责权利的对等平衡原则

很早就想写一篇关于责权利的文章了，如果要让个体或组织承担一定的责任，就应该赋予其必须的权力，并给予其承担责任对等的利益，只有责、权、利三者对等统一，形成相互支持、促进，又相互牵制的等边三角形，各项工作才能顺利开展。

回顾一下笔者工作多年的经历，在工作当中经常会出现几种情况：

1，权大利小---腐败根源

权力大容易产生腐败，在体制内很容易出现“权力寻租”，进行权钱交易，在企业内采购等部门容易出现吃回扣现象，权力过于集中造成权力滥用，损公肥私，中饱私囊。

 2，责大权小----举步维艰

没有赋予一定的领导权力，无法调动一些资源，空乏的权力从何谈起？只有一定的权力，做事才不会畏手畏脚，大开阔斧地去开展工作。

3，责大利小----无动力之源

责任大，工作任务重，但是没有利益驱使，做多做少、做好做坏一样，就没有人愿意当雷锋，没有人愿意多付出，当有压力时会产生消极怠工的现象。

4，责小利大----拿钱不干事

这样的事情很容易出现在关系户当中，有上司的庇护，这种人往往承担的责任是非常小的，这种情况在大部分企业都较多见，严重破坏企业公平竞争环境。

5，权大责小---不作为

企业赋予了权力，但是领导干部没有能力或者没有意识到自己的权力，并行使自己的权力，占着位置没有做出业绩，甚至绩效一团糟。

可见责权利是相辅相成、相互制约的，相互作用的，责权利要对等，才能调动积极性。