懂得向上管理，究竟有多重要？

最近，看到网上的一则爆料，觉得蛮有意思。

说深圳有一位女士，工资9500左右，在公司干了10年，虽然干得时间蛮长，但是工资却一直没有增加。于是，这名女士便找到领导要求加工资。然而，领导却不愿意给她加工资，并说到：“不愿意干，可以辞工。”然后，这名女士当天就辞职了。

可是，让这名女士没想到的是，一星期后，在交接工作的时候，她竟然发现公司新招了一名员工，不仅啥都不会干，而且薪资还给到了15000元。最后，这名女士只能愤然并无奈地离开了。

于是，有人便提出疑问：“你们有没有遇到过这样的领导呢？如果是你，你会怎么做？”

我看了很多评论，发现有人说，这是领导的心理在作怪，一个是被动加薪，一个是主动加薪，领导肯定是要面子的嘛；也有的人说，加薪一定要对比市场行情，还要看身边的同事涨了没涨，没有调查就没有发言权；更有人说，这是公司的套路，想通过不涨工资逼迫老员工主动离职，从而减少赔偿金。

说实话，我个人并不是很赞同这名女士的处理方式。

霸气辞职确实能够彰显态度，也能够表达心中的不满和意见，但是辞职以后，这名女士难免会面临重新找工作，以及适应新的环境和新领导的情况。即便非常顺利地找到比原来薪资更高的工作，也需要一定的时间，而这期间也会耗费不少心神和精力。

我认为，在面对这个情况时，该女士有更加理性的解决办法，也许换一个角度，就能更加圆满地解决这个问题，以及达成她想要的目的。

首先，该女士在找领导要求加薪之前，应该做一个详细的市场调查，充分了解她目前工作的市场需求，以及她这个水平在市场上究竟能够拿到多少薪水。

因为你要说服领导给你加薪，那就必须拿出能够说服领导的材料和数据，单凭工作时间长，往往并不能说服领导。毕竟职场加薪讲究的是价值贡献，只有让你的领导认识到，你的价值贡献已经明显超过了你的薪水水平，领导才会出于保留价值的目的，而加薪留住你。

我们应该明白，职场讲究的是价值和利益的交换，领导凡事考虑的出发点，不是感情，而是有没有价值和利益。

其次，该女士在和领导商讨加工资的事情时，没有顾忌到领导的面子，也没有考虑到成功加薪的影响。

是人都要面子，更何况是身居领导岗位，已经受惯了被尊重和仰视的领导呢。该女士不应该以要求的口吻强迫领导给她加工资，否则领导的面子往哪里放，而应该以商量的口吻和领导探讨加薪的可能性。

事实上，只要该女士耐心地晓之以理、动之以利，说服领导的可能性还是非常大的。

再说了，拿出详细的市场数据，从价值贡献的角度说服领导，也有利于领导管理其他下属。否则你工作时间长加薪了，那别人工作时间长是不是也应该加薪，不利于团队的稳定和领导的管理。

最后，该女士在面对领导的激烈言辞和调侃时，应该保持清醒的理智，而不是愤然离职。

愤然离职虽然解气，但结果就是没有N+1赔偿，也不会有重新找工作的过渡期。

如果该女士的价值贡献确实超过了当前的市场水平，但领导还是不愿意加工资，那她完全可以先找好下家，谈好薪资，再提出辞职，完全无缝链接岂不是更好。

另一方面，她也可以耍点小心机，比如说推脱懈怠不好好干等，间接地让公司或领导辞退她，以获得N+1赔偿，从而使她的个人利益最大化。

冲动的成本是很高的，凡事都硬刚肯定不是一个理智职场人该干的事情。试想该女士霸气离职了，领导不用N+1赔偿，会不会在背地里笑开了花呢。

当然，以上这三个方面的分析，完全都是从该女士的角度出发，为的是更好地说服领导，或者是达成她想要的目的。

相反，该女士的领导，在面对下属提出加薪要求时，也不能一拒了之，而是应该引导下属从价值贡献的角度去分析，到底能不能加薪。不照顾下属的情绪，不详细分析下属的价值贡献，就怒怼下属，把优秀的下属逼离职了，损失的、受影响的不还是公司和他自己吗。

付出更高的薪资，还雇佣了一个啥都不会需要适应的新下属，这并不是领导想要看到的。

所以说，和领导沟通很重要，懂得向上管理也很重要，很多时候，可能稍微讲究一下处理问题的方式和技巧，就能顺利达成想要的目的。

要知道，达成目的可不是零和博弈，而是一种双赢的结果。

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