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曾国藩在初期也亲临过战场指挥，只不过结局都不太美好，靖港水战，九江湖口战役。以致于后来曾国藩坚决不再亲临战场。自此，曾国藩总结出每次亲临战场则战役必败无疑，从此决定不再亲临。说来也怪，后来九江果然被胡林翼率湘军攻陷。此后，无论是安庆之围，还是天京之围，曾国藩都等到城池被攻陷以后才前往。 容人之量、待人至诚 曾国藩前期不懂官场人事的微妙复杂，做事太过刚直得罪同僚，兵败后沦为长沙官场笑柄。但他并不气馁、绝不消沉，确定能力圈、重新定位，专注于居中调度、不再亲临一线；理解环境、调整风格，刚柔并济、能屈能伸而非一味刚猛，团结一切可以团结的力量，尽可能得到了官场各方势力的配合支持。 左宗棠自负经邦济世之大才，自卑科举不中，自负自卑集于一身、转为嫉妒，屡屡嘲讽位在其上的曾国藩资质平庸，但曾国藩不计较个人毁誉、以大局为重，本着公心全力向朝廷举荐左宗棠，并且全力支持左宗棠平定新疆。 李鸿章喜打痞子腔，以为靠油嘴滑舌、说话不算话可以玩弄船坚炮利但一根筋的洋人于鼓掌之上，曾国藩却认为拙胜巧，以诚相待方能得到对方的理解和信任，才能有健康可靠的外交关系。靠着至诚待人，曾国藩妥善处理了天津教案，化解了刀兵之灾。后来成为晚清唯一受到列强信赖的大臣的李鸿章将其外交成就完全归功于曾国藩的这番教导！ 首重组织、作战其次；首重育人、做事其次 确立建军理念之后，曾国藩筹划的不是如何用兵，而是着眼根本，思考如何构建组织。 1.用人：极度重视软条件（精神、品性）！要求高级将领必须是儒生，深度认同湘军的使命，且有高度的道德操守。士兵须是农家质朴子弟，而非城镇油滑之徒，如此作战时才能不打折扣执行命令。 2.组织：极度重视齐心协力！每个将领自行招募手下将校和士兵，将死则全军解散，如此保证下级将士拼死保卫主将；一将之兵须为同乡，如此则将士顾念同乡情谊，休戚与共、同进同退。 3.薪酬体系：高于本业务农所得，是绿营兵数倍，足以保证一家人过上小康生活。因此各乡健壮青年争相入伍，而且入伍后不会像绿营兵那样为补贴家用兼做买卖。 4.精神教育：反复向将士强调湘军的使命——保卫乡土、保卫儒教，令其明了战斗之意义，唤起其斗志。 5育人：“功不必自我成，名不必自我立！”曾国藩以无我的胸襟，悉心培养造就下属。不仅用心良苦，而且手法高超！举例言之，每次议事前要求手下准备自己的方案，然后议事时引导手下各抒己见、深入讨论，然后再一一点评。每位下属都因此培养了独立思考、独立决策的能力。反观李鸿章、左宗棠，唯恐下属超过自己，都是自行筹划决策，然后交由下属执行，下属始终是一个依附于他的执行者，无法成长为独当一面的帅才！所以曾国藩门下人才鼎盛、英才辈出，而李鸿章、左宗棠门下人才凋零。 |
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