在职场之中,如何证明你有领导才能？就3点！

【第0723期领导力修炼】王国钟：成为优秀领导者，必须做好管理二大核心！

领导者对于任何类型的组织都是一个重要的角色，无论是大公司、小企业、学校，甚至是家庭。要证明你有领导才能，就要有耐心和谦逊。领导是由追随者赋予的，而不是职位。这可能需要你付出一点努力，但是以他人为榜样可以帮助你在任何情况下证明自己的领导才能。

学习他人

1.选择积极的榜样来学习。就像好的领导者以身作则一样，你也可以向身边的领导者学习。试着理解他们的行为和态度，让人们愿意跟随他们。

这样做会让你学到很重要的一课，而这很可能是你通过艰难的方式才能学到的

• 在你的日常生活中选择一个领导者，或者一个你知道的著名的领导者。例如，你可以选择一个像史蒂夫·乔布斯或比尔·盖茨这样成功的商人。研究他们的生活故事，看看他们在类似的情况下做了什么。想想你在大学里读到过的著名领导人。你最认同谁?

• 请注意，领导力和受欢迎程度并不是同义词:领导者激励，管理者直接。观察领导者，试着理解是什么让人们追随他们。

2.向导师学习。你需要把自己培养成一个领导者，即使你天生就有很强的个性或领导能力其中一种方法就是从你的日常生活中选择一个榜样，并询问他们是否愿意成为你的导师。这样你就可以向他们寻求建议。

• 你可以向导师寻求关于学习、职位成长等方面的建议。

• 拥有多位导师会让你受益。领导者并不适合特定的模式，所以更多的经验、观察和互动是有益的。

• 做你导师做的事，当你遇到不知道如何处理的情况时，向他们寻求建议。

• 如果你是一个公司的主管，你可以选择一个比你高一级的管理者作为你的导师。

3.负责。在你让别人冒险之前，要愿意承担合理的风险。一个领导者应该勇于承担错误的责任，把胜利的功劳让给他人。

展示良好的品质

1.你必须保持冷静。一个好的领导者的标志是知道如何接受批评而不生气。当你的上司给你反馈时，积极的回应，感谢他们，然后执行他们的建议。这表明你的谦逊和乐于学习。

• 接受反馈时要保持积极的态度。你的士气会影响你的团队。

• 避免愤怒、过度反应和优柔寡断。这将导致领导者缺乏自信，从而使追随者质疑他们的决定。

• 当有人告诉你，当你执教一支运动队时，你可以对你的运动员不那么咄咄逼人，不要生气。微笑并感谢评论家。

2.你的分享。虽然作为一个领导者，你经常指挥别人的任务，但做好自己的本职工作是很重要的。如果你不愿意做你分配的繁重工作，你的下属也不会愿意做。你愿意做多少工作对于以身作则并证明你有领导才能是很重要的

