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集团公司2022年度民主生活会个人对照检查发言提纲 根据集团公司开好民主生活会的相关要求，本人聚焦主题，围绕“六个带头”，紧密联系工作实践和自身实际，广泛征求意见，开展谈心谈话，逐项进行反躬自省。在问题查摆过程中，我坚持将自己摆进去、将职责摆进去、将工作摆进去，深入检视自身存在的不足和差距，深刻剖析产生问题的根源，提出相应的整改措施。现将个人对照检查情况汇报如下。 一、对照6个方面存在的主要问题 （一）带头深刻领悟“两个确立”......（内容）方面。 1.学深悟透、弄通做实有差距。理论学习方面，在深学细笃集团公司关于加强和改进拓展多元市场途径的重要精神上还存在现用现学、急用急学、不用缓学的“实用主义”现象，在新思想领悟上还缺少“磨”的功夫和“钻”的劲头。工作业务方面，在做好按部就班的常规工作上下功较多，在推动眼前事务上用心较多，对长远工作考虑得少，导致缺乏工作的前瞻性和预见性。比如，在XXX部连续丢失客户事件发生后，才意识到对销售策略和方向进行自查检查。在之前的策略制定中，由于自身工作视野的局限性，一直忽视了这方面的专门管理。 2.督导指导、提质增效有差距。平时，我注意抓好个人和机关班子成员理论学习工作，但对公司的学习情况监督指导不够，对他们学习效果评判和监督手段还不够丰富，导致个别班组学习不经常、学习方式单一、学习效果不佳，对于许多理论知识习惯一读了之、一念完事。比如，我们组织了集中收看大会开幕式，也适时开展了主题宣讲活动，收交了心得体会。但是，由于病毒传播的影响，我自己深入班组指导工作频次有所减少，且没有专门开展部门负责人述职活动，导致最为关键的持续学习、深入学习可能没有跟上。 3.学以致用、服务实践有差距。我虽然比较注重理论和实践相结合，但在理论付诸实践，解决具体问题上做的还不到位。比如，2022年3月起，开始实施《管理办法》，自己对《办法》进行了认真学习研读。但是，由于年龄等原因，对互联网新事物，接触慢，学习研究上，对新媒体的指导水平还需提高，在做好互联网推广管理工作上办法还有欠缺。 （二）带头用集团公司文化思想凝心铸魂方面。 4.学习宣讲的“共鸣感”不高。 （略） 5.理想信念的“含钙量”不高。如果一个人理想信念不够坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。我一直比较重视建设公司员工“补钙壮骨”平台。去年，在集团内部率先成立了10个理想信念教育基地，为员工打造了“浸润式”教学载体。但是对领导干部的“补钙”方法还局限于“本本学习法”和“课堂培训法”等传统单一形式，“补钙疗效”相对有限。 6.知行合一的“粘合度”不高。 （略） （三）带头坚持和加强集团公司的全面领导方面。 7.民主集中制落实不够广泛。有时未能充分动员各类公司员工全程参与、全方位参与到征求意见的各个环节上，使得一些反映员工愿望、维护员工权益、增进员工福祉的决策行动没有发挥出最大功效。比如，我们每年召开的工作报告，征求各层级代表意见座谈会上，参会人员每年多是“老熟人”，“新朋友”参与度有限，或多或少影响了决策质量。 8.班组党组织队伍建设不够扎实。在实际工作中，县委统战部和县工商联属于同一个党组织，支部共建共学共同进步。但是，县工商联作为单独的党组，党组职责一直不够明晰，目前只配备了党组书记1名，未明确党组成员，影响了党组决策部署和党组领导作用发挥。 9.思想工作机制建设不够健全。XXX部是开展思想工作的重要阵地，思想建设是一切工作的内核与魂魄。当前，公司对象逐渐增多、范围越来越广、公司员工思想活跃，集团发展政策性越来越强、任务越来越重。为了适应新形势新要求，做好人员思想工作，公司采取了不少切实可行的办法。但是，认真反思，仍有欠缺。比如，把思想工作只当作“常规工作”研究，没有提级对待，很少专题分析研判。没有建立思想工作跨部门会商研判制度，也没有建立思想领域职责明确、职能衔接的“责任链”等，容易使一些工作陷入被动，一定程度上影响了思想工作的安全稳定。 （四）带头坚持以员工为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。 10.服务员工温度不足。作为公司的领导，去年，我们创建了“XX大讲堂”平台，并将其打造成了集团响当当的员工教育培训标杆品牌。在病毒防控期间，面对员工生活困境，我们多次走访调研收集“问题清单”，针对问题也开展了各项活动，出台了一系列具体举措。但是，对员工急需的困难扶持政策力度不够，对减负纾困的办法有限，甚至有些优惠政策只是“挂在嘴上”，没有把“雪中送炭”的事落细落实。 11.聚焦主业推动改革发展作用不足。 （略） 12.统筹推进民生服务尚有不足。“员工无小事”是根本基调。自己始终牢固树立员工观点，把办好办实民生实事作为头等大事。但是在服务员工工作过程中，工作实效离员工期盼仍有差距。比如，自己多次调度解决XX工厂集中供热项目推进过程中的问题，确保了冬季来临前热源厂起炉点火，全厂1000余名员工享受到集中供热的实惠，工作受到员工普遍认可。