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高校办公室怎样开展研究型工作?

 戴维斯王朝 2023-01-05 发布于广东

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全文字数:1080 字

预计阅读时间:3 分钟

高校办公室多做研究型工作,可提升提出问题、分析问题、解决问题的能力,继而站得更高、看得更远、想得更深,更好地发挥参谋助手作用,履行好自身职能。如何开展研究型工作?有以下几个方面。

搭建研究平台
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研究平台是整合研究力量、组建科研团队、展示研究成果的科研组织。高校办公室可通过搭建研究平台来奠定开展研究型工作的基础,这样有利于集中力量,紧跟国内外高等教育发展动态和一流高校办学实践,从事高等教育理论、政策及办学规律研究,同时围绕学校中心工作,对事关学校改革发展的重大问题开展调查研究,形成理论成果,为学校党委提供政策研究和决策参谋。

加强学习研究

加强学习研究是高校办公室开展研究型工作的起点。要带着责任学、瞄准目标学,从适应发展形势、对事业负责的高度,深刻认识到不学不行、不学无“智”、不学退化。

通过广泛阅读了解国内外高校方方面面的发展趋势,通过向领导学来了解领导关注点,明确研究的方向。领导修改过的文稿、即兴的讲话等,都是不可多得的学习资源。还应深入开展调查研究,对内深入各部门、各单位,全面准确了解工作情况;对外利用参观、培训、进修等机会到兄弟单位学习,围绕具体工作找差距、明方向、补短板,跳出工作看工作、回过头来细思量。

撰写研究文章

研究文章通过对工作领域的现实问题进行调研、思考、总结,为领导提供决策服务,这是高校办公室辅助决策水平的重要体现。办公室工作人员须进一步提高思想认识,充分认识撰写研究文章有利于扩大工作外沿和内涵,提升决策水平。

在撰写中,应立足当前、做好当下、着眼长远,坚持多读文献、勤于练笔,沉得下去、广泛调研,力戒浮躁、浮华,力求精益求精。这样才能紧跟上级精神、对接领导思想、回应师生情意,让每篇文稿实现见高度、接地气、通人心,为领导做好参谋、便师生理解落实。

服务科学决策

服务决策是高校办公室开展研究型工作的落脚点。在充分研究的基础上,提出符合实际的意见和建议,可有助于推动工作快速发展。

服务决策应树立大局观念,把原则性和灵活性结合起来,从历史和现实两个维度分析问题,力求客观公正。办公室为领导提供参谋服务,应及时、准确捕捉上级文件、各类讲话报道中的信息,把单位方方面面的情况加以总结提炼,形成系统翔实、理论性和操作性都很强的文字材料。

督查工作也须开展研究型工作。学校办公室在定期对重点工作任务和党委常委会、校长办公会等会议决议及领导批示的具体事项开展督查的基础上,应科学分析归纳,找准落实中的问题所在,形成规律性、系统性的认识,为领导下一步决策提供参考。

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责任编辑:吴昊

编辑:汪鑫鑫

设计制作:许丹

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