不同的企业、业种、业务模式可有不同的核算方式,你可以直接拿每个部门进行独立核算,但是核算的过程、核算的结果以及意义在哪里? 这一切都要根据企业的实际需求来定! 为了做核算,为了内部交易而交易,忘记了目的,便是舍本逐末。 独立核算与内部交易 当下,有先行推行阿米巴经营的企业取得显著成效,但也有不少企业走进误区:原本希望员工拥有利他之心,到头来却发现部门之间针锋相对,损害了企业的整体利益。更有业内专家直言,以引入内部市场化促进全员自主经营为名,只能带来更厚的“部门墙”。很多企业认为阿米巴难以适应中国土壤。 这些认识之所以会产生,其根本原因在于没有掌握阿米巴经营背后的经营大道——【理念+算盘】自主经营的原理原则。事实上,自主经营的终极目的是培养经营型人才,独立核算与内部交易只是表象与手段。 没有内部交易就没有经营的独立核算。 为了实现“销售额最大化,费用最小化”,让全体员工都能够站在“老板”的角度不断地思考:如何提升业绩?如何降低费用?哪些地方还存在改进空间?这才是内部交易的精髓。 为了做独立核算, 就一定要引入内部交易吗? 从根本上来说,经营的目的是要为客户创造价值,达成企业使命和愿景;经营的目标是短期获得利润,长期促进企业的成长发展。 而内部交易只是一种经营的手法,通过这种手法以便经营者更好地进行经营而已。是不是所有的企业都适合或必须做内部交易呢? 答案非常明显,不一定每个企业都要做内部交易。 经济学常识是市场化产生交易成本,当交易成本大于自身经营成本时,往往市场就在企业内部;当交易成本小于自身经营成本时,市场就产生于外部。 但经营实践并非如此,市场化并不只是考虑交易成本。从经营上来看,满足如下条件之一的企业适合导入内部交易: ① 倡导利他经营理念; ② 有公平透明的经营意愿; ③ 产品、业务模式、客户复杂; ④ 经营的交付价值链长; ⑤ 规模在120人以上; ⑥ 组织分散在多区域; ① 不希望透明经营; ② 产品少、业务模式单一、客户属性单一; ③ 各小组织之间不关联价值链,经营各自独立; ④ 规模少于120人; ⑤ 组织相对集中; ⑥ 一把手经营者很容易看清楚经营状况; |
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