【原】3.2.0 CIS导入的关键

第二节CIS导入的关键

重点：了解CIS导入的关键，并以予注意。据统计总结，导入CIS成败的特别关键在于：

一、企业最高领导人要对导入CIS有坚定的意志：

导入CIS是关系到企业前途与命运的大事，应由企业最高领导层决定，最高领导人主持推动。所以必须先在企业内部各管理层中达成共识，并使各层管理者掌握CIS的基本知识，坚定信念，积极配合，才能借助CIS从根本上解决企业存在的问题，发挥真正的实效。

二、必须设置热心而又有能力的CIS执行委员会：

领导层人单力薄，而CIS是全企业的运动，要全体员工的支持和共同努力。CIS委员会的责任就是协助领导层调动全体员工对CIS热情支持，形成有利气氛。故其成员必须具备优秀的办事能力和计划推进能力。

三、员工的认同感是导入CIS成功的重要因素：

导入CIS常要借助外界力量，但主体仍是企业本身。故在导入之初，应由领导层带领作CIS宣言，表现出推动的热情，以自然地激发起全体员工的士气，并使员工认识到导入CIS的必要性以及与自己的切身利益等。从主观上调动士气、形成共识，使员工积极参与到CIS中，上下齐心协力，真正做到活化企业内部，调动员工积极性，提升现有企业形象，展现CIS特有的魅力。

四、对CIS有正确的认识：

（一）CIS是在运动中发展，并呈螺旋式上升：

CIS一般从理念识别（MI）开始，透过行为识别（BI）和视觉识别（VI）而有效地在企业内部、外部进行推广，但具体导入时应结合企业现状，及时补上所缺环节。其导入顺序也不一定完全遵从MI-BI-VI模式，可根据具体情况而从任何环节入手或互为补充；或再度整合、循环往复。如图：P21。

（二）CIS不仅仅是指VI：

VI只是CIS的一部分，企业形象的建立离不开MI、BI。如果企业为节省开支、急功近利，在无MI、BI时，只作VI部分，则不能从根本上解决企业实际问题。因为，没有企业理念，难以从根本上落实企业的“本”。故应正确认识MI的灵魂作用和BI的效用，合理应用VI，才能事半功倍地从根本上树立企业形象。

五、企业内部和专业CIS公司的关系：

企业在选择CIS公司时，应以设计水准为主要条件，而不应以估价高低为原则。认清主次，企业为主角，CIS公司担当的只是助产士的角色，积极配合推动，并进行有效沟通，以利于正确进行企业实态分析。此外，二者应无间合作、携手共进。切记：以此压彼；阻碍沟通；不合实际；难达共识。否则，难以正常进行。