就要给他们更高的目标。告诉他们，做这一件事很难，不是每一个人都能做得到，他们就非常愿意去挑战。有经验的管理者在给下属员工安排困难任务时，往往会用“这个工作只有你能胜任”、“这个工作非你莫属，离了你不行”等话来激励员工，让员工有种被尊重的感觉，即使是非常高的目标，虽然很辛苦，但员工反而很享受，因为他们完成后，会非常有成就感，这就是高目标激励。目标激励可能过程很辛苦，但是往往结果很美好，员工因为完成目标有成就感，因为过程的艰难让员工可以快速成长，很多优秀员工都是这么成长起来的，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来，人是需要磨练的，温室里的花朵是撑不起风雨的考验，只有经历人生风雨，才能成长为栋梁之才。当优秀人才发现在这家公司能实现自己的价值，身边都是像自己一样优秀的人，工作氛围很好，他们也就不会离开了。创业酵母创始人张丽俊说过“周围有一群优秀的同事是一个公司最大的福利”。吴军老师在“为什么我告诉女儿要尽可能上好大学”中提到：上好大学是接受好的教育的方法，甚至是捷径。在好大学，你可以遇到一群优秀的人，一群优秀的人聚在一起，即使没有好的老师，他们都能互相学习，可以更好地成长。让高潜力的人挑战高目标，一方面能帮助他成长，另一方面，也能让公司和团队积累更多的人才，这才是真正的双赢。总结一下，要想留住优秀员工，必须有公平公正的工作环境，管理者需要帮助员工融入团队；企业要用优秀的使命愿景和价值观吸引优秀人才，管理者要利用高目标激励。
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