如果快速让领导喜欢你，怎么表达你的个人思想，成为与众不同的员工

咱们来举一个例子吧，那就是大家全都知道的，《三国演义》里的“失空斩”的故事情节。刘备在白帝城托孤，嘱咐诸葛亮，马谡其人言过其实，不可重用。

但是，马谡年轻，又很有才华，很有主见，在诸葛亮看来，马谡就是未来，能够继承自己衣钵的第一人选。毕竟当时还没有姜维呢，诸葛亮看好的接班人，其实就是马谡。

然而，在刘备看来，马谡的问题，其实就是自己太有主张了，会不服从于领导的整体战略安排。要知道，战略与战术，是两个不同层面的认知。而战略与战术之间，难免会出现矛盾，作为战略领导，需要把控全局，而不能因为某个战术足够优秀就舍弃战略而依从战术安排。

后来事实证明，马谡守街亭，过于自信于自己的战术思路，从而舍弃了诸葛亮以守以拖延为主的整体战略思路，结果导致了战术与战略的全面失败。

此外还有，还是《三国演义》，很多朋友都质疑，魏延的子午谷奇谋是有很大成功率的，为什么诸葛亮不采纳？就因为诸葛亮从一开始就瞧不上魏延这个人吗？

不是，原因是一样的。诸葛亮六出祁山，攻打曹魏的战略目的，是以攻代守，尽量维持蜀汉境内的国泰民安，不受战争影响。以蜀汉的总体实力，是无论如何也不可能彻底消灭曹魏的。而魏延的子午谷奇谋，单从战术角度来说，是一个不错的战术，但它与蜀汉整体的战略思路矛盾了。

如果魏延偷袭长安成功，不可能因为一个长安就彻底打垮曹魏，反而会招来曹魏的重点打击报复，那样蜀汉就危险了，所以诸葛亮才不予采纳的！

换言之，我们现如今，在企业就职的时候，领导如果评价你太有主见，其话外音就是，你很有才华，很有能力，很会思考，但战略眼光不足，你还没有领会到领导的策略意图，你所思考的问题和结论，都是与领导的整体战略有冲突、有矛盾的观点！

因此，咱们既然是有脑子的，有主见的，那为什么不让我们自己的观点，能尽量符合领导的战略思路呢？那是不是就要求我们，要进一步提高自己，让我们最起码能体会到领导的战略意图才可以呢？！

好吧，我相信您一定有了自己的答案，以及解决问题的方法了，加油！

理由一：当领导的一般都具有能够辨识他人善与非善、能与非能的智慧和能力，但正是当领导的有这种非凡的智慧和能力，才会本能地忌讳自己的麾下比较有主见的员工出人头地。

理由二：当领导的出于确立自己绝对的领导权威和一言九鼎的气场的需要，同样也会本能地提防比较有主见的员工，能够通过一些表象和蛛丝马迹看出自己的一些不是和弱点，背地里说自己的坏话。

理由三：客观地说当领导一般都有一个致命的弱点是都喜欢往上瞅，而不能做到眼睛向下。

所以习惯成自然，一般领导都自然对员工采取愚民政策，刻意地排斥比较有主见的员工的客观存在。

理由四：职场上能够做到礼贤下士广开言路的领导，也不会刻意地去排斥一些拍马屁和愿意充当吹鼓手的人，为自己的领导水平和所取得的政绩唱赞歌的行为。

相反正因为一般领导都有这种偏好，自然会对比较有主见的员工，很难与喜欢给自己抬轿子的人随波逐流的理性行为，而心生反感。

理由五：同样客观地说，当领导的也会有自知之明，做到不断地摈弃自己的虚荣心，本着比较开明的用人之道，来客观地评价一些比较有主见的员工的存在价值，以彰显自己的宽怀大度。

但一般领导只有在自己清醒地意识到一些有主见的员工确实能够为自己所用的时候，才会消除自己对比较有主见的员工固有的防范心理。