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《当下的选择》 前段时间，严格的疫情封控，使得很多的企业业务无法正常开展；作为技术服务型的佳园环境来说，我们的很多工作也无法开展。在焦虑情绪蔓延，大家普遍陷入迷茫的当下，我们能够做些什么，下面是我的几点思考。有培训大师说，相对于规上企业，中小企业最核心的资产是企业文化，也就是企业的使命、愿景和价值观。企业存在的终极目的是什么，企业的长期目标是什么，企业的决策的底线和原则是什么，这些都能够从企业文化中找到根据。企业的存在价值绝对不仅仅是为了赚取利润，实际上企业赚钱只是一个结果，而不是企业存在的目的。现在很多的企业抱怨业务量不饱和，或者承接不到业务，也只是结果的呈现，而不是企业存在的动因。对于企业家来说，企业家精神比企业老板的个人能力更为重要。在经济环境低迷的时候，往往考验的是企业家的定力、意志力和前瞻力，企业能否熬得下去，扛得住，考验的是企业家的耐力。一个员工有没有员工精神，在于企业有没有真正的企业文化，在于企业家有没有企业家精神，也就是员工有没有精神追求，个人价值观是否和企业价值观趋同。当下的困境下，企业能否渡过难关，在于企业家精神的引领，在于企业员工对于公司文化的认同和践行，当然也只有认同并践行企业文化的员工，采购能陪伴企业渡过难关，在未来同企业一起一起收获企业发展带来的红利。在某种程度上来说，企业家文化就等同于企业文化，企业家有了精神追求，企业就有了企业精神。如果企业家没有精神追求，也就是企业家的眼光只是盯在赚钱方面，那么企业的员工一定也会把眼光放在薪资待遇上，最终企业会因为盈利水平提升的速度赶不上员工欲望膨胀的速度而被拖垮。在这个时候，中小企业的老板们应该静下心来，好好的思考下，自己创办企业的目的是什么，也就是说创业的初心是什么。如果仅仅为了赚钱，在当下的环境下，钱不好赚了，有可能还要把以往赚取的利润赔进去，很有可能就会将企业关门大吉。
优秀企业和一般企业的差别，不在于战略能力的差别，而在于战略落地能力的优劣，在于团队成员理解战略和执行战略能力的差别。战略的制定、宣贯和执行，最终实际上考验的是企业的组织能力，也就是企业作为一个团队，各个层级成员的能力和素质。组织能力，也就是团队能力，具体到每一个员工，也就是每个岗位员工是否匹配相应的能力。从素质方面来说，团队成员是否能做到心往一处想，力往一处使，成员之间是否有合作精神。评判一个成员是否有合作精神，企业的管理者和员工自身可以考虑下，自己的存在是否能够让团队变得更好，而不是可有可无。人对了，一切就对了。人才是一切工作的核心，对于中小企业的老板来说，不应在选人方面过分下功夫，当然也不是说评判某个员工能力行则留用，不行就淘汰，而是要在引导启发员工，培训员工方面多下功夫。每个企业主管扪心自问，自己在员工素质和能力提升方面下了多少功夫。如果一个员工在企业干的不爽了，他会回顾他个人能力的提升是自己的努力使然，是上级的培养使然，还是企业营造的氛围使然，如果他认为是因为领导的栽培使得他的能力获得快速提升，他就会更愿意陪伴企业一同成长，当然也能忍受的一定的委屈。要给别人一瓢，自己必须要有一桶，企业的主管如果不去努力提升自己，是没有办法去指导别人的。组织的根本，在于分工，有分工才有协作，才会成长出专业化。对于很多的中小企业来说，部分的老板掌控一切，施行一言堂，一把抓，如此是不可能搭建有效的组织的。不少的创业者，或者特指中小企业老板，因为能力强走上了创业之路，但由于能力太强，陷入能力陷阱，无法吸引来各方面能力比自己强的人负责相关的领域或者业务，无法授权下去，导致自己越来越累。由于一个人的精力实在有限，整天忙于具体的事务，也就无法腾出时间去提升自我的素质和格局，也就是无法拔高自己的精神追求，企业就无从谈起企业文化。没有企业文化的企业走不远，做不大，也做不久，如果企业总停留在初创阶段，是无法打造和培育企业的组织能力的。
