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成功的项目千篇一律，失败的项目真是各有各的不幸，殊不知这不幸也是有迹可循的。     最后发现自己忙的像个打杂的。 不要为了做事而做事，忽略了最终的目标，最后把自己埋在乱七八糟的事务性工作中，失去了对项目的宏观把控,最后导致项目失败。  确实，作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情, 但应该是有流程，有章法的，不要被杂乱无章琐事打乱节奏。 明确自己的工作的价值是做好工作的前提，不要自己把自己定义到服务和帮助别人的位置 ,主动变成打杂的人。  有的项目经理,因为自身能力强,当团队成员遇到问题时,会主动说”让我来”,独自扛起所有问题,做默默无闻的背后英雄。 结果就是要四处救火，忙得要死，无法腾出时间去处理更重要的事情。  而团队成员得不到成长，下一次项目，还是会出现类似的问题，恶性循环.当团队成员遇到问题时,应找到问题出现的原因，指出来，及时更正，及时复盘。  有的项目经理，是技术转管理的, 自身技术能力很强，常常陷入对技术的细节的无限追求，忽略了整体的协调工作, 导致项目失败。  不懂技术可以当一个合格的项目经理，但不会管理，一定不会是个合格的项目经理。 从一个技术的实现者转变为技术的应用者，不止要提升项目管理能力，还要迅速判断如何搭配使用，从而达成团队目标。  提到项目经理就会想到背锅,仿佛背锅已经成了项目经理的代言词.虽说人在职场漂,哪能不背锅,但是也不能所有锅都自己背呀。  应该提前明确定义每个角色的职责。 例:时间节点与团队对齐后，发出邮件广而告之。 确保自己尽职尽责、滴水不漏。 例:收集好延期的原因数据。 为了要资源而要资源，为了用资源而用资源，这样看似精明，却严重缺乏全局视野，最后损害组织利益, 以后的项目也容易失败。 把每一分资源都用在最值得的地方。把团队内部的人、事、物进行综合利用，做到人尽其才，物尽其用,才是最明智的。 项目经理的“让我来”,是尽了最大的力气,拿最少的成果。 啥？ 你说你要给我这篇文章点赞？ “那你来，那你来”
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