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《上海国资》杂志2022年第11期出刊 本期为您带来 封面文章《国企职场里来了“00后”》 青年们跃步登台，创新与变化带来活力的涌流 六大专题：新能源新动能、助力进博会、老字号焕新、促就业、对标世界一流、财务管理 本期专栏围绕研究视点、改革前沿、数字化转型以及国企党建研究四大板块带来最新企业案例及前沿观点   编者的话 做好青年人才的“选育管用留” 党的二十大报告提出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，培养造就大批德才兼备的高素质人才是国家和民族长远发展大计。人才是企业兴盛之基、发展之本。做好人才工作，尤其是青年人才的“选育管用留”是国有企业深化改革、加快发展的当务之急。 随着“00后”走进职场，“职场的不良风气要靠'00后’来整顿”这一说法在互联网上风靡一时，这当然是一种调侃，但也从另一个方面说明年轻人对价值观、对管理、对金钱的看法和追求与传统员工有所不同。传统的人才管理模式可能会面临一定的挑战，国有企业如何接招？ 想要选好用好年轻人，首先要加深对他们的理解和认识。有调查显示，在新冠肺炎疫情持续和经济波动的情况下，不稳定不确定因素增多，应届生整体就业心态也趋于保守。进入国有企业、事业单位和国家机关工作对应届生吸引力有所提高。对于国有企业来说，这是一个利好消息。这样的特殊时期是国企人才建设的重要战略机遇期，国企可以趁势加大招聘力度，通过加强和改进人才工作，大力开发人才资源，拓展人才强企之路。 相关调查还显示，应届生希望企业提供的主要培训项目依次是“专项岗位技能”“企业产品”“企业文化”“团队建设”和“软能力”。这主要是因为应届生的最大特点是可塑性强，为此，企业应该尽快帮助年轻人了解就职企业，快速适应环境，融入团队。 “扶上马，还要送一程”，新生代职场人的特点是知识结构较强，实践经验不足。这就需要企业做好专人“传、帮、带”工作，并积极开展内部专题授课和轮岗培训。选择精通业务的资深员工或主管，对应届生进行“传、帮、带”，有助于应届生融入企业文化氛围，熟悉工作环境、企业产品和业务，尽快进入工作角色。 近几年毕业的应届生离职率普遍较高，调查显示，员工看不到清晰的职业生涯发展路径是重要原因之一。针对这一情况，国有企业也应该有所动作，助力企业保留优秀人才，持续发展。 刀要在石上磨，人要在事上练，不经历风雨，怎么见彩虹。企业还要多为年轻人创造锻炼机会，把重大工程、重点区域市场、重要业务领域、艰苦环境作为培养青年人才的“练兵场”，检验青年人才的“试金石”，选拔优秀年轻干部的“蓄水池”。 青年强，则国家强。国有企业要为青年人提供展示才华的更大舞台、发展进步的更大空间，要引导青年与企业同发展，把青年打造成为一支做强做优做大国有资本和国有企业的生力军和突击队。 ★ 2022年第11期目录 ★ · 编者的话 ｜做好青年人才的“选育管用留” · 资讯 ｜焦点政策 ｜数读国资 · 视觉 · 观点 ｜城市的发展需遵循“规模经济”的规律 ｜聚焦创新型企业家配置资源 ｜氢交所助力加速低碳转型 · 封面文章 ｜国企职场里来了“00后” ｜上海城投多措并举打造堪当大用的优秀年轻干部人才队伍 ｜河北招标集团：最大限度激发年轻人的无限可能  · 专题 新能源新动能 ｜绿色能源 新的增长引擎 ｜申能集团：绿色金融助力新能源发展 ｜上海电气：做储能新赛道的先行者和引领者 助力进博会 ｜上海国企全力服务保障第五届进博会 ｜东方国际集团：把进博会作为改革主要抓手  老字号焕新 ｜国企老字号，传承中如何创新发展？ ｜华山263老字号品牌馆：打造上海老字号国潮品牌聚集地 促就业 ｜“稳就业”“促就业”：上海国企在行动 ｜促就业、育人才 浦发银行发挥国企“稳定器”作用 ｜光明食品集团：做好促就业工作，助力经济发展 对标世界一流 ｜云投集团：全面实施对标世界一流管理提升行动 ｜华建集团：推进“引领”战略 打造全球建筑设计智慧平台 财务管理 ｜企业集团财务公司迎来“严监管” · 专栏 研究视点 ｜浦发银行以高水平企业文化建设推动商业银行高质量发展 改革前沿 ｜进一步提升上海联交所不动产租赁平台能级 数字化转型 ｜国有外贸型企业供应链数字化升级路径 ｜上海信投：打造富有创新特质的数字产业战略投资公司 国企党建研究 ｜浅谈“党建引领+绩效创新”探索管理提质增效的认识与思考 · 研究院 ｜地方性国资运营公司的发展路径探讨 ｜深化混合所有制改革背景下差异化管控路径设计 ｜ESG良好表现或将成为央企上市公司市值管理的有效途径 ｜高质量发展需更好发挥薪酬政策总量调节和结构优化双重功能 ｜上海保障性租赁住房的“投融管退”初探 · 人物 ｜郭强：初心是我们对每位顾客的承诺 |
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