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最近有朋友调侃说：翻翻自己的朋友圈，那些做微商的好像都消失了。做得最长的没超过1年。
这就是长期主义的意义。 什么是长期主义？ 关于长期主义，百度的解释：是一种为了长期目标或结果而做决定的实践。 曾经在一个社群遇到的一个姐姐，原本她只是一个在东北农村种大棚养花的农民，因为想改变自己，想让自己变得更好，开始加入社群学习。 在社群里，那位群主---现在已经是一场咨询收费20万、操盘众多大项目的猫叔，曾说过一句话让这位姐姐开启了改变的道路：对于普通人而言，最大的机会来源于靠谱的坚持，持久靠谱的坚持能帮你甩掉一大批人。 她坚持每天给关系变僵、处于青春期的儿子手写信，坚持每天阅读1个小时，坚持每天写美好日记，这一坚持就是700多天。 因为她的持续精进，她成了当地盛和塾的讲师，走进了学校、企业去分享。 开始了二次创业，创办了女子会馆，然后办了线下读书会，在这过程中，她越来越清楚自己的目标，也越来越自信。 特别佩服这位姐姐，因为想改变自己的目标，持续做精进自己的事情，实现蜕变的同时也收获了越来越好的自己。 阿里巴巴前政委张丽俊曾有一句话，她说： 长期主义是一个愿景、理想或者说终极目标，然后加上坚持，才是真正的长期主义。  为什么要坚持长期主义？ 坚持长期主义意味着要延迟满足。意味着要克服人性、放弃眼前的诱惑和利益。 那为什么要坚持长期主义、做难的事情呢？ 因为短期主义会给我们带来长远的伤害。 北大陈春花教授说，胜利分3种类型：机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。 90年代末，华为在发展小灵通业务还是3G业务中，选择了3G。 要知道，当时做小灵通业务的UT斯达康一年的营收曾达到了100亿，这个数字在当时无疑让所有企业都眼红。 然而，任正非否决了管理层提交的小灵通计划，因为他认为，小灵通只是一个过渡的技术，而3G业务才是代表未来的。 在他看来，错过小灵通，华为可能失去的是一大块利润，但这还是可以接受的。如果华为错过了3G，那就将严重影响华为成为一个伟大企业的进程，那才是一个根本性的失策，是绝对不可饶恕的。 所以在眼前这块巨大的利润和未来之间，华为最终选择了未来。 也因此有了华为持续这么多年的发展。 坚持长期主义，失去的是当下短暂的利益，但得到的将是未来长久收益的价值。  如何做到长期主义？ 长期主义很重要，但很难坚持。 如何做呢？ 1、针对核心能力，持续挖 亚马逊的创始人贝佐斯，在1997年写给股东的第一封信中说道： 一切都围绕长期价值展开（It's All About Long-Term）。我们会继续面向长期做出决策，而不是短期的股票收益。 亚马逊自此选择了自己的商业模式：降低价格、提高销量、降低价格......让消费者受益。 即使每年亏损，也要不断“先降成本再降价格，降完价格再降成本”。 从1994年成立开始，亚马逊推动了20年。 这种长期主义坚持，让贝佐斯面临投资人的巨大压力，他依旧推动着，但同时，也让竞争对手吓破了胆。 到2015年，亚马逊的核心能力无人可以超越时，它终于开始盈利。 从此之后，亚马逊的股价一路飙升，成为全球市值最高的公司之一。 2、修炼耐烦之心 坚持长期主义，往往会面临当下各种各样的诱惑。让我们稍不留神，就跳入短期利益的漩涡。 这就要求我们要修炼自己的耐烦之心，能够经得起诱惑，扛得住寂寞。 比如微蓝老师2020年帮机构做战略运营，2021年后，她意识到想要发展必须要坚持做有长期主义的事。 她开始了对项目的筛选，并把长期主义作为团队的价值观，反复提及。 面对短期能带来盈利的机构运营项目，她一次次拒绝； 在做事和分享中反复强调长期价值这一价值观，把长期主义渗入到团队成员的血液中。 也因为这样，团队在2022年陆续取得了首师大、北师大的源头性合作项目。  最后的话 做长期主义者，很难，因为要面临人性的挑战。 但坚持长期主义，才能让我们从普通人、普通企业中脱颖而出，让我们的路越走越宽。 难走的路，并不拥挤。 能够获得长久成功的，必然是长期主义者。  |
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