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什么是格局 东华禅寺方丈 ┃ 万行大和尚 你们有这么年轻的老板，我为你们感到高兴。老板有前途，你们就有前途。 为什么你们追随这个老板，不追随另外一个老板呢？因为从这个老板身上，你们看到了他的未来。 老板有未来，你们就有未来；老板没有未来，你们追随他也没有未来。 而老板之所以选择你，没有选择别人，是因为他觉得你是个人才，可以培养，可以塑造，大家有共同的理想、共同的价值观、共同的境界，他才愿意和你一起干一番事业。 一旦你加入这个团队，大家就是一体的。既然老板和员工的关系是一体的，老板成长了，也要想办法让员工成长；光员工成长也不行，老板也要一起成长。 有的老板成长到一定高度，就满足于现状不想继续成长了。这时候，你们员工就要推着老板成长。 只有大家彼此促进，共同成长，这个企业才有未来。如果只是一方成长，另一方不成长，是没有未来的。 不管我们在哪里工作，就自身的成长而言，在一个行业里只要能坚持做上三年，你的能力肯定就有了。这个能力，主要是指业务能力。 可是为什么当我们做到一定高度时，会无法提升，感觉到了一个瓶颈区，突破不了呢？ 这是因为观念滞后了，认识的高度不够，或者认识的高度够了，但突破不了，超越不了自我。 也就是佛门里常说的：能力容易培养，知识也容易掌握，就是境界难以提升。 这个境界具体指的是什么？就是我们说的格局。 格是格，局是局。格是指大的方向、框架、高度、广度、战略。 局是指局部，是指一些细节如何去落实等等。 当我们说一个人有没有胸襟、抱负和眼光时，指的是他的格。 有的人很有格，但局不行，没有实施与落实的能力，不接地气。这种人只会想，不会做，没有办法面对具体的人和事。我们说这种人是假大空、高大全，其实他是有格而没有局。这样的人要跟有局的人合作。 对于企业而言，董事长需要的是格，总经理需要的是局。如果董事长每天去做总经理的事情、局部的事情，久而久之，他的高度就没有了，精力也分散了，所以需要合作。 有一部分人既有格也有局，尽管格局都具备，但人的精力是有限的，长期既做格的事又做局的事，久而久之，格也降低了，局也混乱了，所以必须分工。 当公司在创业的时候，靠一两个人是没有问题的，老板可以既扮演格的角色又扮演局的角色。 到了发展期也没有问题。但是到了壮大期，就必须分工明确了。虽然各有分工，但要随时能分，随时能合，形成一个完整的有机体。 企业的发展分为三个阶段：创业期、发展期、壮大期。要想壮大，格就应该做格的事，局就应该做局的事。 多数人都认为自己既有格也有局。究竟是不是如此，不是你自己说了算，得问你身边的人，问局外人，自己身陷其中是看不清自己的。 人与人之间，知识的差别、能力的差别不是根本的差别，根本的差别是思想境界的差别，是价值观的差别。 一旦价值观有了差别，就是能力再强，彼此也无法在一起共事。 所以与其说彼此有缘，不如说彼此的价值观相同。价值观不同，是不可能有缘的。 刚开始，无论是企业还是个人，都是为了解决衣食住行的生存问题，温饱问题。当温饱解决之后，就需要得到他人和社会的认可了。 要想得到他人和社会的认可，就要无条件地奉献。 人在第一步时，往往都是索取者，到了第二步才会变成给予者。 只有变成了给予者，你才能感觉到自己存在的价值和意义，这时候社会的认可和赞誉也会随之而来。 有的人一生都在为衣食住行劳碌奔波，一生都在索取，没有办法完成索取的阶段，去成为一个给予者。 而有的人衣食住行已经有保障了，但他还是以一个索取者的面目存在，这就是贪。 如果你的人生目的是想成为一个给予者，想要快速完成索取的阶段，有一种很微妙的打法，就是去给予。 你说我现在没有能力给予，实际上越是没有能力给予，越要学会给予，当你学会了给予，你就真的有能力给予了。 所以你要换一种打法：欲取，先予。这就关系到一个人的境界和格局。 如果你有格局、有心量，你到任何地方都是以一个给予者的形象出现，做事不讲条件、不讲报酬。 你真的这样做了，反而很快就解决了你的衣食住行问题。或者你根本就不需要经历第一个阶段，直接就一步到位——成为给予者，这就是境界。 你有这个境界，你就用这种打法；你没有这个境界，就用第一种打法，先索取，后给予。 有的人终其一生都无法达到境界的层次，始终停留在能力的层次。 他认为我很有能力，为什么老板不重用我？为什么我创业都不成功？ 其实，不管哪个行业、哪个领域都不缺有能力的人，有能力的人比比皆是。 为什么我有能力却当不了大老板？为什么我老板的能力并不是很强，甚至还赶不上我，却当上了老板？ 