一、 王志文有段经典台词： “在社会上混，有一条铁律，就是你说点好话，就能搞定50%的人，你给点东西就能搞定70%的人，说点好话再给点东西你就能搞定90%的人，投其所好的话和恰如其分的好处，你就会搞定99%的人，剩下的那1%就不用考虑了。” 这世上总会有你搞不定的人，不用把过多精力放在搞不定的人身上，把握好能搞定的人就足够了。 二、 很多人听到一些反常识的观点，觉得深奥就反复推敲研究，非把每个字都搞清楚不可。 这是一种在学校里刷题的态度，却不适合社会，因为反复研究一件事的前提，是建立在它的各个方面都合理且可解释的假设上。 但它本身的BUG你想过么？就像蒙娜丽莎的微笑，到底是一个其貌不扬的普通农妇的微笑，还是一个迷幻有深意的微笑呢？难以断定。 所以你听到看到什么，凭直觉去理解就好了。有时候反复研究的过程，就像街上看到一个人仰面看天，你也仰面看天，却不知道他只是流鼻血而已。 三、 有人问过我什么是职场的基本能力，我说很简单，就是说、写、想、干。 但如果三个字：能，会，敢，这就高级了，具体如下： 能说，能写，能想，能干。 会说，会写，会想，会干。 敢说，敢想，敢写，敢干。 以上24字真经，悟透者可纵横职场，体制内外，一律通用。 四、 同样的一个问题，你去问不同的人，答案可能截然相反。 这其实并不奇怪，因为每个人的回答是基于他/她个人的经历和理解。 譬如我，一向是反对无意义的奋斗、老板的压榨，追求一种平衡的人生，但有的人就认为年轻人要多吃苦、多付出，工作是多么地快乐。 其实无所谓对错，每个人仅仅是从自己的经验出发给出的建议，然而没人能保证你按照他/她的建议去做，会得到对应的结果。 别人说的都只是参考，人生的路还是要自己找，自己做决定，自己对自己负责。 五、 有人问我：给领导送礼就一定能得到关照吗？ 我说，不一定。 送礼有几种： 第一种叫交租，建立在领导贪婪的基础上。有些地方，领导盯着谁送谁不送，送是本分，不送就会被穿小鞋； 第二种叫上贡，建立在你在领导心目中地位不高的基础上。这时候你就上赶着给领导送，能送进去自己都松了口气，算完成个任务。心理上希望领导能关照，但能不能关照不一定： 第三种叫人情，建立在领导对你的照顾和欣赏之上。节日到了，礼尚往来，尽份人心。这礼送的是表忠心拉感情，这才是我们通常理解的送礼的作用。 六、 职场中，有一种东西叫“势”，看不见摸不着，却真真实实在那里。 只要你是职场的老手，就知道我说的是什么。 譬如一个人进入了提拔序列，你会清清楚楚地看到那个“势”，领导人前人后地挺他，到处都是他抛头露脸的场合，工作都是领导亲自安排和提点，干的都是容易出彩的活儿，直接对重要领导汇报，甚至于领导会让他暂时牵头负责一些工作....... 会把他从虚职调到实职，从机关下到基层再调回机关，把各种短板补齐把资历攒足...... 所有人都能清晰地感受到他的上升趋势，一旦提拔必属于他，无可争议。 相反一个人如果立足不稳、面临危机，就会做事拧巴、到处撞墙、同事各种不配合、下属软对抗，领导大会小会的骂，里里外外没人说他好......所有人都知道，这人危了。 所以不管别人怎么说，关键要看那个“势”是怎样的。如何形成好的“势”，这是你努力的方向。 七、 领导答应你的事儿，他怎么说不重要，重要的是看他怎么做的。 假如领导口头说要提拔你，让你临时负责一些事情，但事实上却从不挺你，而是挺你的对立面，你就要想想他为什么这么做。 领导这样做可能有很多种原因，也许是想检验你的能力，也许是想杀杀你的锐气，也许试探你的反应，也许是为了堵你的嘴说他不给你机会，总之领导已经把球踢给了你。 你如何反应，如何行动，决定了还有没有机会把球带回禁区射门。 八、 有城府的领导说话有什么特点？ 一是拿准了才说，汇报的时候你说很多，他却几乎不说； 二是不把话明着说，每句话都是话里有话，意思你得自己猜； 三是不顺着你说。你正说得起劲，他突然冷不防抓住个话头发问，一下子打你个措手不及。 每次对话都是他全面掌握节奏，你就感觉，这领导深不可测。 九、 我们大多数人都没有受到过人际关系的训练，学校不教，如果家里也没人教，社会面接触又少，参加工作之后就容易无所适从。 尤其是到了一些人际关系复杂的地方，局看不懂，面子勘不破，关系理不顺，彻底懵逼。 这种情况下，我的建议是，要不一点一滴学习+摸索、踏踏实实提高，要么远离利益核心，退到一边去，当然这也意味着你放弃可能的机会。 