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每个行业有每个行业的盈利模式,不同行业绩效管理有各自的特点。绩效管理应基于对企业所在行业的盈利模式和价值链的深入分析，明确行业对绩效管理的需求，再对所属企业经营管理目标和发展目标进行分析，才能厘清所在行业、所属企业绩效管理需求，精准把握绩效管理的目标或侧重点。 服装代加工行业的盈利模式主要是通过不断提升生产加工效率，赚取代加工费。由于竞争越来越激烈，很多代加工企业面临小批量、多品种的经营模式，这无疑增加了产品的生产难度，降低了生产效率。为应对市场的竞争，企业必须不断地开发新的优质客户，优化客户结构；另一方面，加强智能化改造，降本生产成本也是服装代加工行业绩效管理的重点，服装代加工行业绩效管理呈现以下特点：   作为服装行业的经营管理者，在精准把握绩效管理的需求和重点的基础上，在绩效体系的建立和推动中还应做好以下工作： 1、做好预算管理，为绩效考核提供数据支撑。 比如： 降本是该行业绩效管理的重点之一，降本的目标需要基于原有的成本水平来拟定，过高或过低都会降低考核的激励性，反而带来负面的影响，因此，做好各类考核指标的预算管理，才能为考核目标值得制定提供数据支撑，做到考核有依据。我们在XX代加工企业的咨询服务中，客户对每项考核指标都有严格的预算和管理，杜绝任何拍脑袋定目标的做法，为考核的顺利推行奠定了良好的基础。 2、把合适的人配置到合适的岗位上去 很多企业在推行绩效管理时，更多的精力放在了体系的建设上，忽视人才在岗位上的胜任能力，没有合适的人，再好的绩效体系也能以牵引人达到企业预期的目标，企业务必要做好人才的合理配置，确保绩效体系的推行有人才保障。 3、目标逐层分解，传导企业压力 在厘清企业绩效管理的目标、侧重点后，首先建立公司级的年度KPI，公司目标分解为部门目标，部门目标再分解形成岗位目标，这样层层分解，企业的经营目标才能有效的传导到各级各类岗位，各岗位的绩效目标统一聚焦公司目标，以确保公司总体经营目标的达成。 只有把握代加工行业特点，才能有效识别该行业绩效的管理的目标和重点，在此基础上企业要做好预算管理、人才配置、目标分解等关键环节，才能助力企业有效的建立绩效管理体系，推动绩效管理的落地。 大家有好的想法，欢迎在评论区给我留言 作者/编辑：合易咨询（heyeehrm） 相关内容推荐：如何理解精益思想中的价值流动 |
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