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如果想改变自己的人生，不如先从改变思考问题的方式入手，毕竟，思维指导行动，你的思维决定你的行动方式。 面对同一个问题，有些人会抱怨环境，有些人却变得更加的勤奋，而有些人却选择去学习。到底哪种方式才是正确的？ NLP（中文名：神经语言程序学）理解层次——在这个世界上，每一件与我们有关系的事情，我们都会赋予它一些意义。 但每个人对同一件事情所赋予的意义是不一样的，因此我们的理解就会不同，给出的解决方案也自然会不一样。 6个不同的层次 一、环境（第5流人才） 当问题发生时，归结成“因为环境的不好”而产生的问题（抱怨）——比如工作不顺利、没有晋升机会、房子太贵买不起......解决办法的途径也从改变环境角度出发——换工作、换朋友..... 对世界的理解被困在这个层次，除了环境看不到其他，只能通过换个更好的环境来解决问题。 二、行为（第4流人才） 典型思考模式：我还不够努力！从“行为”层面去寻找解决办法。 想要解决问题，那就得开始行动啊！不能改变环境，我能改变的只有自己！为什么还没成功？因为还不够努力！我不改变，环境如何改变？我不行动，环境如何改善？ 思考方式——收入太低、买不起房、创业失败，是因为我还不够努力。加班、兼职、操心。 但是，只要努力就能解决所有问题吗？越努力，获得的成就也就越大吗？事实上，并非如此。 努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。 成功学往往只告诉了你要努力，却没有给你方法！ 三、能力 典型思考模式：方法总比问题多！ 在能力层面寻找解决办法。有能力胜任议价公司中高层职位。 机器和互联网是什么？看似是工具，本质是扩展了你的能力。 能力就是你能用更简单、更有效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。 有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化成可操作的方法，进而提升了解决问题的效率。 任何问题都不是鼓励存在的，一定有人曾经遇到过，并且已经有更好的解决方案，只是现在自己还不知道而已，所以他们不会自己去尝试，而是去直接找到这些经验直接使用，因为你的顿悟，也许只是别人的基本功！ 什么问题，是你有“能力”也解决不了的呢？就是你选择错了问题！哪一个是最重要的问题？ 四、BVR（Belive信念、Value价值观、Rue规条，第二流人才） 典型思考模式：什么才是最重要的？ 如果“能力层”是做解答题的能力，“BVR层”就是做选择题的能力——什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管。 信念，就是你想想什么是对的？世界观，这是你的硬件，是你所有能力能够得以发挥的基石。 价值观，就是你认为A和B哪个更重要？当有1个小时空闲时间时，看书、刷朋友圈还是睡觉？ 规条，指做人做事的原则。就像是公司的规章制度，每个人也有自己做人做事的原则（来源于你的信念和价值观）。 举例——只做有积累效应的事情，来源于“相信复利效应”的信念。只要继续重复，并耐心等待就会有结果。 规条存在的意义，就是调高你做选择的效率，不需要深度思考、权衡比较能够直接给出答案。 “能力”层是让你把事情做对，而“BVR”层是让你选择做对的事情。 SWOT分析，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。防御性策略（用自身优势去对抗市场威胁）。 如果两个选择看上去都是对的，怎么办？ 五、身份层（第1流人才） 典型思考模式：因为我想成为这样一个人，所以我会这样做。 不同的身份定位，会配套不同的信念价值观和规条，而信念价值观和规条决定了你当下的每次选择。你的身份层次决定了你的价值判断，进而决定了你的每一次选择。 最重要的可能是你不知道自己想成为怎么样的一个人。你不知道你想成为谁，就不知道自己要什么，就无法做出正确的选择，就最终可能什么也得不到。 角色和身份有什么不同？角色是被动的，是别人给你的；而身份是主动的，是你自己想成为的。 你希望自己是一个怎么样的存在？当你想清楚自己的“身份”定位后，就应该围绕它配套响应的BVR，再构建你的能力圈，并作出相应的计划与行动，你就会成为这个世界上第一流人才！你将有能力设计出令人尖叫额产品，开创出一番自己的事业，成为某个大公司里的领军人物。 六、精神（顶级人才） 典型思考模式：人活着，就是为了改变世界！ 当一个人不仅心怀伟大情怀，还能清晰的认识到自己的身份，并拥有足够的能力和超凡的行动力，那么他就站上了这个理解层次的顶端，他们将成为我们人类文明上空的繁星，引领我们这个时代的前进。 只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。
如何从低层次，不断晋升到高层次，成为这个时代里第一流的人才？ 直接让自己站上最高的层次！对自己的人生做个顶层设计，从精神层开始，从头往下规划。
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