【原】如何通过绩效辅导帮助员工快速成长？

如何通过绩效辅导帮助员工快速成长？

绩效辅导往往是被很多管理者忽视的，绩效辅导体现在日常工作场景中的很多方面，有的管理者反馈一下考核成绩，与员工简单的谈谈心，就以为是绩效辅导了。

要想真正发挥绩效辅导的作用应当根据不同的被考核人的绩效情况、态度情况、能力情况，采取不同的、有针对性的绩效辅导方法。

在绩效辅导中常见的五类被考核人分别是：绩效进步比较迅速的被考核人、绩效表现有所进步的被考核人、绩效表现有所退步的被考核人、工作未尽全力的被考核人以及新入职不久的被考核人。

1.『绩效进步比较迅速』被考核人

考核人可以采取如下方法：

■提供给被考核人更多的工作机会

■提供给被考核人更多展示自我的机会

■增加被考核人与更上一级的领导接触的机会

■适时地在公开场合给予被考核人表扬和肯定

■适时地给予被考核人正面的鼓励

■适时地给予被考核人培训、学习或深造的机会

■适当地给予被考核人更多的工作授权

■适当地让被考核人承担更多的风险

■协助被考核人制定长远的职业生涯发展规划

2.『绩效表现有所进步』被考核人

考核人可以采取如下方法：

■了解被考核人的绩效具体在哪个方面得到提升

■了解被考核人的优点和缺点，以及当前工作是否能够发挥被考核人的优点

■及时地把被考核人绩效改进的情况反馈给本人

■与被考核人沟通其下一步的行动想法和打算

■适当地给被考核人增加一些工作任务和锻炼的机会

■适当地给被考核人提供一些必要的指导和培训

■指导被考核人如何有效利用资源

■强化对被考核人工作中的检查和针对问题展开的讨论

3.『绩效表现有所退步』被考核人

考核人可以采取如下方法：

■深入发掘被考核人的绩效问题，与被考核人一起找出形成问题的原因

■发掘被考核人的优势和劣势，确定当前岗位是否适合被考核人

■尝试与被考核人探讨岗位问题，了解被考核人对本岗位的看法

■帮助被考核人制定绩效改进计划，并确定任务和进度

■日常工作中多注意被考核人的工作行为是否存在问题

■给予被考核人更多的工作上的指导

■如果被考核人的绩效持续得不到改善，需要定期向上级领导汇报

4.『工作未尽全力』被考核人

考核人可以采取如下方法：

■了解被考核人未尽全力的原因和被考核人的真实想法

■发掘被考核人在以往工作中做出的成绩，并发掘被考核人的兴趣所在

■尝试调整被考核人的工作内容或工作岗位，以匹配被考核人的兴趣

■发现被考核人工作中存在的可能让被考核人望而却步的障碍和困难，并帮助被考核人克服

■阶段性地与被考核人一起解决工作中的疑难问题。更多地给予被考核人一些及时的反馈，肯定被考核人工作中取得的小成就

■更多地给予被考核人一些及时的反馈，肯定被考核人工作中取得的小成就

■给被考核人提供一些有针对性的培训项目

5.『新入职不久』被考核人

考核人可以采取如下方法：

■不要过分苛责和要求被考核人的绩效结果

■将工作重点放在被考核人能力的成长上

■了解被考核人能力上还存在哪些不足

■给被考核人提供更多的培训和学习机会

■和被考核人共同制定成长和发展计划

■监督和促进被考核人的成长进度。