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地形篇 在战争中，地形是战争所发生的载体，无时无刻不影响着战争双方的主动被动，兵力使用效率，所以《孙子兵法》非常重视地形，在前面的《行军》篇中讲到了如何在行军宿营的过程中利用地形，本篇《地形》篇换了一个角度，主要从作战的角度来讲怎么利用地形。 本篇以六种地形来举例，来强调一个观点，地形是军队的辅助，得到了地形的辅助，就是增加了战斗力。 下面我们先来看孙子举出的这六种地形： 原文：地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者。  地形有通形，挂形，支形，隘形，险形，远形。 下面我们结合孙子的原文来分别解释这六种地形，当然了，这里只是举出六种代表性的地形。 原文：我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。  我可以去，敌人也可以来，这样的地形叫通形。通形，需要先占据高地和阳面，确保粮道畅通，这样就有利于作战。 这种地形，敌我双方都可以轻易到达，所以要占据制高点，保障粮道的畅通，来争取在这个地形下的主动权和可以长期坚守的物质条件。在古代战争中，占据了制高点，保障了粮道的畅通，就可以在一个地方长期拖住敌人，然后接下来的一招就是想办法去截断对方的粮道，或者可以想办法从计谋上去瓦解对方的军心士气，手段很多，一招不奏效就再换一招，灵活自如。 原文：可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之。敌若有备，出而不胜，难以返，不利。  可以去，难以返回，这样的地形叫挂形。挂形，如果敌人没有防备，可以主动攻击战胜他；如果敌人有防备，攻击不成，难以返回，就不利了。 这种挂形，往往是险阻之地，好去不好回，容易被敌人截断退路。所以在这种情况下，就特别强调情报的重要性，要确定好了敌人没有防备才可以出战，而且要速战速决，在这种地形如果把速决战打成持久战，那就很危险了。这种情况就像现实中加盟咖啡店，火锅店，奶茶店一样，进去容易，承担各种费用之后还要盈利就比较困难，一不小心就陷入放弃又不甘心，继续坚持又还需要加大投资的两难境地。这种情况就像是陷入挂形之中，要想不陷入挂形之中，要么要确实打探到准确的情况，还可以一搏；如果对情况不是很清楚，或者拿不准，宁可错过这个不知道是不是机会的机会，宁可放弃进攻。 原文：我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也；引而去之，令敌半出而击之，利。  我主动出击不利，敌人主动出击也不利，这样的地形叫做支形。支形，敌人就算引诱我出战，我也不能出战；我就带兵离开引诱敌人出战，让敌人出来一般然后对敌人发起进攻，这样有有利。 所谓支形，就是两军之间有河流，峡谷，沼泽之类，不利于行军的地形，这种情况，就是自己适当退一退，引诱对方进入，等对方渡过一半的时候，再发起进攻，把对方的大部队都逼迫到这种不利地形当中，其实也就是通过这种地形去消耗对方的战斗力。 原文：隘形者，我先居之，必盈之以待敌；若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。  隘（ai四声）形，如果我先到达，必须前出隘口等待敌人进攻；如果敌人先到达，敌人如果有前出的部队我就不能进攻，如果敌人没有前出部队，我就可以进攻。 所谓隘形，就是各种兵家必争的战略要塞，比如山海关，潼关这样的地形，如果是我先占据，就彻底阻断了敌人的行军路线，如果是敌人先占据了，就不要去进攻，因为这种战略要塞，是很难被轻易攻下的。除非有一种情况可以进攻，那就是敌人把部队部署在这些战略要塞之外，这样的部队实际上没有利用上地形带来的便利，所以这种情况下可以进攻。 原文：险形者，我先居之，必居高阳以待敌；若敌先居之，引而去之，勿从也。  险形，我先到达，必须占据高处和阳面等待敌人经；如果敌人先到达，我就带兵离开，不要去进攻。 所谓险形，就是可以给自己带来绝对优势的险要地形，往往都是地理位置很高，地形险峻的地方，解放前很多土匪选择的落脚地，往往就是这种地形，这种地方易守难攻，所以要先占据高处，就能对对方形成压倒性的优势。