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数字化转型的重要性仍然是组织中最重要的优先事项之一，尤其是在大流行之后。实施数字化领导风格的好处已经显而易见。 只有完全接受并致力于数字化转型的组织才能在大流行造成的破坏中幸存下来。其他人则不得不苦苦挣扎，并正在努力让他们的组织尽快实现数字化转型。  什么是数字领导力 组织如何实施转型计划?如何引入和维持数字优先的重点?数字实践如何与组织的各个部门和项目相结合? 答案很简单——数字化领导者确保数字化继续帮助企业取得成功并保持竞争优势。有效的数字化领导风格通常可以将成功的数字化(和文化)转型与不成功的转型区分开来。 数字领导者的重要性在组织中以前所未有的速度上升。 怡安指数研究发现，64%的组织已将数字化领导者置于关键角色，以确保数字化转型取得成功。但领导力到底是什么，它意味着什么?让我们开始吧。 数字领导者的管理风格 一种全新的管理风格，即数字化领导力，指的是在组织中推动所有数字化事物的灵巧性、敏捷性和响应能力。 数字化领导力是指在组织中成功推动所有大小规模的数字化转型，这在当今世界很容易与推动组织取得持续成功的责任相提并论。 数字领导者不一定与部门、学位、角色或层次结构相关联。最重要的是，这些是任何敏捷领导者都必须具备的三个要素： 勇气： 在整个组织范围内开展数字化转型并引领其走上持续敏捷之路并不适合所有人。数字领导者需要有远大的梦想，传达他们的愿景，然后表现出坚持愿景的勇气，尽管一路上遇到阻力和障碍。 数字化转型需要让员工走出他们的舒适区，让他们尽可能灵活地面对和适应颠覆。因此，合适的数字冠军需要以身作则并表现出无穷的勇气来实现这一目标。 能力： 数字领导者需要具备软技能和技术技能的正确组合，这属于后一类。数字领导者不仅需要教育学位或证书，还需要拥有展示数字优先方法的记录并具有领导责任的经验。 这与他们的等级制度、心态和优先事项关系不大。精通设计思维、敏捷性和创新使数字领导者脱颖而出。 特点： 数字领导者可以命令组织遵循其方向并激励他人。因此，他们需要高度的信誉和感召力，以引起关注和尊重。 他们还需要与周围的每个人保持亲切的关系，要求他们具有坚强的性格和一定程度的讨人喜欢。 数字化领导风格的必备条件是什么? 这些肯定是任何数字领导者的必备品，但是数字领导者可以使用哪些不同的领导风格?这些风格是否在特定的环境或阶段更有效?让我们找出来。 指挥领导 一种似乎与敏捷概念本身相矛盾的风格，这种领导风格限制了自主权，并要求几乎没有回旋余地地遵守指示。人们被期望做他们被要求做的事情，而不需要对他们自己的任何解释。这种数字化领导风格应该只为危机和紧急情况而保留。 在数字环境中，这种情况可能与数据安全和保障、强制遵守数字协议或因危机而迅速采用某些技术有关。这种风格与敏捷创新的商业文化格格不入。它只应保留以备不时之需。 民主领导 与命令式领导形成鲜明对比的是，这里容忍和鼓励自主、协作和创新。团队投入和自下而上的方法推动了这种文化，而不是自上而下的方法。 这种风格最适合为已发现的问题寻找解决方案，确保多个利益相关者的支持，以及做出决策。民主的数字领导者思想开放，促进健康的讨论，并汇集想法以达成有效的解决方案。 领先的领导力 这种类型的领导力适用于高绩效驱动的环境，结果就是一切。像这样的环境经常出现在提倡“忙碌”文化的初创企业中，在这种文化中，员工只有在实现目标时表现出色才能被保留。 这种数字化领导风格在交付关键项目或组织筹备融资时可能会奏效，但从长远来看是不可持续的。数字化领导者和他手下的人最终将面临倦怠，这对数字化转型过程是不利的。 辅导领导力 并非组织中的每个人都对技术有同等程度的舒适度。有些人甚至可能会因为工作方式的改变或由于数字中断而降低其角色的重要性而面临不安全感。 数字化领导者有责任向人们传达数字化采用不仅对组织有帮助，而且还帮助他们提高技能组合并使他们为现代工作场所做好准备。在这种情况下，教练领导力至关重要。 这样的数字领导者将传达人们如何将他们的个人发展与组织的数字化转型相结合，并授权和培训他们以应对变革。 有远见的领导 如前所述，数字化领导者必须有勇气远大梦想并展望那些安于现状的人所无法企及的未来。这需要一个真正的有远见的人，尽管面临来自怀疑论者的挑战和批评，但仍能坚持自己的愿景。这种类型的领导确保每个人都能看到愿景并使自己成为实现愿景的一部分。 正如我们所见，数字化转型既关乎领导者，也关乎技术本身。由于这是一项持续的活动，因此组织需要强大的数字领导者来保持人们的积极性，并让员工保持警惕，以面对他们遇到的任何数字中断。 数字领导者必须了解自己的长处和短处，并了解他们需要在特定情况下实施的领导风格。 结论 任何有效的数字领导者的一个重要标志是密切关注能够实现和支持数字化转型过程的技术和平台。 必须努力确保技术趋势在组织中得到遵循和采用。 对于采用，数字领导者应为员工及其采用新技术创建一个培训、学习和实验的保护网。 |
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