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制定计划的流程步骤如下： 先要根据工作内容目的等收集资料、充分分析环境，确定工作任务的目标，通过目标拟定达成目标的多个方案，对各方案进行评估并选出最佳方案，针对方案设计各阶段目标，形成合理的目标结构，再分配各种资源，编制具体的行动计划，最终形成计划书。这种编制计划方案的流程其实就是以目标管理法制定计划的步骤。
除了常用的目标管理法制定计划，还有其他各种制定计划的方法，在此给大家介绍几种常用制定计划的方法： （1）目标管理法（目标管理）
目标管理法制定计划，其实就是把整个计划看成是总目标和分目标、小目标构成的整个目标体系。目标本身就是计划的一种，将整个计划分解成不同阶段或者不同部门、不同类别的任务目标，最终通过完成各个小目标，最终完成总目标。 对于企业更是，企业通过总目标统摄全局、企业目标层层分解、管理者与下属共同制定分目标、依据分目标进行自我管理、根据分目标进行考核奖惩。
（2）滚动计划法
滚动计划法，说简单点就是按照时间制定计划，特点事分段编制、近细远粗。 具体制定过程事：将计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制的详细，远期计划编制的比较粗略。 计划执行的一定时期，根据内外环境的变化，对计划进行调整。 滚动计划法指定的计划是一个动态过程，避免了计划的凝固化，提高了计划的适应性及对实际工作的指导性。 （3）网络计划技术法
网络计划法适合生产车间，尤其是有多个工序，且相互之间有重合的生产计划。通过工序安排，可以更高效地统筹，从而使用最少的时间，高效完成生产工作任务。
（4）甘特图法
甘特图是非常直观的计划方法，如下所示。 不同任务的起止时间，用不同线条标识出来，可以很清楚地看到某时刻的计划进度，再根据计划调整实际工作。
下面是某建筑公司整个项目的进度甘特图，可以看出不同阶段的任务都有起止时间安排，可以随时进行检查、校正。
下面是不同人的工作任务，也可以根据甘特图进行计划安排，然后进行监督管理。
下面是我曾经工作过程中，根据产品的使用时期、推广时期，制定的工作安排计划表。
当然，以上方法要根据具体工作，来判断哪种方法更合适。毕竟工作不同，制定计划也需要因地制宜地进行选择。 【作者：园丁禾合】 |
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