 中层管理者如何做好角色转化 我们很多的管理者往往都是半路出家的，没有经过系统的学习，原来在基层的岗位中干得不错，有着不错的业务技能和素质，进而得到提拔。 公司规模小时，中层管理者带领团队把业绩干好就行，现在团队慢慢扩大，团队管理及人员培养对公司发展日益重要，这些中层管理者面临的挑战是： 只会低头拉车，不会抬头看路，重视绩效结果，缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长。 那么如何帮助中层管理者进行角色转化？  在一些快速发展期的公司，中层管理者具有以上挑战非常常见，帮助中层管理者完成角色转化，必须做好以下四个方面： 首先，清晰了解管理角色定位。角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责。中层管理者是企业组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。 其次，向上管理做好沟通与反馈。与上级就是要多沟通，高频率，聊什么不重要，聊才重要。还要把领导安排的工作定期做反馈，对于领导来说，反馈即激励。
再次，向下管理要做到“定目标、抓过程、拿结果”。管理者要学会聚焦核心目标，学会授权于他人。还要树立“教练”意识，给予有效反馈。避免团队成员成为被动执行者，导致工作价值感低，成长速度慢。要让团队成员完成工作的同时对自己所做的工作有更深刻认识，增强成就感和自信心。 最后，跨部门管理要厘清四大关系，权力关系、责任关系、利益关系、目标关系。 |
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