误以为人们能快速调整适应环境 误以为工作动机与实际能力存在强相关性 要相信人的能力是经历的产物，而非意愿的产物 在培养人才时，我们要用经历去成就人 人的能力都是长出来的，让员工在合适的发展路径上长出自己的能力，才是领导应当履行的责任。
判断领导力强弱：有没有跟你，多少人跟你，跟你的人是什么样，水平如何，跟的有多近，有多紧。 语言是思维方式的一种投射。
任何一个企业的资源都是有限的，但是比人、财、物资源更稀缺的是企业家、一把手的注意力资源。 在每个成长阶段，要同时处理的事总是很多，但是最重要的事的只有一件。
思维能力进步的背后是认知坐标系的建立，意味着你的思维开始分层分类了，对一件事物的判断变得有概念了。 主动的觉察组织和精明的注意力分配是管理工作的首要特征 许多大企业家的思维水准往往颇具哲学高度，他们未必读过哲学，但是却暗合哲学原理。 逻辑能帮助我们放大知识的边界，这或许也是一种百战之后再读书的意义。
你是真的关心员工，还是以此为手段来利用员工，他们分明感受得到。 越是高水平的管理，越需要管理的善良。 许多提升领导力的训练习惯，最主要的是调整内心的假设系统，那是问题的源头。 你心中有什么样的种子，最终才能开出什么样的花。
领导者总是想改造下属，尤其是不自觉地将自己作为一个成功的模版 人人都只能成为他自己，也只应成为他自己 领导者要做木匠，不要做医生，木匠眼中无废木，医生眼中皆病人 让人们持续一致地发展，让他们根据自己天然的长处发展成于己、于人、于社会都有用的人，而不是试图让人变成不是他本来该有的样子。 人生而不同，人分不同类型，能力可以拓展，类型无法改造，与其训练火鸡上树，不如一开始就去找猴。
真诚是直抵人心的力量。 要在灵魂深处彻底放弃跟员工博弈的念头 跟精英分子工作的时候要认傻，要勇敢的说出我不知道，而不是证明自己很强。 领导力本质上是一种影响力，是一种场力，人格是无声的命令。 人须在事上磨，方能立得住，方能静亦定，动亦定。
没有任何证据能证明，企业经营水平能够摆脱领导力的存在而存在 方向感和意义感至关重要，人为金钱而工作，为理想而献身。 在合作的人群当中，可见的事物是由不可见的事物推动的。
只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业 光荣在于平淡，艰巨在于漫长