但是，在管网运行过程中，个别楼房出现了跑冒滴漏现象，造成“暖气不暖”，影响供暖效果，个别员工有所抱怨。 （五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。 13.驾驭工作风险的本领有所欠缺。自己作为公司的主要负责人，对当前思想工作复杂多样的风险，缺少全面认知和科学掌控的能力，忧患意识、风险意识不足，防范手段和工作方法存在短板，导致对一些风险掌控的主动权把握得不够紧、不够牢。虽然，公司每年都把思想工作作为管理工作的重中之重。但是，2022年仍发现了一些不好苗头。这些风险虽仍在可控范围，却对工作造成了一定的影响，不得不走“回头路”，甚至要以多于之前数倍的精力去解决。 14.识变应变求变的意识有所欠缺。在工作中，自己思想不够解放，识变应变求变韧劲不够，缺乏“跳出公司看公司、围绕大局强公司”的视野。比如，宣传工作是集团对公司部门考核的一项硬指标，是每年站位排名的硬杠杠。由于去年自上而下宣传考核方式的改变，使得公司宣传稿件“以量取胜”的策略有所失效。而且没有第一时间执行稿件“重质求效”战略，造成宣传工作由集团的排头兵下滑了XX个名次。 15.对新形势下的斗争形势钻研劲头有所欠缺。有时认为自己作为分公司领导，做好新形势下的斗争工作，就是集团安排什么就做什么，因此，对当前新形势下斗争的新形态、新特点、新手法学习研究不够到位，在把握斗争的广度、深度和密度上，有些欠账。特别是，去年上半年，一些负面的声音喧嚣。自己作为服务经济的“店小二”，也对集团的政策产生过一些疑惑。直到认真学习了集团工作报告，才彻底打消了疑虑。 （六）带头落实全面从严管理责任方面。 16.落实作风建设责任力度有所弱化。 （略） 17.营造纯净风气工作有所虚化。自己对营造内部风气的重要性认识还有偏差，认为风气建设是“软任务、软指标”，是做“虚功”，耗时长、费力大，很难产生看得见、摸得着的效果，因此，只是将风气建设视为业务建设的“佐料”，具体工作也只是做笔记、挂标语、制展板等，没有将其放到应有的高度去统筹部署。加之，把更多的精力放在了指导新产品工作上，对风气建设工作有所松懈。 18.对反对形式主义的新要求认识有所淡化。随着公司越来越多地参与到市场之中，面对工作较为繁琐的工作，自己想当然地认为，在少开会、少发文件的情况下，很难把各级精神传达到位、把责任层层压实。如果督查检查频次少了、留痕少了，就不能督促班组履职尽责，所以“会议圈”“文件堆”等形式主义风气有所抬头。 二、需要向组织说明的有关事项 （一）个人重大事项报告情况。 （略） （二）员工反映、巡视反馈、组织约谈函询情况。 （略） 三、存在问题的主要原因 通过听取意见和自我批评，深刻反思以上六个方面的表现，深挖产生问题的根源，主要有以下原因： （一）理论学习不扎实。主观上存在“学习是把软尺子，工作才是硬指标”的思想，从而放松了自己对理论学习的要求，导致在运用科学的立场、方法解决矛盾困难时，不能做到融会贯通。 （二）德行锤炼不持久。德行锻炼的定期“维护保养”有所松懈，没有时刻谨记“打铁还需自身硬”。自觉主动、经常持久地锤炼德行的警醒性不够。 （三）为民情怀不牢靠。没有时刻以公司对象需求为工作出发点，导致工作干劲弱化，沉下心来问计于民、问需于民的投入精力少了，开拓进取精神不足了，从而对班组情况的了解和把握不能做到全面准确。 （四）思想建设边缘化。对新形势下抓好思想工作思考不深、方法不多，将思想建设同业务工作同研究同部署同落实力度不大，执行纪律规定力度还不强，尤其对干部教育引导仍然存在好人主义思想，有时出现失之于软、失之于宽的现象。 四、整改措施和下一步方向 在今后的工作中，我将以这次民主生活会为契机，针对自己存在的问题，进一步认真反思和努力改进。 （一）补足精神之钙。把理论学习作为坚定理想信念、提升能力的基本途径，持续深入学习贯彻集团公司战略方针决策和年度工作报告精神，把新时代集团先进发展理论转化为指导工作的实践。 （二）涵养自我修养。始终把自我锻炼作为保持先进性的必修主课。认真落实各类制度，自觉带着信仰学业务，带着追求学理论，认真对待每一次批评和自我批评，经常向领导交心、汇报个人情况，进一步提升个人作风。 （三）践行为民宗旨。时刻想员工之所想，急员工之所急，解员工之所难，细心处理好每一个难题，暖心服务好每一位员工。深入贯彻落实上级各项决策部署，进一步做好与班组的协调联系，有效衔接工作，切实提高工作效率和服务水平。 （四）筑牢纪律规矩。始终坚持把纪律建设作为根本性建设，勤做思想“体检”，算好发展“账单”，稳固纪律红线，坚守法规底线，系好“第一粒扣子”，讲德行、重品行、做表率，坚守道德底线，不碰纪律红线。 以上是我个人检视剖析，可能在一些方面看得不太清楚，找得不太准确，希望大家给予批评指正。对于同事们提出的宝贵批评意见，我将虚心接受，认真整改。 |
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