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新的一年，如何让企业活着，拼尽全力地活着，对于每家公司来说比什么都重要。 活着，是面对困难最好的反击。 那么，如何在寒冷的冬天完成我们自身的成长与蜕变，对于每一家企业来说都是一个必须面对和解决的挑战。  回归根本，凝聚团队，夯实基础，找回初心。 新春伊始，各位老板，拿什么奉献给你的团队？ 派他来听一堂意义非凡的开年大课吧。 学习是最好的福利！为管理者赋能！为团队赋能，带来的是业绩倍增！ 01 面对变化 强大自己 处于瞬息万变的世界中，每个企业和组织都面临着艰难的抉择。 是忽视变化坐以待毙？ 是以不变应万变？ 还是突破创新踏实干？
因此，只有快速地适应当下的变化、主动发起改变，才能抢占先机并取得竞争的优势。 每一次变革，每一次崛起，想要脱颖而出，首先要做的是什么？ 拥有远超他人的认知，领先一步把时代变化转化成新的机遇，这样的企业才能更好地持续发展。 坚信信心，强大自己，目标坚定，砥砺前行！ 02 统一思想 上下同欲 稻盛和夫曾经说：“企业若是不能让其中的成员密切合作便会遭遇失败的命运。特别是当大家各有不同的意图时，群体的力量就会分散。成功的公司有办法使每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人都有发展的空间。” 作为一个管理者可以在日常管理中要用统一目标管理员工和日常事务，但是更重要的是帮助员工和团队构建共同的使命和愿景，上下同欲者胜。 开年之初，团队需要的更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。 03 目标一样 方向一致 作为企业的领导者应该把企业航行的方向和2023年的目标做好明确的宣讲，重塑信心，强化思想，强化行动，固化习惯，变成行为，最终拿到结果。 有了明确的目标，我们才会有行动的方向和动力。现实中有些人之所以会感觉无聊厌恶、缺乏生活激情，大部分病根在于其丧失了做事的目的。 若一个人心中没有一个明确的目标，就会虚耗精力与生命，就如一个没有方向盘的超级跑车，即使拥有最强有力的引擎，最终仍是废铁一堆，发挥不了任何作用。 面对新的一年，每个人都要有自己的目标和愿望。新年开工之际，大家都要量化自我的目标和梦想，这是自己对自己新年能量的加持。也是推动自我目标实现的强劲动力。比如今年你的十大目标是什么？ 收入目标？ 生活目标？ 学习目标？ 工作目标？ 旅游目标？ 成长目标？等等！ 达成这些目标需要做多少业绩，那就可以算出来要完成多少业绩目标？这些业绩目标，分解到每个区域，每个单品要做多少？这样，就能更加的清晰化，明确化！ 04 开好启动会 新年新方向 有的团队年前没有开年会，年后准备开启年会或者叫做新年启动会，那就要做好一个启动会的流程，把“启动、方向、目标、学习、聚餐”全部融合到其中，同时，针对大家所定立的目标，再设定相应的奖励机制！ 作为经销商，除了以上几点之外，还要注意的几个方面： 三大方面 2023年战略方向：定战略，搭班子，建团队。要做哪些产品？要优化哪些区域？有了战略，组织如何做调整？如何设计公司的组织架构和薪酬绩效，如何做调整，才能更程度上激发团队的战斗力？ 围绕公司的战略目标，大家能得到什么？新的一年，如何定激励。员工关心的不是你想做什么，而是你做的和他有什么关系。比如，今年要完成目标了，大家能拿到什么样的收入？有数据，清晰化展示。需要提醒的是，根据以往经历，有些管理者，尤其是经销商老板，面对新的一年，会有迷茫和不确定性，或者是观望。甚至有了方向，有了目标，自己有了动力，但是不能转化给团队。这一点大可不必担心，因为对于终端商战的老师来讲，这是我们的长处。如何做？打电话请示老师或者把老师请到现场给你的团队做辅导就可以了！ 为了让大家尽快投入到工作状态中，一定要开展新年第一次全员学习，让大家快速找回工作状态，拉升大家的工作热情！学习的关键是“收心、收魂、找方向、定目标”。就像学生的“开年第一课”。 |
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来自： 新用户0265mh0O > 《梦想照亮爱索前进方向》