• 例如，你的团队任务清单上可能有“打扫办公室”,把你自己安排到被分配的清洁人员的轮换中。

• 如果你是一个运动队的教练，走出去并展示你所描述的比赛。

3.说到做到。表现出自信，不要害怕做自己。从前面引导，而不是从后面。自信的领导者通常会引起当权者的注意。

换句话说，不要为了适应领导角色而改变自己的个性;让这个角色适合你的个性

• 寻找挑战。管理小项目表明你有领导才能，尤其是当你成功的时候

• 试着做一些事情来让自己更自信。例如，每天早上上班前对着镜子给自己打气。

4.愿意承认错误。证明你有领导才能意味着你必须证明你也是诚实的。领导者必须通过他们的行动展示和激发谦卑、透明和诚实。以身作则，坦率地承认自己的错误和缺点

例如，如果你给错误的人发了一封电子邮件，立即发送一封后续的电子邮件改正错误,别假装什么都没发生过。

• 承认自己的失败，低估自己的成功，把功劳更多归功于他人。谦逊是证明你有领导才能的一个重要部分，这表明你是在帮助别人成功，领导者帮助他人成长。

• 还有，尽量私下庆祝。如果你作为一个领导者取得了巨大的成功，不要沾沾自喜或自夸。

5.适应性强。证明你有领导才能的另一个重要因素是适应环境的能力。你必须能够跳出思维定式，甚至能够在两个糟糕的选项中做出选择。

适应能让你超越简单的决定。

你必须根据情况做出不同类型的决定。在不同的时期，需要快速决策以及审慎、客观的决策。

• 例如，你可能被要求在最后一分钟对一个项目进行修改，以满足关键的最后期限。这将需要快速确定优先次序和决策能力。

• 然而，决定一个产品线的新方向可能需要更加深思熟虑和有计划的思维方式。

与他人互动

1.有一个目标。领导者激励他们的追随者去完成特定的目标。在带别人去一个地方之前，你需要知道你要去哪里。

为自己设定明确的目标，并确保你能够轻松而充满激情地向下属描述这些目标。确保目标是可衡量的、具体的、有时限的，这样你和你的团队就可以跟踪进度。

2.与你的团队沟通。当你发出指示时，要注意你所领导的人。例如，如果对方茫然地看着你，花点时间确保对方完全理解你的意思。成为一名优秀的沟通者是显示你具备成为领导者所需条件的一个重要部分。

• 例如，当你在培训下属时，采取“门户开放”的政策，或者允许他们在需要帮助时随时来找你。

• 当领导一个委员会实施变革时，告诉你的团队你的想法，并邀请他们贡献自己的力量。

3.加强与他人的联系。你可以通过仔细倾听和提出明智的问题来与你的团队建立关系。多听少说。愿意向你的下属提问以帮助他们保持积极性，也愿意向你的上司提问。

例如，当你说话的时候，问问题并叫别人，而不是滔滔不绝地说。当没有人自愿回答时，号召人们回答问题。

• 这很容易让你跳到你的团队面前，通过说很多话来证明你知道发生了什么。然而，好的领导者会促进团队成员之间的交流。当人们提出想法时，要认真倾听

• 当别人讲完后，用你自己的话重复一条指令。

• 在别人说话时点头，并保持稳定的眼神交流。

• 以开放的肢体语言完全面对你正在交谈的人,注视于他们的脸，而不是扫视房间。

4.懂得公平。要表现出你的领导才能，要表现出你不害怕解决冲突你还应该注重客观，向追随者表明你是值得信任的。

要成功地处理冲突，你必须得到同事的尊重，并具备满足相关需求的人际交往能力。观察冲突中的人的肢体语言，以确定他们需要什么。

• 你可以找到解决冲突的方法，只要跳进来看看不同的人怎么做才有效。

• 当与一群人一起工作时，阅读有关解决冲突的书籍可能也会有帮助。

• 当别人焦躁不安时，试着保持冷静，把你的消极反应推迟到独处的时候。

• 和你的同事一起找到一个折中方案。如果你必须解决你的两个成员之间的冲突，帮助他们谈判。

• 在所有情况下，除了冲突之外，要公平地对待你的同事。

5.懂得授权。授权是向某人表明他们是重要的和你信任他们的最好方式。这也展示了你让别人处理小任务的能力。这表明你有让别人做他们可能更适合的工作的智慧。

• 找出每个团队成员的长处，并分配适合每个人的任务。

• 雇佣那些在你的弱项上有优势的团队成员, 给他们分配适合这些优势的任务。

  例如，如果你经营一个网站，雇佣那些写出高质量文章的作者，因为你的优势可能更多的是在网站设计或客户服务方面。

提 示

• 友好地对待每个人，和尽可能多的同事和睦相处。一点善意会有很长的路要走。

• 不是每个人都是天生的领导者，所以当你为自己设想未来的角色时，要确保诚实地评估自己。试着找到一个最适合你的职位，以最大化你成功的机会。

• 总是试着保持谦逊和尊重。你可能有一些令人难以置信的成就，但是你的同事和主管也一样。

告 诫

小心不要踩在别人身上来提升自己的领导地位。相反，让你的品质为自己说话,否则你会因为压制他人而被疏远，这不是一种领导品质。