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做事不由东 累死也无功 昨天在《“成年人为什么要学习？成年人要学什么？” 你真弄懂了吗？！》中谈到成年人学习的意义。 “不仅是在丰富自己的知识面，提升专业素质和专业能力，更重要的是借丰富的知识面和专业能力，去链接更多人脉资源，多结良缘，广结善缘。” 这背后隐含了一个事实： 那就是每个人的价值， 只有通过与别人交换才能实现。 这就像韩信 虽说他带兵多多益善， 但在遇到刘邦之前， 他也只不过是一个被人胯下羞辱的小兵。 亦如昨日文末谈到的陈志朋， 纵然你有通天的才华， 老板说不用你就不用你。 这是一个残酷的现实， 那就是搞不明白自己与上级（领导、老板）的关系，那最终吃亏的是自己。 这件事儿， 很多初入职场的年轻人是不明白的。 眼见一起进公司的同事噌噌噌往上升 而自己能力比他们强， 但却还在原地踏步。 更可气的是 苦活儿， 脏活儿， 累活儿， 一件都不少干。 但是到了最后 犯了错误出了事儿 黑锅还得自己背。 其实， 这件事儿怪不得别人。 只能怪自己没有弄清楚自己与领导关系。 再说直白一点， 就是没有弄明白领导想要什么， 也没有弄明白自己对领导的价值。 让我们来看一个故事。 有一次刘罗锅在朝堂上因正义直言而得罪了乾隆。乾隆让他投河自尽。不过，他回家之后并没有投河自尽，而是穿着官服泡了个热水澡。 散朝过后，乾隆冷静下来，觉得刘罗锅所言虽是逆耳却是忠言，是为自己好。于是，赶忙去刘罗锅家阻止他投河。 得知乾隆来访，刘罗锅出门迎接。乾隆碍于面子训斥他，让你投河自尽，为何你还在此。 刘罗锅跪拜诉说，他投河自尽之后遇见屈原。屈原问他是不是也遇上了楚怀王一样的大昏君。他才意识到自己不能这样投河自尽。这样会玷污了万岁爷千古圣贤帝王的名声。于是他就自己爬了上来。 乾隆当然知道他是在胡说八道，但他这样说，双方都有台阶下。于是，也就一笑了之。 这个故事的启发是什么？ （1）别和领导争对错，而要知道领导需求。 （2）做事要给足领导面子，领导才能给你面子。 别以为你吃亏了。 其实，你与领导是利益共同体。 特别是顶头上司。 表面上看，是领导在决定你的工作任务。 实际上，领导要为你的行为结果承担责任。 因此，你的上级领导为了维护自己的利益，自然会根据你的态度、表现、资源和能力来使用你。而在这其中最重要的不是能力问题，而是信任问题。 他信得过你， 没有能力也行。 他信不过你， 能力越强越不敢用。 而他手中的资源和权力， 往往会对你的职业生涯产生重大且关键的影响。 不过，他的利益与公司利益是否一致，那是另一个话题。但在组织中每个人都会优先维护自身利益，则是人性，也是常识。 换句话说， 学会与领导打交道， 不是为了公司好，也不是为了领导好 而是为了自己好， 其实是在维护自己的核心利益。 反之 与领导处不好关系， 处不明白关系， 就是在损害自己的利益。 无知的人 只是凭喜好判断人 而真正的明白人 则是从价值角度权衡 上司之上有上司 领导之上有领导 一级对一级负责 下级对上级负责 老板对公司负责 公司对客户负责 这是由组织生态规则决定的。 因此，想要学会在组织中与领导打交道，一方面要放弃对领导的成见，另一方面就是要去思考如下内容： （1）弄懂领导在组织中的生态位。因为生态位决定角色与利益。 （2）弄懂领导性格脾气与生态位中的角色职责的匹配与差异，从而弄清楚领导所强所弱所缺。 （3）根据上述认识，结合自己能力边界。你就会明白自己能够为领导提供什么价值。 比如大领导文稿都是秘书写的。 比如幕僚不能走到前台。 有人做面子， 有人做里子。 其实，学习会与领导打交道， 本质上要解决两方面的问题： 第一方面是信任问题。 第二方面是能力问题。 信任问题通过情感链接来实现 能力问题通过创造价值来体现。 当然，具体如何做， 没有偷懒的一招鲜。 组织与组织不同 人与人不同 所以，需要自己动脑 去思考、实践与总结 不过，在你与领导的关系中 暗含着过去你与父母的关系模式。 这事儿明天接着聊。 |
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