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最近在忙着2023年整个战略目标的落地，需要给团队责任，同时也要给团队权利。和团队对齐一下，集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，来聊聊我对授权的理解，哪些授权是不能给的！ 1.目标不能去授权。目标来自于战略，战略是团队充分进行研讨，同时也是对业务有一定的预判。所以目标的制定不可以进行授权，更不能是简单的团队加减法，应该是从战略出发，确定企业和组织的各项目标。  2.价值观不能去授权。这个是企业差异化战略的核心，不同的企业和不同品牌，就是因为价值观不一样。这是企业实践得出的结论，不可再进行反复探讨，甚至给到价值观不同的人去授权。 3.权责不对等，不能去授权。给予授权就要给予责任，这必须是对等的。往往领导拿权力，下属拿责任，这就不对了！围绕着责任去给授权，使之能够匹配完成；围绕着权力，要明确责任，使之不能越过边界。 |
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