科主任的管理方式，暴露了医院的水平！

科室主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或带头人。在院长的领导下，实行系主任负责制，负责全系各项重大检查、教学、科研和行政管理工作。也就是说，科室主任是带领科室落实本单位决策部署的先锋队。

做好科主任，必须做好“上发下发”工作。科室主任的管理能力也决定了医院的管理水平。科室主任是医院的中层干部。与单位领导相比，他是一个下属。一步。还要做好“到下”：能够创造性地工作。那么科室主管应该怎么做才能管理好一个科室呢？

1、搞好科室管理，这是基本原则和要求

现在很多科室主任几乎没有把精力花在科室管理上，还热衷于自我发挥，看好自己的专家门诊。这还不够。科室主任的首要职责应该是管理好科室、运行好科室、规范科室。

如果一个主任只是一个名医，没有投入足够的精力把科室管理好，那么这样的科室就没有希望和竞争力。事实也证明，有的科室基础条件不好，但科室主任任劳任怨，各项指标、医疗服务和团队精神都比较好。从这个意义上讲，科室主任在医院经营管理的关键环节中起着举足轻重的作用。

2、科室主任必须懂运营管理

古语有云：有先兆者立事，不预则败。科室主任要时刻了解和掌握科室每天、每周、每月的运行情况，学会用数据说话和管理。这是科学医院管理的出发点。

科室主任要学会看三件事：一是学会看医保定额执行情况，评价科室整体运行状况；第二，看床位利用率和平均住院时间，看医院是否充分运转和高效；三是要学会动态看好科室经营饼图是否合理，能不能画圈。这三个重点工程，我们每天都要抓好。操作上不太可能出现大的偏差。 

3、提高业务水平，做好“传、帮、带”工作

科室的发展需要业务的不断完善。作为科室主任，首先要努力学习，精通业务。对同志特别是青年同志，当好老师，多表扬，少批评，认真带徒弟，学习理论知识，提高手术操作能力。系主任需要考虑系的发展和学科建设。可结合科室实际，根据各科室人员的不同特点，向子专业方向发展，力争做到人人有特长，使科室健康发展。

4、落实医院核心制度，规范医疗诊疗程序

无章可循，核心制度是医院发展的基石，是医疗安全的保障。作为一个科室的主管，他应该毫不犹豫地执行。只有在医疗过程中规范诊疗，才能减少医疗纠纷的发生，有利于科室的健康发展。院科主任是医院领导与医护人员沟通的桥梁。

科室主任不仅要当好医生，更重要的是要管理好科室的整体运作，做一个明确的医院科室管理者，为医院的整体运作和更好的发展做出自己的贡献。

来源：柳叶医疗