在当今时代,很多公司都引入了信息化工具,但是实际调研后,能够达到预期效果的并不多。是否应该建设信息化?如何解决效果不佳的问题?在本次项目中,该公司遇到的很多问题都有其代表性,华恒智信公司经过长期研究发现,信息化系统建设后能够落地、提高管理的公司,往往具有如下几个特点:原有的管理水平较高、有专业的人才、有配套的数据基础和协作模式等。对于尚不具备这些条件的企业,专家老师也提出了从无到有逐步建设的过程和建议,在本项目中,从工具方法的建设、基础数据的积累、人力资源信息化的基础奠定等方面入手,帮助该公司逐步加强信息化系统,得到大家的认可,取得了较好的效果。