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一、准备工作： 1、熟悉公司目前基本情况，如产品、工艺、流程、制度、设备、营销、生产、采购、品质、财务等。 2、同经理级以上人员沟通。 3、就公司目前人力资源管理的现状，针对性提出较为妥善的解决方案与思路。 二、组织管理： 1、问题：组织架构不明确，职责不清晰，相互之间有交叉与重叠或空白。 2、解决方法：明确组织架构与各部门的职能职责，进行定员定岗。 三、战略管理：明确定位、具体战略发展与经营目标。 四、人力资源规划： 1、公司各部门、各岗位是否真的需要人，需要多少人，需要什么人。 2、加强后备人才的储备与选拨。 五、规范招聘管理体系：延伸到用人机制，留人机制、企业文化等不到位的问题。 1、拓展招聘渠道。 2、改进吸引人员的激励机制。 3、对应急性岗位加大招聘力度，如校园招聘、管理性岗位的招聘面试工作。 4、内部竞聘：车间主任、班组长。 六、流程管理： 1、一般性管理岗位招聘管理。 2、中高级岗位招聘管理。 3、应届毕业生。 4、技术性工人。 5、普工。 七、人事日常管理。 1、人事档案的日常管理，人事动态月报。 2、劳动合同管理：劳动合同、聘用合同、试用协议、行业竞止协议等文本的起草与签订。 3、保密协议的管理。 4、劳资关系处理：员工奖惩、劳动争议、人员异动（如离职）等、人事劳资争议、员工辞退申诉处理。 八、 企业文化建设： 1、人治：以情感管理为主。 2、法治：建立企业的规章制度：如《员工手册》。 A明确制度建设的目的与意义，主要解决什么问题，分几步行，流程与表单，责任部门与责任人，分工与协作。 B制度执行力：如何有效的贯彻执行，制度的制订者，应该是有能力的责任部门或部门负责人，相关部门会签与提出修订意见后汇总。 3、成熟阶段：建立自己的企业文化。明确公司愿景，明确公司的经营理念，明确公司核心价值观。 
九、留人机制：事业留人、制度留人、文化留人、情感留人。 十、薪酬管理： 1、对内具有公平性，对外具有竞争性。 2、同本部门的经营业绩挂钩。 3、协调解决各部门薪酬调整方案。 |
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