如果对方占领的这种地方，那么，就只能带兵离开，打的赢就打，打不赢只能走。 原文：远形者，势均，难以挑战，战而不利。  远形，双方态势均衡，难以挑战对方，如果进攻会不利。 所谓远形，就是双方实力差不读，距离又很远，所以不要长途跋涉去挑战，这样很容易形成对方以逸待劳的优势。 原文：凡此六者，地之道也；将之至任，不可不察也。  以上这六种情况，是利用地形的原则，是将帅的重要责任，不能不仔细审查。 上面这六种形，决定了将帅应该采用什么样的应对策略。《孙子兵法》第一句就讲到了兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。在对于地形的判断，一念之间可能带来不可挽回的损失，所以要慎之又慎。 下面接着讲军队六种失败的情景，简称六败。 原文：故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。  军队有走，驰，陷，崩，乱，北这六种败。这六种败，不是天灾，是将领的过错。 原文：夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰弛；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。   形势相当，却被敌人以一击十的，叫做走；士兵蛮横军官软弱的，叫做驰；军官蛮横士兵软弱的，叫做陷；偏将愤怒而不服从，遇到敌人愤恨擅自出战，将帅不了解他们的能力，叫做崩；将帅软弱没有威严，法令不明，官兵不讲规矩，列阵的时候错乱混杂，叫做乱；将帅不能判断敌情，以寡击众，以弱击强，指挥军队不会选择精锐，叫做北。这六种情况，是必然失败的，这是将领的重大责任，不能不仔细审查。 实力相当的情况下，选择小股部队以一击十，自不量力，以卵击石，这叫做走。 士兵蛮横，军官软弱，就会造成以下犯上，不听号令，这叫做驰。 军官蛮横，士兵软弱，不能共同进退，这叫做陷。 偏将不听主帅调度，擅自出战，扰乱整体部署，主帅也不清楚偏将的能力，这叫做崩。 将帅懦弱，号令不严，军纪涣散，必然混乱不堪，这叫做乱。 将帅不了解敌情，以寡击众，以弱击强，没有把精锐部队投入到关键为止，这叫做北。 这六种情况叫做六败，都是属于在自己还没有协调好，训练好的情况下就匆忙出战，自然是会导致失败。这六败产生的原因，跟地形的关系不大，主要是将帅造成的。所以放在这里，实际上让上下文的逻辑不太连贯，如果往后移，放在本篇的“知吾卒之可以击，”这一段话的后面，才是最合理的。这两段话主要是为了“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷”这句话做铺垫。 原文：夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。 地形是用兵的辅助条件，判断敌情寻找战机，计算地形险易和道路远近，是将帅的职责。明白这个道理而去指挥作战就能取得作战的胜利，不明白这个道理而去指挥作战必然会失败。 所以，利用好了地形，就相当于是给自己增加兵力，增加主动权；利用不好地形，就相当于是给自己减少兵力，减少主动权。 原文：故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。 如果按照战争的规律推测可以取胜，就算国君不让出战，也一定要出战；如果按照战争的规律推测不能取胜，就算国君一定要让出战，也一定不能出战。所以进不贪功名，退不避罪责，只希望保护百姓，而有利于国君，这就是国家最宝贵的将帅。 原文：视卒如婴儿，故可与之赴深谿；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。 将帅对待士兵如同对待婴儿，可以指挥士兵去冒险；将帅对待士兵如同对待自己的孩子，可以指挥士兵去殊死一战。如果厚待士兵而不能驱使，抚爱士兵而不能命令，部队混乱而不能治理，就像是娇生惯养的孩子一样，是不能作战的。 历史上很多著名的将领都是爱兵如子的，只有做到了这一点，一支部队才能拥戴这位将领。 比如跟孙子齐名的吴起，吴起在魏国做主帅的时候跟士兵一样，吃一样的饭菜，穿一样的衣服，行军还不骑马，真正做到了跟士兵同甘共苦。有一次有个士兵生了毒疮，吴起就亲自用嘴给这位士兵吸脓，我们可以想象，吴起把自己的姿态摆得有多低，完全没有一个主帅的架子。