|
许多新手管理者常常感叹管理工作千头万绪，无从下手，付出了许多心血却收效甚微。那么，管理究竟有没有规律可循？如何才能凝聚人心、带活团队？ 本文选取了8个适合新手管理者应用的管理学定律，运用定律指导管理有四两拔千金的效果，供大家学习参考。 一、刺猬理论：距离产生美 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但要保持一定距离，以免互相刺伤。 提出者：德国著名哲学家叔本华 管理启示：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。在管理实践中，领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当的合作关系。 二、鲦（tiáo ）鱼效应：又称头鱼理论 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！ 提出者：德国动物学家霍斯特 管理启示： 1.下属的悲剧总是领导一手造成的； 2.下属觉得最没劲的事，是跟着一位最差劲的领导。 三、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1.最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2.最重要的七个字是：你干了一件好事 3.最重要的六个字是：你的看法如何 4.最重要的五个字是：咱们一起干 5.最重要的四个字是：不妨试试 6.最重要的三个字是：谢谢您 7.最重要的两个字是：咱们 8.最重要的一个字是：您 提出者：美国管理学家雷鲍夫 管理启示： 要建立合作和信任的基础最重要的就是认识自己和尊重他人，要记住并经常使用，会让你事半功倍。 四、洛伯定理：管理需要制度和规程 对于一个管理者来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家R·洛伯 管理启示：如果只想让下属听你的，那么，当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做，则必须建立切实可行的制度和规程，并把责任落实到每个员工身上。 五、费斯诺定理：管理者要多听少讲 人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理L·费斯诺 管理启示：说得过多，说的就会成为做的障碍。在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础，好的管理者都非常善于倾听员工的心声。 六、波特定理：“批评”的艺术 当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为科学家L·W·波特 管理启示：总盯着下属的失误，是一个领导者最大的失误。它会让员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。 在管理事务中，我们要学会宽容下属的错误，在批评的同时不忘肯定下属的成绩，以激励其进取心，才能达到批评的真正效果。 七、蓝斯登定律：让员工快乐工作 跟一位朋友一起工作，远比在' 父亲' 麾下工作有趣得多。 提出者：美国管理学家蓝斯登 管理启示：有调查表明，企业内部生产效率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是心情舒畅的员工。作为管理者，要意识到板起面孔不能真正成为权威，要去做下级的朋友，倾听他们的心声，为其创造更舒适的办公环境，才能让员工干劲儿更足。 八、赫勒法则：有效监督很重要 有效的监督，能调动员工的工作积极性 提出者：英国管理学家H·赫勒 管理启示：管理之所以成为必要，从本质上来讲，是因为人都是有惰性的。而管理的主体是人，客体也是人，要想提高员工的工作积极性，企业不仅要建立起科学有效的激励机制，还必须进行科学的实施和管理，监督各项工作的顺利进行。 （完） |
|
|
来自： blackhappy > 《职场》