不管怎么说，在社会里讨生活，人际关系这一课，终归是要补上的。 十、 其实我是特别不推荐在职场做过多的恶意假设的。 人心确实复杂，职场也确实存在陷阱，但在职场做事，总担心被坑，就会顾虑重重、畏手畏脚，那样会很影响你打拼的勇气，什么事情也做不成。 更重要的是恪守正道，以不变应万变。只要没有私心、没有出现大的纰漏，就不怕各种或明或暗的挑衅，即使遇到恶意，从容应对就是了。 不必前怕虎、后怕狼，战战兢兢、如履薄冰，老怕别人害你，失了年轻人的锐气。 十一、 职场要注意避免形成执念，这容易让你的心态失衡，动作走形。 我一定要如何如何，得不到就崩溃，手足无措，想让别人给你个答案。 任何时候都尽可能自己掌握主动，而不是把希望寄托在别人身上。 我特别不喜欢别人把我是谁的人，我不是谁的人这样的话挂在嘴上。 打上这样的标签，就是把命运系于他人，人为把自己和别人对立，同时把路越走越窄。 十二、 如果问我职场中什么最重要，我会说，心气儿。 我看见朝气蓬勃的年轻人就高兴，他们哪怕什么都没有，有的就是一往无前的心气儿。 心气儿是什么？是相信我行，这事儿行，单位也行，我愿意付出，头破血流、无怨无悔。 技能可以培养，认知可以提高，经验可以积累，人脉可以交换，一切都不是问题，只要还有向上的心气儿。 但大多数人已经没了心气儿，能力、认知、经验什么都有，但他已经怎么都不想动了。 原因当然很多，但环境的消磨是主要原因；谁在年轻的时候不是对爱情无比憧憬，但遇上过渣男，就没法再相信爱情。 十三、 很多人干了很多年，却始终没搞明白领导最关心的是什么？ 问他们会说是公司业绩，是单位的荣誉，是单位里的人和事儿，其实都没说到点儿上。 也许是仕途再上一个台阶、也许是平稳退休、也许是保住现在的位置，总之永远是隐藏在宏大目标里的个人利益，是领导做决定的真正原因。 混的好的人，都是能够把个人的优势和领导的利益统一起来的人；而混的不好的人，都是两者拧巴着来。 这也是很多人努力，却一直不在点儿上的原因。 十四、 一个成年人无论多么小心，想不摊上事儿都是不可能的。 社会里都是利益，常在河边走，哪能不湿鞋，概率问题而已。 区别在于，成熟的人知道怎样避免惹事，所以尽可能少摊事儿；但真摊上了就冷静面对，该怎么处理怎么处理，选择最有利的方式去化解。 而不是咋咋呼呼，惊慌失措，觉得天都塌下来了；或者陷入情绪之中，觉得“我怎么这么倒霉，这种事儿还能让我赶上？” 如果发泄情绪有用，那事儿就不叫事儿了，但既然没用，那不如考虑怎样尽快把事儿解决掉。 记住，凡是能用钱解决的问题都不是什么大问题，绝大多数看上去很大的事儿的过后屁都算不上。 每逢大事有静气，别自乱阵脚就好。 十五、 曾经在知乎上看到一条热门提问:在情商高的人眼中，这个世界是怎样的? 有这样一条回答简短而深刻：没有什么问题是不能沟通的，没有什么矛盾是不能解决的。 情商高的人，善于捕捉和理解别人的情绪，用恰当的方式做出反应。他/她不会激化矛盾，善于把矛盾消弭在爆发之前。 如果有不同意见，会善意的提醒，而不是冷嘲热讽，或者争执得面红耳赤； 如果不能接受，那就委婉的拒绝，而不是生硬地说no，甚至甩脸。 善于安抚对方的情绪，善于缓和尴尬的气氛，每次冷静之后懊悔和反思总是对方，而不是他/她自己。 十六、 试一下跟领导主动要利益，然后就发现，其实也没那么难。 关键是战胜心理关。拜我们的教育所赐，很多人认为谈利益可耻，讲奉献高贵，但最终就是被领导白嫖，当傻子使唤。 利益互换关系才是真正稳固的上下级关系，当你敢于和领导开口谈利益的时候，第一代表你有底气有实力，第二代表你愿意和领导开条件做交易。 不要以为你提利益领导会不高兴，相反，他会很欣慰。体制内领导，前不怕万不怕，就怕下属心里无所求，你提了利益，他就像脚踩到了地，就有了安全感。 十七、 但凡是职场上的事儿，找答案都是容易的，但是，你如果不去行动和尝试，那就不会有任何改善。 我特别不喜欢说我做不到的人，什么都没做，你怎么知道自己做不到？ 更不要怕做错，就算做错了也比没做好，而且，只有做错了才知道改善的方向； 给领导送礼、团结看不上的人、和领导谈心、和领导要利益......这些你都得干，只要你想发展。 不能因为不喜欢就不做，职场不是你喜欢什么才做的地方，而是你不喜欢也得做的地方。 以上~ |
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