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现在的商业社会中，只要有人一提到“资源整合”这几个字，大概率是要被曲解成了诸如集资传销之类的骗局行为，为什么会发生这种情况呢？本来一个正儿八经的词汇，竟然被人们误解到这种程度。 其实，原因也很简单，因为一般能够做到资源整合层面的商业人物，基本上都是大咖级别的，在这里我们所说的大咖并不仅仅是指财富的多少，而且要包含商业水准的高低、经验的丰富程度、以往的经验等等等等。 例如，以马云为代表的BAT的三巨头就是商业顶层设计的卓越设计师，其通过新互联网+等模式深刻的改变了传统的商业社会，虽然褒贬参半，但至少市场通过反馈，的确这些最初的设想深刻的改变了中国几千年流传下来的熟人文化，变成了陌生人之间通过价值进行相互链接的新模式。 可是，随着商业思想的过度普及，许多急于求成的普通人，并没有塌下心来深刻的研究思考自己所处的商业环境以及希望发展的方向，而是任由自己内心的欲望所驱动，希望立竿见影的赚快钱，于是，很多高段位的诸如价值整合等创新模式，被曲解后成为普通人忽悠的手段。 在这里，我们并不重点作评判，而是基于以往的工作经验提出一套作价值整合模式的新思路和新方法，供有缘人参考，以便少走弯路。 首先，作价值整合，首先要作深度的研究，包括书籍、研报、行业资讯、业内人士访谈等，许多速成班会让你第一步先思考自己有什么价值、以及能为别人带来什么。其实，这是一种刻意的误导，如果你连对所要从事的领域都没有深度的了解，又怎么能够知道自己能做什么呢？所以，研究才是第一步。 其次，找到切入点，边做边思考，最好能够通过这个点而由点到面，继而再逐层抽丝剥茧，让事物的本质逐渐呈现于面前，这个阶段，最重要的技能是勤于思考，而且是多维度的认知，许多行业经验丰富却难以取得成就的人，往往是因为经验太多，以至于忽略了很多常见的问题，甚至将这些问题误判为行业特点，因此，为很多行业颠覆者提供了大量的跨界打击的可乘之机。 第三、要勤于作笔记、勤于总结，用思维导图等工具，将这些点滴事项进行深度的思考和整理，建立关键节点和价值链条的重新排列组合。唯有如此后，新的价值模型将逐渐露出水面。 总结下来，价值整合其实更多的是由内而外的一种散发，而不是一味的向外索取。而世人更多的为了追求高效，舍弃了许多关键步骤，只看到一些高手们的表面想象就胡乱模仿，最后一个个的在商业社会中走火入魔，还有更多的人，本身并不敢于真抓实干，而是将自己包装成大师，将所谓的秘籍传播给更多不明真相的吃瓜群众，于是乎，价值整合就变成了一个负面名词。 关于价值整合的案例，亲自体验过的有那么一些，但考虑到商业秘密等因素，就暂时不作分享了，不过，基本上大部分成功的商业模式，大都不是仅仅凭借产品或服务，而是一个个的由真才实学者操盘的创新价值整合模式。 |
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