职场上，如果你能做好这几点，你的能力会被无限放大

#头条创作挑战赛#

想必职场人都遇到过这样一个场景，明明自己能力、业绩与同事相近，但境遇却相差甚远，随着时间的推移，那些被重用的人与自己的差距越拉越大。

这时肯定会有人说：“职场上，关系是第一生产力。”虽然客观上存在“关系户”的原因，但更多的问题出现自身。

不可否认，职场上优质具有资源稀缺性，“关系户”会有优先享有权，但优质资源“边角料”是否自己能够拿到呢？当你逐渐靠近核心资源的时候，最终自己也会成为核心。

人与动物的区别在于会使用工具，比如，交通工具可以提升人的速度；机器可以提升人的力量；通讯工具可以加速沟通的效率……

同理，如果职场人可以利用好身边的资源，同样可以将自己的能力“放大”。能做好以下几点，你的能力也会被无限“放大”。

01.放大能力基础

“放大”的基础是“有”东西“被放大”，什么都没有，也就谈不上放大了。

人们总是在确定了结果之后才会付诸行动，而且还会嘲笑已经行动的人盲目。客观上讲，没有谁有预知未来的能力，当完全确定结果之后，再行动早就失去最佳时机，或者失去了意义。

雷军的“飞猪理论”提到“站在风口上，猪都能被吹上天。”其中的关键点，是风口，还是已经站上去？当风来的时候，你恰好在那个位置才能被吹上天，而不是看到风要来，才往风口上站，或许已经来不及了。

就像朋友刚入职国企时，就写了入党申请书，积极向上组织靠拢，可是那些所谓的职场老油条说：“那名额都是内定的，领导没找你谈话，写了也是白写。”

朋友从来不反驳，而且每个月都会想递交思想汇报，他的理论是“我把该做的做了，控制不了的事情随他而去。”最终通过组织考察，达成所愿。由于工作积极努力，又是党员，没几年就被提拔了。

目标是用来“奔赴”，而不是用来“背负”的。不是确定能达成目标才开始行动，而是把该做的事情做好，目标才会实现。

02.领导是“放大镜”

职场上有一句话十分深刻：“是因为领导信任才做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”

如果你留心不难发现身边也有这样的事情，比如，一件不起眼的小事，领导想要“捧”的话，就会说：“细节决定成败”、“一屋不扫何以扫天下”……，如果领导有意“压”的话，同样一件小事就变成了“拘泥于小事，难成大器”“一叶障目不见泰山”……

可见，有领导的加持是多么的重要，领导就像是一个“放大镜”能把下属的优点放大，同样可以把缺点放大。那么如何让领导把自己的能力放大呢？

在领导的逻辑中，对权力的控制十分在意，请示、汇报是最简单的方式，而下属做出的成绩中有领导的功劳，才会提升另一个高度。

比如，你能力强，业绩好，但你的业绩中没有领导的影子，那么只是优秀员工。如果你的业绩好，领导在其中起到作用，有领导的影子，领导不会刻意突出自己贡献，而是会以“放大”你的成绩来突显自己，这时“会来事”的人自然懂该如何做。

有不少人想不明白这个道理，总觉得功劳被领导抢走了，现实中确实存在领导抢下属功劳的事情，但更多是领导为了突显自己，也会把做事的人抬高。

这有种“一人得道鸡犬升天”的意思，就像一个价值连城的古董，放在菜市场和拍卖场，卖出的价格天差地别，领导会把“成绩”提升到另一个高度，自己也可以获得更大的收益。

03.优质人脉资源加速器

想必职场人对人脉资源重要性都有所认识，可如何对接优质的人脉，是很多人迷茫的点。事实上，人脉就在那里，要么你有价值，要么彼此有交集。

比如，业余时间报班学习，大家都是要求进步的人，彼此之间自然会有交集，各种各样的总裁班，门槛价格都很高，但依然有人会参与其中，不仅可以学到知识，提升价值。同时，还能对接到优质的人脉关系。

这个是由“交集”带来的人脉，大家都有各自的资源，都有想进步，想对接人脉的需求，自然一拍即合。

在“交集”的过程中，彼此之间相互了解，每个人都有属于自己的价值，存在价值能帮助到他人时，人脉关系自然建立。

关于人脉不是多少人能帮助到你，而是你能帮助到多少人。就像领导可以帮助到下属，下属的资源领导可以相对轻松的调动，因为领导可以帮助到下属。

建立“交集”，进而提供“价值”，最终形成人脉属于自己的人脉资源。

04.建立与他人的关联性

有句话说得好：“没有人有义务配合你，除非你手上的事和他发生关系。”要么对他有利，要么对他有害，否则谁会浪费自己的时间、精力、物质来配合你展现自己的能力。

有件事记忆犹新，当时跟老婆谈恋爱的时候，她很喜欢吃的一家小吃店，每天人满为患，如果你说：“麻烦让一下。”人们只是象征性的侧身，表示听到你说话了，更有甚者该干什么还是干什么。

可这时如果你说：“让一下，小心烫伤。”这时人们生怕烫到自己，会不自觉闪出一条路来。

因为“烫伤”会涉及到他们，与他们相关，所以会下意识的就开始配合你的行为，并不是你有多么强壮。

同理，如果是有利的事情，人们自然也会配合你的行为。就像影视剧中，经常能看到制造混乱时，一把钱抛向空中。

如果能将自己的能力与别人建立关联性，得到他人的配合，能力自然而然也会被相应的放大。

05.“降维”拉动积极性

如何拉动别人的积极性，来配合自己？关键在于“降维”，这就像成年人引导小朋友一样，很容易将他们的思维引导向自己有利的方向。

把“为什么？”改成“怎么办？”很轻松的就可以引导别人。比如，为什么你总是不配合工作？改成，怎么样做才能配合工作？

用“为什么？”是在已成事实的基础上找原因，而“怎么办？”则是在共同找到解决问题的办法。

你为什么总是犯错？你怎么才能不犯错？两句话都是针对犯错，前者无论怎么回答，都是理由甚至是拿着借口当理由，而后者在于如何避免下次迟到。

“降维”引导，是发挥出同事、下属的主动性，按照自己引导的节奏做出的行为，看似一个很简单的事情，只要掌握好技巧，完全可以调动起别人的积极性，来配合自己将能力放大。

写在最后

有句话说得好：“一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。”可以理解为团队的力量，也可以理解为团队的力量把个人的作用放大。不否认能力有大小，但是否被“放大”，将会起到至关重要的作用。借力思维会让你在进步的路上，效率倍增。