临近年底,很多企业进入了人才储备期。同样,很多职场人士也在关注新的工作机会,希望来年能换一个好工作。满足与平衡双方需求,一直是人力资源管理中不变的话题。 一家经营了20年的人力资源公司,他们就面临着这样的问题:一是,帮助企业匹配合适的人才困难重重,且周期长;二是,进入公司的职员较难适应新环境,或因工作能力不匹配而匆匆离职。【整理摘编:时英平】 如何为企业匹配合适的人才?如何为职场人士找到合适的工作? 01 多年前,一家上市人力资源管理公司的经营者与战略顾问曾有过如下探讨,或许能给我们一些启示。 假定桌面上有许多豆子,这些豆子有大有小,有圆也有扁。现在将这些豆子放到市场,毫无疑问,很多人都会挑选又大又圆的豆子。而那些又小又扁,甚至稍微有些瑕疵的豆子,可能无人问津,甚至被人扫到一边去。 在招聘市场上也是同样的道理。毕业于名校、经验丰富、各方面条件比较好的人才相当于又大又圆的豆子,他们进入市场,因为软硬实力都不错,上岗后可立即投入工作,且人力资源可从高质量人才招聘中获得高佣金,所以很受企业和人力资源的喜爱。 同理,能力中下等的职场人士好比又大又圆之外的豆子,他们在市场上的竞争力相对较弱,较难找到合适的工作,或者匹配合适工作的时间偏长。 面对这样的市场环境,人力资源公司的机会在哪里呢? 此前,人力资源管理是根据所服务企业提出的需求,为其找到合适的豆子,以及根据人才提出的需求,为其匹配合适的岗位,从而帮助企业和人才完成一对一匹配。 人才与企业的匹配是人力资源企业一直在做的,而这也成为其发展的瓶颈之一。如何突破瓶颈,找到人力资源企业发展的机会呢? 02 行业的空白处即是蓝海,即是战略创新的突破口。因而,人力资源帮助小豆子长大,这才是企业发展的机会所在。 企业对优秀人才的渴求从未停止,传统的人力资源在现有人才的基础上进行挑选,而优秀的人才总是有限的。因此,人力资源企业要突破,不仅要物色优秀人才,还要培养人才。 如何培养人才呢? 此前,很多的年轻人一毕业就进入市场找工作,对职场环境不是很熟悉,对职场需要的职业素养认识也有限。那么,人力资源企业就可以从这个空白处找到发展的机会。 比如,年轻人在找工作之前,可接受人力资源企业在线上或线下提供的培训,这些培训的课程可将阳明心学、《道德经》等中华经典的智慧融入其中,帮助年轻人提高职业素养,助力成长上升一个小台阶,让他们做事情更加真诚,讲话更加朴实,手脚更加稳健。 何为成长上个小台阶呢?比如,没有接受培训前,交给他们十件事,可能会有一两件事没有做好;但是经过培训后,交给他们二十件事,可能只有一件事没有做好。这其实就是一种职场竞争力,让年轻人成为一个更值得同事信赖的伙伴。 因此,帮助这些“小豆子”长成“大豆子”,他们不仅可以精准且高质量地就业,还可以拥有更高的自我价值,且能够为社会创造更大的价值。面对这样的人才,企业自然很愿意选择他们,愿意多付工资给他们,由此付给人力资源的佣金提高,人力资源企业经营业绩自然提升。 这就是借助中华经典的力量,从人力资源升级到心力资源,在行业的空白处用功,帮助年轻的求职人员获得心灵成长,提高市场价值。由此,人力资源企业的突破与发展,便水到渠成。 |
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