一、榜样激励:为员工树立行为标杆
要让员工充满激情地去工作,管理者就要先做出一个榜样来,用自己的热情引燃员工的热情。想要让下属高效,自己首先不能低效。
二、目标激励:激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱导和激励员工的行为,调动员工的积极性。
三、授权激励:重任在肩的人更有积极性
通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
四、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久。