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我国伟大的无产阶级革命家、政治家陈云，在1939年抗日战争艰难时期，提出了“抢夺知识分子”的口号，他说：抢夺知识分子是抗战中的大斗争，谁抢到了知识分子谁就抢到了胜利！
战争时期，对人才的渴望、迫切，一个“抢”字已然表明一切，过多的赘述无异画蛇添足，好似西王母的裹脚布。 历史上各个朝代，都离不开对人才的摘选和任用，孙中山先生曾总结道“人能尽其才则百事兴”。尤其身处乱世，麾下人才数量更成为最强势的核心竞争力，往往是决定大势成败的重要因素。所以如何察选人才，就成了智者必备的技能！ 关于人才策略，被后人誉为“半圣”的曾国藩，特精此道。  众所周知，曾国藩从京城空降到地方创办湘军，是没有得到咸丰任何后备支援的，无人无钱，只有孤零零一人。 那他是凭什么从一无所有的保安队长，在短短数年间就打造了一支战斗力超过八旗绿营的虎狼之师呢？ 其实就俩词儿：“识人”“用人” 欲扶持礼教，澄清吏治，其要端在人。这是曾国藩对人才的看法。 曾国藩的成功与麾下人才济济有非常紧密的联系。论带兵打仗，曾国藩是文官而非武将，自然不如下属；论才略智谋，曾国藩天生愚钝，所作大多决策都是与麾下幕僚商议而出，也并非全出个人。 尤其初到地方之时，无人无钱无权，还身负练兵救国重任，他能快速在地方官场立足，也多亏了其招揽的人才。 至于招揽人才的方法和策略，曾国藩在中年一封密奏中也透露过一二，我们今日就来深入了解一下，看看“半圣”的眼光，到底和普通人有何不同！  一，转移人才之道。
这是曾国藩给皇帝的一封密奏，乃是谏言，说的就是招揽人才的策略。 其实这段话主要讲的只有八个字“勖之以学，以身作则”。举了康熙皇帝的例子，鼓励天下学习之风气，以身作勤学好问之则，无论是皇帝生日还是出兵打仗，都不得间断，所以当时天下人才济济。 这段话看似是曾国藩在“规劝”皇帝如何察选人才，跟他本人一点关系都没有，可事实上真是这样吗？ 莫不要忘记，对别人说的话也是自己的心中观点，如自己对此观点无深刻理解，有如何能教授与人？ 我们来看看曾国藩的亲身实证。  曾国藩初到湖南官场组建湘勇（湘军前身）的时候，拿到的不过是一个团练大臣（治保主任）的头衔。 他上任时乃是在家丁忧期间，相当于停了在朝中的二品官位，到地方时无京官儿身份加持，就不过是一个芝麻小官。 他如何起事的呢？ 曾国藩在刚到地方期间，要钱没钱，要权没权，处处行事掣肘。按正常人的逻辑，多数是要放弃的，但曾国藩不同，他是一个干事儿的人，只会为成功找方法。既然自己独木难支，那就找人帮忙！ 第一个人是谁呢？ 左宗棠！ 左宗棠可不是一般人，非常有才华、有能力，可以一己之力保一省维稳。但有才的人通常都有些性格怪癖，比如狂傲，自负，对人爱搭不理等等。 按常理说，曾国藩在他眼里又笨又蠢，丝毫不对胃口，也没有一点让他佩服的潜质，怎么可能“屈尊”帮他呢？ 曾国藩还就真做到了，见面之后往来几次书信就把左宗棠拿下。用的就是“勖之以学，以身作则”这招。 曾国藩找到好友张亮基（湖南巡抚），让张亮基把左宗棠（师爷）引荐给自己。三人见面之后，茶桌上仿佛成了左宗棠一人的天下，气势上压了曾国藩张亮基不只一头。 张亮基对左宗棠的行为早就习惯了，自己也乐得做个甩手掌柜，只是偶尔替曾国藩说说话，并无过多言语。 曾国藩则趁着张亮基给他创造的继续，迅速施展“勖之以学”大法。对湖南官场之事，对天下局势，甚至对自己练兵之事，事无巨细，皆请教左宗棠，态度中肯虔诚，让左宗棠为之侧目。 左宗棠是看不上曾国藩的，但决定帮助曾国藩，是欣赏他身上的两点。 第一，就是求学的这股精神头儿。要知道左宗棠自身狂傲，也是个非常讲面子的主儿，向他求教通常都会满足他的虚荣心。 但曾国藩与常人有些不同，在其身份。曾国藩是正经的京城二品侍郎，乃掌管文化、外交、教育的副部级干部。 在常人看来，一个二品官对一个如同虾米一样的小师爷俯首帖耳，虚心请教，多少有些令人震惊，但曾国藩做得出。  “勖之以学”在什么情况下最能俘获人心？ 还有比“不耻下问”更有小的吗？ 此“下”非能力，乃是地位。这样的地位落差，会给人心理一种极大的满足感。好比企业管理中的案例，正常领导会问员工“这个方案怎么样？”，而优秀的领导则会换一种方式说“对此你有什么好的建议吗？” 两句话，意思相同，但给人的感觉不同，故而收效也不同。 第二，左宗棠在张亮基处听说过曾国藩的大名，他果真如日记中所写，对自己严格要求，处处反思自己的毛病，甚至以圣人的心态标准去要求自己。 左宗棠看在眼里，但以其狂傲的性子，没有表露出对曾国藩的欣赏一面，更多的是在于朋友的信中有过提及，而且为数不少。 曾国藩在得到左宗棠帮助以后，就相当于打通了地方实权，从此开始平稳迈出了第一步。 二，培养人才之方关于培养人才，曾国藩写了千八百字，实在太长，就没必要再说了。后人把这段话总结成四个要点： 曰教诲，曰甄别，曰保举，曰超擢。这四点，在曾国藩的创办湘军的过程中实例非常多。 如教诲，曾国藩在办湘军时，手下招揽众多幕僚。曾国藩与常人不同，他办幕府用的是皇帝套路——考试。 曾国藩入翰林后时通过考试走上了十年七迁的第一步，被道光越级提拔，所以他把这个优良传统放到了自己的幕府。 曾国藩会固定时间给幕僚讲学，然后命题作文，像个正儿八经的老师一样。一方面是查缺补漏增强幕府实力，一方面注重提升幕僚个人能力。 最有意思的是“教育”李鸿章。李鸿章刚入幕府时喜欢睡懒觉，曾国藩说过几次，李鸿章也不长记性，后来曾国藩放出了杀手锏，他与幕僚在一起吃饭的时候，一桌人不动筷子，专等李鸿章睡醒。 李鸿章睡醒后，看到曾国藩及众幕僚还未吃饭，于是就多嘴问了一句“你们为何还不吃饭？” 幕僚回答“曾公说了，少荃不到不许动筷”。 这一句话让李鸿章羞愧难当，从此改掉了睡懒觉的坏习惯。  曰甄别，甄别人才也是曾国藩的强项。 曾国藩在长沙办民兵，遇到的最大阻力不是地方官场，而是地方军队绿营兵。绿营兵懒散成性，虽兵丁是汉人，但军官多是满人，满汉军官向来不合，曾国藩也没能逃过这个死结。 在湘勇与绿营共同抵抗太平军进攻长沙时，绿营兵多数将领不作为，但有一人比较例外，奋力抗敌，曾国藩很是欣赏。 这人就是“塔齐布”，是一位满人军官，四品小官儿，权力不大。曾国藩见此人识大体，也就帮了塔齐布一把。 曾国藩上奏咸丰，让咸丰撤掉了绿营副将清德（清德也是满人，副将也是从二品，跟曾国藩同级，在当地军队的地位中仅次于提督），然后推举塔齐布接任副将之位。 果不其然，塔齐布对有知遇之恩的曾国藩也非常敬重，事事卖力，成为晚清湘军名将。 什么是甄别，这可能算其中之一例子。 曰保举，这个就更多了。 曾国藩对人才，非常爱惜，甚至不惜贬低自己来拔高下属。他在给咸丰的保举奏折中，最常见的一句话就是“XX之才胜臣十倍”，这句话用了不知多少遍。 如湘军著名将领彭玉麟，一代枭雄胡林冀等人，都曾被曾国藩如此向咸丰保举过。 这样扬人抑己的领导，岂能不叫人为他其卖命？ 曰超擢，关于越级提拔这事儿，曾国藩前期是没有做的。因为咸丰为了控制曾国藩，只给了曾国藩升营官的权力，很少能有破格提拔的事儿发生。 不过在曾国藩的影响下，很多人都被咸丰越级提拔了。比如杨载福，在曾国藩刚建立湘军水师时还只是一个千总光杆司令，不过四年就成了提督，从七品一下升到一品封疆大吏。 所以杨载福等人也对曾国藩唯命是从，即便是曾国藩回家为父丁忧期间，他们也都事事听从远在千里外的曾国藩调遣，从不自作主张。 曾国藩常把一句话挂在嘴边：今日所讲求者，唯用人一端耳。 他是个非常聪明的人，自知一人之力难以在乱世成事，所以在用人方面特加用心，不拘一格降人才，善用各方人。做事也从来都不为私利，事事想着下属，故而有了那句话“利可众而不可寡”。 曾国藩之所以手下人才济济，层出不穷的为他效力卖命，跟曾的为人处世是分不开的。 所以，回想陈云的那句名言：对于知识分子，我们要抢。 你们有什么想说的？ |
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