前言
一、基于公路勘察设计单位精细化财务管理问题对策 （一）筹资精细化管理 因为很多勘察设计单位都有对应的国有资产，所以在具体筹资上也可以根据自身单位的特点来对应筹资。在开始进行筹资前，应能从控制成本、管控风险等方面所分析，能针对单位内部的财务结构科学合理规划，并对应地做好提前准备工作。随着国家逐步在完善相关法律，那么勘察设计单位也应从自身的发展和定位入手，多方面研究后选择适合的方法，以此来减少勘察设计单位在发展中存在的问题，能充分利用市场来对应投资，便于达到筹资管理精细化的目的。 （二）投资精细化管理 勘察设计单位在具体投资上，通过对精细化管理的应用，以此来保证在整个投资过程中的科学合理，让管理人员能对应地完善具体管理投资流程，用先进技术来技巧投资业务具体精细化管理，从而来达到最佳控制企业风险的目的。投资精细化管理可以从几个方面来具体分析，第一，投资决策过程精细化。这是从方案、项目和具体方向等角度来管理财务；第二，投资过程精细化，这是针对具体投资的实际完成情况来有效管理。
（三）核算精细化管理 在新的制度要求下，勘察设计要能从实际出发，规范勘察设计项目的收入、成本等。管理人员在具体核算业务上，也应能落实权责发生制度。必须能真正从项目的具体完成情况来分析成本，根据项目进展来加强管理，保证项目投入的时间、成本等科学合理[9]。同时，财务部门也应能努力规范人工成本税收管理，强化核算方式，加强对工作人员工作内容考核，并根据工作情况来对应奖励。 （四）内部控制精细化管理 针对公路勘察设计单位来说，要能细化内部控制管理，并规范管理单位内部的人员，需要单位能针对所有工作人员教育，保证在日常工作上能积极配合，并能对应地制定监督部门，对应履行财务管理职能，管理好具体的工作。加强财务管理工作的全方位应用，能让全体员工都积极有效地参与到建设精细化财务管理工作上，从而让精细化管理能真正落实到企业治理的各个环节。针对具体项目规模较小、回收款不足的问题，需要财务管理人员能从实际情况入手，来对应地做好登记，管理好风险问题。
二、公路勘察设计单位精细化财务管理注意事项 （一）注意运行成本 公路勘察设计单位的财务管理效果，会从核算成本、资金使用和财务漏洞这几个方面体现出来。如果精细化财务管理的效果不理想，就会导致运营成本增加，进而使得公路勘察设计单位的经济效益减少。因此，精细化财务管理，必须能真正落实到公路勘察设计单位的各项工作环节上。公路勘察设计单位在核算成本上，首要目的是监督和管理成本，因为在公路勘察设计单位中的运行成本与其他的单位、企业不同，主要是体现在人力上，是人们设计后的成果，其中有人力和物资两个方面。人力支出是在设计人员和施工人员身上，而物资支出所涉及的范围更广，比如用到的纸张、研发成本和设备使用等方面。在公路勘察设计单位的工作运行成本上，强化监督虽然看起来容易，但是在具体操作上难度较大。这就需要能对应地制定财务制度，需要能有效地减少成本，但是同时也要确保人员的工作效果。在具体制定精细化财务管理制度上，需要将工作效率和成本平衡处理。往往公路勘察设计单位在设计过程中，会根据客户的需求来对应地选择具体成果，往往设计结果会多次改动，这样也就在一定程度上增加设计成本。但是，从实际情况上依然能看出，很多细节都可以节约成本。在有明确的精细化财务管理制度后，并能将责任和人员落到实处，这样就能让公路勘察设计单位的全体人员都更加节约。但是，在设立制度中，需要能把握好效率和成本这两个关键点，可以根据实际情况来对应地调整。比如，员工的差旅费，就可以根据当地的经济发展情况来对应地补贴。针对所用到的各类材料和设备耗损等，需要公路勘察设计单位能作出明确的制度和标准，并能将责任落实到具体的管理人员身上，这样才能让财务管理在具体运行上充分体现出自身的作用。
（二）从项目入手 公路勘察设计单位在承接下对应的设计任务后，需要根据具体设计情况来明确规模，而不同规模的设计成本各不相同。在精细化管理中从项目自身入手来加以管理，首先要能先明确项目设计的等级，然后在等级的基础上能针对具体情况来具体对待，有效地控制设计成本。划分等级是能构建基础的参考结构，针对实际情况来对应分析。就算是同一个等级的项目，每一个项目的成本耗费也各不相同，所以需要在精细化财务管理中注意并能灵活变通。同样，因为精细化财务管理的目的也是为节约成本，以此来为让设计单位能对应地获取经济效益。因此，在项目入手上，财务管理人员不仅是要对应懂得专业的财务知识，同时也要真正参与到项目中，收集成本数据，并针对各个设计环节的成本能做好预算和评估，进而来取得理想的精细化财务管理效果。
（三）从项目资金回笼管理 公路勘察设计单位在完成设计结算资金上，也应对应地做好管理，这一部分的管理是减少坏账、呆账的出现。因为在具体施工中可能会不断地变化设计方案，而对应的建筑方如果对设计变更所产生的费用不认可，或者是其中存在着较大的争议等，这些都会导致公路勘察设计单位不能及时地回笼资金。所以，针对这一情况，就可以借鉴银行利润来对应地收取利息，并能针对在不同时间段借款来给予相应的奖励，在合同中就说明尽快结算资金的好处等，减少公路勘察设计单位的资金流失问题。 （四）建立完善的财务制度 公路勘察设计单位的各个部门都应根据情况来对应地建立管理制度，其中有成本项目、资产和财务审计等方面的制度。完善这些方面制度的目的是明确公路勘察设计单位的资金使用情况，并有效控制单位的盈亏。在制定上，要遵守合理、明细等原则，针对垫付的资金，也应能对应地做好财务管理。针对在规定时间内没有及时收回的资金，则是按照一定利率来对应的有偿借资，这样才能推动勘察设计单位向良性发展所转变。
（五）培养高素质管理人才 勘察设计单位的精细化财务管理，需要有对应的高素质人才来为其提供帮助。如果财务管理人员只是了解相应的财务知识，并不能从中有效地胜任勘察设计单位的财务管理。因此，就需要能强化管理人员培训，提高精细化财务管理人员素质。不仅需要能对应具备良好的职业道德，同时也要能熟悉当前公路勘察设计过程中的实际成本信息等，根据不同时期不同市场行业加以分析，进而来有效地预防财务漏洞的发生，并能对应地起到监管作用。 结语公路勘察设计单位应能为人员提供培训机会，进一步提高人员的专业素养，推动精细化财务管理人员更好发展，满足公路勘察设计单位的精细化财务管理要求。 |
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