这位士兵的母亲听到这件事情之后，顿时放声大哭，旁边就有人问了为什么哭啊，说明你儿子在军中受到照顾了，这是好事啊。士兵的母亲说，以前儿子的父亲在战场上，吴将军也为他吸过浓，他父亲在战场上就勇往直前，最后死在敌人手里。今天吴将军为儿子吸浓，我的这个儿子恐怕也活不长了。这个故事就说明了一个很朴素的道理，要想士兵服从指挥，就要真正做到爱兵如子，让士兵从思想上真正认同这位主帅，才能不顾一切勇往直前。 原文：知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可以击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒之可以击，而不知地形之不可以战，胜之半也。故知兵者，动而不迷，举而不穷。故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。 知道自己的部队能够打，而不知道敌人不能被打败，只有一半的取胜希望。知道敌人是可以被打败，而不知道自己的部队不能打，也只有一半的取胜希望。知道敌人可以被打败，也知道自己的部队能打，却不知道地形不适合作战，也只有一半的取胜希望。所以懂得指挥的将领，行动不会迷惑，措施千变万化。所以说：了解敌人的情况也了解自己的情况，取胜就没有危险；了解天时，了解地利，就可以每次都取得胜利。 在《谋攻》篇，已经讲到过“知彼知己，百战不殆”，意思就是既了解敌人，有了解自己，所以就算打一百场仗也不会有危险。这里换了一个词叫做“胜乃不殆”，就是不用冒太大的风险的情况下取得胜利，和百战不殆的意思没有本质区别。 在这里又在“知彼知己，百战不殆”又更进一个层次：知天知地，胜乃不穷。知天知地，胜乃不穷，实际上就是在三维视角来看待战争双方，用三维视角来面对二维视角，就可以形成降维打击，对方很难有反抗的机会。这种降维打击，关键就在于一个“知”上面，怎么知彼知己，怎么知天知地，都在于对信息的搜集，分析，处理，运用。 就比如海湾战争中，美军是用信息化部队来面对伊拉克的机械化部队，从作战体系上来讲，美军在信息化方面占据了绝对的优势，伊拉克的大量坦克还没有发现美军的时候就已经被摧毁，根本就没有反击的机会。被摧毁的坦克中，还包括大量从中国进口的69式坦克，不是69式坦克性能的问题，而是在这种信息化体系占据压倒性优势的情况下，再好的坦克也发挥不出作用。通过这场战争，让很多中国军工专家强烈意识到，打造信息化作战体系是迫在眉睫，没有信息化，部队在战场上就是瞎子，聋子，经过这么多年的努力，中国军队的信息化，终于排在了世界前列。 《孙子兵法》之所以能够流传两千五百年，在于孙子抓住了决定胜负的很多关键因素，《孙子兵法》由于成书年代久远，所提到的战争方式都是比较原始的战争方式，但是孙子的思想已经远远超出那个时代，最后一篇就是《用间》篇，这一篇要强调的内容，总结成现代的大白话来说，就是信息。信息可以作为决策的依据，也可以作为高水平战争的手段。 另外，还有一个有趣的现象。孙子把《用间》篇，放在最后一篇，与第一篇《计》篇形成了首尾的遥相呼应。 当然了，也不是说占据了信息化优势之后就万事大吉，任何优势都是相对的，都有局限性。中国古人早就总结出了万物相生相克和阴阳转化的道理，任何一个事物，有有利的一面的同时，必然有不利的一面；有能可以运用的方面，就必然有无能为力的方面。 谈到用兵策略，就必然存在一个虚实的问题，迂直的问题，成本和收益的问题，战争的结果是由战争双方在动态博弈中形成的，就算占据信息化优势，一旦碰到的对手采用迂回的方式，化整为零，不直接对抗，采用小成本的游击战，这种信息优势又有可能被化解。 比如同样是信息化作战，美军在阿富汗就不能算是取得成功，最后只能撤军，因为对手不采用大部队直接对抗，让美军不好打，打不着，或者是不值得花太高的成本去打。所以说强者有强者的兵法，弱者有弱者的兵法，兵无常势，水无常形，能够根据对手的情况灵活调整自己的策略，不一定就能取胜，但是至少也能做到自保。 所以，技术有高低之分，武器有档次之分，用兵策略的选择没有高低档次之分，衡量用兵策略的唯一标准就是在实战中能不能取胜。 |
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