|
2022年终于过去了，相信很多人现在都长舒了一口气，当然不是因为一切都变得更好了，今天和昨天没有任何不一样。而是，大家终于可以摆脱一直反复不知何时会粘在身上的泥，重新出发了。 今天，我们所身处的商业世界充满了诸多的不确定性，国际形势瞬息万变、科技发展日新月异、商业规则持续演变，新模式、新秩序、新生态在不断涌现与更迭。 但与其在不确定里恐慌，不如在确定性中增长。因此，将变化视为常态，牢牢把握长期趋势，坚定地构建起自身的确定性，方能在任何环境下都能够获得持续生长的力量，实现跨越周期的价值增长。 在过去几个月中，涂料经发起了一个寻找中国涂料市场寒气的正面情绪系列报道，意图去寻找那些在颠覆性浪潮中亦能激流勇进的创新者，在复杂的商业环境中依然能够耐心深耕的经营者，展辰新材是我们重点观察的企业之一。 寻找中国涂料市场寒气中的正面情绪（1）：调整认知 寻找中国涂料市场寒气中的正面情绪（2）：韧性成长 本文是这个系列的最后一篇。我们希望以此总结和传播展辰优秀的增长经验，让更多企业获得穿越迷雾的力量。而在这个过程中，巴莫发现，回归基本盘、高质量增长、组织适应力等正成为展辰追逐的确定性方向，当然这只是本人的一家之言，可能跟展辰发展方向有偏差。 回归基本盘 对于一个企业来说，有一个亘古不变的东西，就是聚焦客户价值的创造。即使所有的环境、技术、社会等方面发生改变，但是企业的基本的原则不变，就是聚焦、专注于客户与客户价值创造。 疫情之后，我们看到，在经历了效率优先、资本驱动的蛮荒阶段，越来越多的企业正在回归经营的基本盘，找准自己在生态中的独特定位，用耐心深耕赢得了穿越周期的能力，开辟出了新的增长空间，展辰正是这样践行的。 在目前这样一个大的变化和环境当中，企业如何在2023年找寻自己的空间，笔者认为，重点不在于拥有多大的能力，而在于能和多少人去合作。 人人连接共生的概念，意味着你愿不愿意打破自我边界，寻求价值共创，意味着你是不是可以完全重塑对产业、客户以及发展的理解。当所有这些东西能够真正连接起来时，产生新机会、新可能性的空间就会变得更大，一直以来展辰的使命就是致力于客户成功。 2023年，如果企业希望在这样一个不确定变化的市场当中找到确定的可能性，我也建议你回归基本盘，专注于客户与客户价值创造，去做连接和共生。 高质量增长 中国涂料企业经过40年的高速增长后，我们其实都清楚，我们需要回到对高质量发展的思考。 放眼全球各国，经过高速发展后能快速转向高质量发展的国家，大多转型都比较成功，避免掉入「中等收入陷阱」。现在大家已形成共识：继续保持经济高速增长不现实，合理利用资源、保护环境气候等对企业提出了新的要求；我国经济总量已经很大，需要从重视速度和数量转向重视质量和效益。 因此，当高质量发展成为商业社会的主旋律，企业的增长思路也必然要发生转变。如何将业务发展和ESG战略有机统一，成为企业必须认真回答的时代命题。 近年来，在房地产行业突飞猛进的引领下，我国涂料行业取得了不错的效益，然而这样的局面能否持续，中国涂料下一步该如何发展，这是我们必须认真思考的问题。大企业的发展和国家经济形势息息相关，过去在解决「有没有」的问题时，大企业「一马当先」，同时自身也受益。现在进入高质量发展阶段，大企业也要快速转型。 我们看到当下中国涂料产业发生的一些改变，那就是规模和利润不再是判断企业好坏的唯一标准，越来越多的企业正在积极探索低碳、绿色的可持续发展模式，将绿色增长作为新商业时代企业的责任与使命。 通过对展辰的持续观察，我们能明显感受到展辰未来将继续践行以用户为中心，以奋斗者为本的企业价值观，打一场高质量增长的战役。 组织适应力 在危机中，企业要活下来，迈过危机这道坎，最需要的就是依靠人，依靠人的创造力。在危机时，最能彰显企业特质，并检验企业是否真正具有自我发展的能力。 展辰是一个有伟大梦想的企业，2021年展辰发布了其新的十年发展规划，重新定位了企业的愿景、使命、目标和核心价值观。但是这个目标需要组织内每个个体心往一处奔，力往一处使，故自2021年开始，展辰正在进行一个重新激发组织活力的自上而下的全员行动。 巴莫认为，外部环境的持续动荡给企业经营带来了极大的挑战，那些在不确定因素汹涌来袭时依然能够充满韧性、不断进化的企业，才更有可能将危机转化为机遇。 我们看到，展辰开始将组织韧性置于愈发重要的位置，通过不断激发组织的创新活力，来增强组织的适应能力，抵御外部风险，保持竞争优势，实现业务的持续增长。 拨开迷雾，方能看清方向。通过对展辰疫情三年的观察，我们看到在变幻莫测的市场迷雾之中，既有纷繁复杂的不确定性因素，也存在一些能够长期影响商业世界发展的确定性逻辑。但展辰正是对这些确定性的坚守与实践，才成就了我们今天认可的值得信赖的展辰。 |
|
|