因为你的老板早就开悟了，已经从知识的层次上升到能力的层次，又从能力的层次上升到境界与格局的层次。 一个人没有格局是当不了老板的，始终停留在能力的层次。 社会并不缺有能力的人，更不用说缺有知识的人了。的确，要把知识变成能力，需要一个过程，很不容易。而从能力提升到境界，就更不容易了。 人的魅力来自哪里？魅力的根本是来自格局与境界。我们说这个人有心胸、有器量、有格局，这些合在一起就是魅力。 有些人很有知识，但是你不喜欢他；有些人很有能力，你也不喜欢他。为什么呢？他有的是外在的东西，没有内在的格局与境界。 一个人有多大的格局，他的人生就能达到多高，就能延伸到多广。 一个人有多大的格局，他的人生就能达到多高，就能延伸到多广。 凡事高人指点，贵人帮助，再加上自己努力，则无事不成。 你自己不努力，就算有高人指点、贵人帮助，最终也还是不行，一定要三者合一，才能把事情达成，或者才能立于不败。 做事情，通常我们都说要尽人事，听天命。 你在你的领域里是不是先做到了尽人事，然后才听天命呢？如果你没有先做到尽人事，就说顺其自然、听天由命吧，最终你肯定是一事无成。 你叫老天爷帮你，老天爷说我可以帮你，你先把百分之五十人可为的那部分完成了，剩下百分之五十不是人可为的，我才帮你。 所以老天不会轻易出手帮你，他要看前面百分之五十你该做的做完了没有。 所以要先尽人事，然后才听天命，不能一上来就顺其自然、听天由命。 无论在哪个领域，做什么事情，我们都要先把人可为可控的那部分做好做到位。余下的部分，就真的要看天时与人和了。 实际上无论天时也好，人和也罢，其中都有人为的因素。 在世间做事，人为占了很大一部分因素。一小部分不是人的问题，我们说是命。 实际上命也在于你是否看清了自己，只有看清了自己，你才知道真正的命是什么。 所以即便是命，也还是在于你给自己的定位，你对自己的了解。 有的人适合当老板，有的人适合当员工。你适合什么角色，你是否清楚？有没有剖析过？ 如果你不清楚，就会心理不平衡：老板是高中生，学历低，我是研究生、博士后，我凭什么给你打工？ 中国改革开放初期，有相当一部分老板确实没有什么学历，但人家就是当老板了，手下有很多研究生、博士生。尤其在十年前这种情况很多。 最近十年，土豪、爆发户逐渐被淘汰了，现在的老板多是有学历、有知识、有能力、有智慧的，都是靠自己勤奋，靠知识、能力、智慧发家致富的，而不是靠机会突然爆发起来的。 未来做老板的，一定是有知识、有能力、有智慧、有境界的人。单靠有学历、有知识、有能力还不够，境界和格局非常重要。 境界和格局决定了你的人生能走多高、走多远、走多广。 有的人看得很远，生来就适合谋局、搞战略，让他做具体的事情就不行。而有的人没有高远的眼光，但适合做具体的事情。 所以人与人之间要互相配合，一起做事，一起进步，一起成长。 你们这个团队，80后的年轻人居多，年轻代表有活力、有梦想、有未来。 社会是属于年轻人的，企业也是属于年轻人的。年轻人有创意、冲劲足，唯一的缺点就是掌控全局的能力差一点。 人是需要折腾、需要经历的，年轻人折腾得起，年轻就是最好的本钱。 我们来到这个世界上，是要来美化这个世界的。 你到一个公司来干什么？是带来光明，发挥你的能力和所长的。 很多人都想去五百强的企业，你去五百强干什么呢？你能托起五百强吗？到了五百强，是五百强托着你，你觉得很舒服。当五百强发现你托不起它，是它托着你的时候，它很快就会把你甩掉，不把你当回事。 而有的人不愿意去五百强，他有本事自己创业，把自己的企业变成五百强。 所以，如果你真的有自信，就把你的企业做成五百强。你把企业托起来，而不是让企业托着你。 你能把企业托起来，你才是真有本事的人，你的存在才有价值、才有意义。 如果这个公司刚刚创业、刚刚起步，老板发现你是个人才，会给你足够的空间让你去折腾，你才有机会真正施展自己的才华，发挥自己的能力。 你有本事，哪里都不用跑，就在这个企业里跟老板好好合作，把它做强做大。 如果我没有胸襟、器量、远见，而你是个人才，想自己独闯一片天，我是留不住你的。 你是一条龙，终究会飞起来，人才终究是人才。如果你不是个人才，我拼命想把你培养成一条龙，你也飞不起来。 所以老板首先要会识人、用人，按一个人的能力和性格特点给他分配工作。 谈到人才，企业跟寺庙都是相通的，一是引进人才；二是培养人才。 引进人才往往很不容易，可能代价很大，还不如自己慢慢培养。但是，有的人能培养起来，有的人没有格局，培养不起来。 |
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