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很多经销商达到一定销售额之后，很长的一段时间，会处在瓶颈期难以突破， 陷入迷茫和焦虑之中。近几年，也有不少经销商在尝试各种转型，有人经常会问，经销商未来到底该怎么发展？这背后隐藏的问题，是经销商在战略层面的路径选择，以及对未来发展的焦虑。 不同行业的经销商，在不同的地区，不同的发展规模和不同的商业环境，成长的路径是不同的。当然，所匹配的路径和生意方向也各有不同。 如今市场依旧在变，对经销商的考验，也越来越多，整个市场总量有限，随着入局的经销商越来越多，在总量不变的情况下，必然是每个经销商分到的蛋糕越来越少。作为传统经销商来说，如果没有做好思维模式的转变，将来被淘汰也是非常有可能的，因此，经销商们更要有忧患意识，做好转型升级的准备工作。 
经销商陷入内卷化，往往自己是不知道的，需要借助外力来帮助。品牌商就是很好的外力，经销商选择一个好的品牌，对于自己的成长是很有帮助的。在选品上，首先要看清品类的消费趋势，处于上升期，还是衰退期，基于品类的消费需求，去选择品牌。其次，要看清市场是否是充分饱和的存量市场，入局后能否抵御竞争对手的冲击，更需要深度思量。传统经销商之所以叫传统，是因为模式的固化和效率的低下。固化的模式，其实就是低水平的重复运作，也是效率低下的根源。比如，业务员拜访流程管理、商品货架管理、仓库的进销存、财务的数据报表，甚至包括与上游厂家的链接等等。这些看似复杂的工作，都可以用数字化技术去替代。数字化的核心就是解放人并赋能于人，让原本的工作简单化，员工可以从过去管理100家门店，到管理200家，甚至更多，完成的过程更轻松，更高效。经销商要明白一点，复杂不等于高级，更不等于先进，低水平的复杂是毫无意义的。经销商的能力本质上来说是“营销能力”，直白一些就是把产品卖出去的能力。不过长期以来，终端门店的营销始终停留在传统“套路”上，在满足消费需求的道路上绕了远路。实际上，经销商的一些动作原本不用做，比如过于豪华的装修，而一些真正满足消费需求的能力则需要补上。经销商是离一线战场“炮火”最近的人，但当消费加速向线上转移，尤其是“非接触式销售”成为趋势时，经销商反而有了明显的短板。所以，经销商与其将自己封闭在线下实体店，不如主动参与到线上流量的运营，构建自己的私域流量。企业经营成功的背后是“组织能力”的成功，对经销商来说同样如此。营销转型并不是简单的动作转换，其背后是团队能力的重塑，经销商可能要重新审视经营，向精细化管理、科学化决策上转型。在新环境新形势下，经销商的经营压力巨大，面临各方面重大挑战，商场如战场，弱者将会被淘汰，真正优秀的老板，需要有商战的思想，要成为赢家！想要经营制胜，必须有系统战法，环环相扣，才能真正立于不败之地。
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