|
你对哪些企业家的理念非常认同？你对这个企业家了解到什么程度、是否看过他们的故事或者传记？ 最近在读网飞的联合创始人马克·伦道夫的《复盘网飞》一书，以作者的视角，讲述了网飞从零到1，再到成功上市的一段故事，译本语言轻松，是一部讲述创业者奋斗历程的好书，整本书，对网飞的初创有了一个更加清晰的了解。 说到网飞，不得不提到前段时间爆火的剧《鱿鱼有戏》，虽说国内没有引进这个剧，但在互联网上已经成功地出圈，各个自媒体都在解读这部剧集，可见网飞出品，实属精品。 我个人对网飞的了解，在读《复盘网飞》之前，相对来说是非常浅显的，只知道这是一家媒体公司，类似于国内的爱奇艺等，以订阅视频内容为主要营收，大家耳熟能详的《纸牌屋》，《黑镜》，》我都没看过，我只看过《爱，死亡，机器人》和《油鱼游戏》，看过的这几倍剧给我的印象还是挺深刻的，看到了网飞的技术和水准，确实一流。 上面例举的这些剧集，都是《复盘网飞》之后发生的事情，在《复盘网飞》一书中，我们看到了一个创业公司从一个创意开始，到一步步实现，其中经历的点点滴滴值得每一个创业者思考，对于非创业者也有非常积极的意义。 个人从这本书和网飞的发展中体会到以下三个点： 1，好的创意总是在不断的失败中被发掘出来。 每一个好主意背后，都有上千个 比如个性化冲浪板，为宠物量身定制食物，棒球棒等等，这些最终都被否决过了。而网飞的最初创意，邮寄DVD这个创意成了网飞的起点，和大家现在看到的网飞完全不一样，网飞已邮寄DVD这个创意，开启了一个商业帝国的崛起之路。 2、有想法就及时去落地 其实我们每个人都有很多想法，但真正去落实的却是少数，如你所知的，成功也是属于少数人的，而这些人正是有了一个好的想法，就及时去落地执行。 任何商业计划都无法在与真实客户碰撞的过程中存活。所以，关键是要让你的想法尽快和现实亲密接触。 网飞决定邮寄DVD这个创意后，马上就进行了落地规划，调研市场，并且亲自测试了一个DVD光盘如何从包装，到邮寄，再到用户收到每一个步骤都具体去执行，并了解每一个过程中存在的风险和问题，如创始人所做的，他的创意执行落地成功了，一个商业闭环流程就打通了。 接下来，马克·伦道夫便开始建立了库存，创建团队，成立公司，融资解决资金，开发测试并上线网站。创业过程充满艰辛，也得到了回馈，上线后网飞收到了大量的订单，以至于服务器都被挤爆死机了好几次。 从一个想法到想法落地，最后成果得到回报，每一步都不能跳过，创意，策划，执行，回馈，修正，这正是一个创业者努力的脚步。 有想法，有行动，能坚持，最终能有结果。 3，坚持少而不是多，坚持专而不是全。 网飞刚主要是DVD租赁模式，也有一部分销售业务，但是当时已然有大公司盘踞了DVD销售这个业务，如百仕达等大牌公司，与其竞争无疑是蚂蚁对大象，网飞选择了自己的专长DVD租赁，放弃了销售这个业务，集中力量打造租赁城池，最终也如网飞所想，在DVD租赁市场，网飞说第二，没人敢称第一，这是专注的力量。 网飞从无到有，逐步打造了一个有实力的团队，人员在不断增加，正常人的思考是扩大业务范围，比如把市场扩大到加拿大等，大概可以立即获得大约10%的收入增长。但网飞并没有这么做。短期的利益并不能带来长期的收益，而会分散公司的精力，最后得不偿失。 专注，这就是企业家的秘密武器，它在网飞的故事里出现了一次又一次——放弃DVD销售业务，放弃按件计价的租赁模式，以及最终放弃了网飞初创团队的众多成员——为了公司的未来，网飞不得不抛弃一部分过去。 有时候，这种极度的专注似乎有些冷酷无情——确实有点儿残酷。但这又绝不仅仅是残酷，它更是一种勇气。 马克·伦道夫是一位成功的创业者，从网飞的创业历程来看，他无疑是一个敢想敢做的人，而且执行力超强，如他在《复盘网飞》里写到的，他虽是一个极其魅力的创业者，但作为一个企业家，对公司不断的运营发展过程中，表现出来的一些弱点也不可忽视。 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。 马克·伦道夫最后选择了辞去公司首席执行官，也正是这个选择，让网飞走得更远，也成就了现在的网飞。 |
|
|
