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一、回顾上半年公司生产情况。 1.上半年发展总的趋势，较好，水泵生产保持在月产量6万台左右，汽油机产量保持平均月产值400万元左右，上半年总产值达到6000万元，同比去年产值增加近一倍。但从水泵产品的行情利润及受人民币升值、海运费提价、出口退税下降等因素的影响，今年上半年产量提高了，产值翻番了，但财务报表体现却是赤字8万。 2.生产管理存在缺欠： ①生产整体调整配合协调不够，当生产任务达到一定程度时（如7万台以上），生产调度就显的有点手忙脚乱；生产组织整体协调一致性不够； ② 产品原材料进厂及半成品、成品检验力度不够，产品质量下滑，客户对产品质量方面的问题反映较多； ③公司产品开发技术力量不够，新产品的开发停滞不前，力度不大，技术力量缺乏。 二、下半年生产思路。 1.销售思路：顺着人民币升值、海运费提价、出口退税下降等因素。①提升产品价格10%左右；②辞掉一些仅够保本，微利的客户，增加有品质，附加值相对高一点的客户；③走品牌之路，向品牌方向发展，力争“中国驰名商标”产品。 2.产品思路：强调把一切资源用在刀刃上。按生产计划，月产量完成6万台水泵，一线生产人员能保持平均月工资1500元的基础上，把精力放在如何抓好产品质量，抓好车间“6S”管理等方面。抓好新产品的研究开发。 三、下半年生产管理的重点。 1.重点把关原材料进厂检验，以“银点案件”、开关纸箱厂家责任推诿事件、大量轴承不合格积压事件等为例，当务之急，建立一个仓储的产品检验“关卡”。把好半成品、成品检验控制关。 2.成立产品检测检验管理部，隶属总经理室管辖，以一线车间的“6S”生产管理为重点；质量管理以仓库为源头；控制产品以车间内部抓开始。形成优质检验体制。 3..配备比较完善技术力量，加强技术产品的开发，技术部出样机、样品要及时，高质量。 四、各部门要完成的工作。 1. 投入资金400万，完善和改进生产设备； 2. 供应部门应尽可能制定详细对外购计划单来表达、跟踪以及 在仓库的确认原材料数量、质量 ； 3. 财务部门自行自我复查一次，以减少或避免财务帐目项目上的错误。 4. 公司办公室要做好厂规厂纪监督执行，考勤制度的管理，以制度、厂规、纪律规范员工的日常行为； 5. 年底考虑引进“ERP”内部管理体系，加强各个部门制度的管 理。 6. 结合现行生活水平，准备提前3 — 4个月加薪。 |
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