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从基层员工到成为公司的核心管理层，余承东用了二十多年的时间。同时，余承东也以他独有的风格和事迹赢得了很多人的关注，在互联网上有很大的影响力。 “在我的字典里没有第二，必须第一。” 在《遇见大咖》节目里，余承东谈到了自己的性格。主持人说世界上有这么多优秀的企业家和这么多聪明的人，我们做个第二不行吗？余承东回答道： “如果追求第二，可能就变成三流四流的企业。如果追求第一，短期内做不到第一，但持之以恒地努力，迟早会变成第一。” 上学时候成绩就要拿第一，来到华为公司后，不管负责什么业务，余承东的目标没有变过，那就是“做第一”。
余承东的这种风格跟华为的文化氛围很契合，华为本身就是追求卓越的精神，而且华为创始人任正非其实也是这种性格。 比如在华为初期，公司规模很小，算是通信行业巨头眼里的小蚂蚁一样，但任正非就敢喊出“天下三分”的口号。后来取得行业领先的目标更是写在了《华为基本法》里，华为从来不讳言自己追求卓越的企图。 当年很多华为人对老板的印象就是“吹牛、说大话、打肿脸充胖子”，但任正非的本事就在于，他能说到做到，让脸上长出肉来，真的变成胖子。 所以任正非会那么欣赏余承东，两人在目标追求这点上是一致的，他们都是那种不甘于平庸的性格。 在华为奋斗多年，余承东历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、华为终端BG CEO等职务，他不管做什么，都会想要做到最好。
余承东带过很多团队，他的下属对余承东的领导风格印象深刻，余承东经常用古人的一句话鼓励团队： 取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！ 瞄准卓越的目标，才能飞速进步。比如余承东负责手机业务的时候，华为手机对标的就是苹果手机，如果不是后来因为不可抗力，苹果手机市场第一的位置很可能就保不住了。 做事业一定要敢想敢干才行，如果华为手机一开始就想着跟一些低端品牌对标，那从低端到高端就非常难。而反过来，等做到了高端的程度，再往下打低端市场的时候，就非常容易。 我们看小米就是这样，它一开始的发展路线就注定了往高端走是很艰难的路线（有兴趣的朋友可以翻看一下小米和华为手机的发展历程，其实华为手机刚开局的时候还不如小米呢）。
“我内心痛苦的时候，我一个人夜里在外面走，走到天快亮再回来，就去公司上班去了。” 追求卓越的道路注定很艰难，有很多挑战和痛苦，余承东说，“每个人性格可能也不一样，别人做得好，我为什么做不好？我这个人性格可能比较好强，我做任何事情，（要是）做不好，做不到第一，过不了我自己内心的一关。” 外界很多人对余承东的印象是好说大话，所以给他起了个外号叫“余大嘴”，但余承东从来不是那种只会吹牛的人。 余承东先把一个很大的目标说出去，实际上是在倒逼自己和团队努力奋斗，是给自己压力和鞭策，用目标牵引大家，背水一战，不留后路。 狭路相逢勇者胜，余承东说要做第一，跟任正非当年高喊“天下三分”的逻辑是一样的，都是为了胜利。事实就是如此，只有敢于胜利的人，才能赢得胜利。
余承东是一个不服输的人，他一生要强，但他绝不是那种张扬、显摆自己的人，他早已超越了自我，克服了那种以自我为中心带来的狭隘、虚荣和骄傲。 奋斗不是为了个人的利益和荣誉感，余承东很佩服老板任正非： “任总他老人家都不注重个人利益，他是为整个公司——任总在华为的股份只有百分之零点几，那我余承东能计较我的个人利益吗？” 国家利益大于集体利益，集体利益大于个人利益。余承东是跟任正非学习，其实华为的高层干部都是这样，大家是为了华为的事业和平台而奋斗，而不是为了自己的利益得失。 在华为公司，凡是能够进入高层行列的人，必须是有干劲，要有强烈的进取精神与敬业精神，要能够超越个人的局限性。在这方面，任正非树立了一个很好的榜样。所以说，榜样的力量是无穷的，什么人带什么兵，一个企业的文化源头就在于它的创始人。 |
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