业务量不饱和的时候，正是企业家静下心来思考的时候。优秀的企业能够扛过危机，甚至逆势增长，肯定是他们在过往做对了一些事情，或者说做出了一些正确的决策。在这个时候，我们应该静下心来思考，为什么自己企业产品（服务）的竞争力不足，为什么没有可快速复制的产品，为什么团队的凝聚力不强、战斗力不足等等。因为行情好的时候，我们基本上没有关注这方面，我们的精力都用在战斗“打粮食”了，而忘记对“土壤”进行改良和兴修“水利”等。作为领导者，我们领导魅力如何，作为管理者，我们管理的方法是否对路，对于个人来说，我们哪些方面的能力还有所欠缺，我们过往脑海里装的那些理念已经过时，这些都是我们应该要去考虑的。疫情当前，仍有一些企业实现了逆势增长，一定是因为曾经做对了一些事情导致当下的结果，我们能否找出差距向他们学习。中小企业和规上企业相比，最大的差别在于中小企业对的吸引力不足，进而在人才（员工）的选择方面缺乏主动性。由于中小企业的占有和吸引资源的能力不足，进而企业在薪资和福利方面的吸引力不足，那么能够吸引进企业的人才能力和素质有所欠缺，最终企业能够提供的产品或服务水平有限，造成企业的行业内的位置不高。需要解决这个问题，企业应该在员工培训加大投入。员工的能力和实质提升了，企业就会进入良性的循环。很多中小企业老板不愿意在员工培养方面多投入，甚至不愿意招聘应届员工，因为大新员工技能提升后流失，只愿意招聘熟手，不愿意招聘新手，导致企业在遇到困境时，员工很难与企业共患难，最终离开企业。中小企业的成长一定是伴随着企业员工能力的提升。对于广大中小企业来说，存在的最根本的问题是企业把用员工用的太狠，而在员工培训投入不足。企业存在的任何问题，一定都能从企业的最高领导人身上找到答案。对于一个企业来说，企业的最高负责人就是企业的天花板，企业能发展到什么高度，是由企业负责人决定的。一个企业家的理想、格局、胸怀、眼界等，决定了一个企业能够达到的高度。因此，对于一个企业负责人来说，要抓业务，要抓管理，但更重要的是要提升自己的格局和境界。前几日读正和岛的《决策之道》，刘东华先生讲，很多不得善终的企业家家，都有一个特征，就是不怎么读书。一个企业能发展到多大，在于企业家的胸怀，能够包容多少高层级的人才为企业服务，能够吸引多少有资源的合作方给企业提供帮助，如果企业家不去学习，他的三观基本上由他最熟悉的朋友决定。我们现代人的智慧，很难超越两千多年的孔子、老子、亚里士多德、苏格拉底，如果不读经典，不像比我们更为智慧的人学习，我们的认知和境界是无法提高的。任何企业做到一定的高度，实际上都是在做文化，很难想象，一个没有文化的企业家，企业会有正向的企业文化。世界上很多的百年企业，都有一个共同的特征，就是把企业打造成学习型的企业。曾经有一位企业的人力资源总监咨询我，如何在企业打造读书文化，我问她：“你们老板读书吗，你们老板读书能否让员工知晓？”，对方就最终没有接我的话茬。如果一个企业的老板都不去学习，而要求员工去学习，是没有办法实现的。《活出生命的意义》维克多·弗兰克尔在书中讲到，在面对任何困难时，我们都要对自己的行为负责，任何时候都不要说“这是你逼我做的”，因为任何时候你都有选择的权利。当下，对于广大的中小企业来说，无疑面对的都是逆境，假如我们改变不了环境的时候，我们还有一项选择，就是改变我们自己。
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