 你是否常常会觉得自己怀有价值一个亿的想法，但遗憾的是自己空有想法，却无法让这个想法落地生花，不知道从何做起。 接下来要介绍的思维模型，它会帮助你彻底逃离空有想法的困境，成为一个真真正正的实干家。下面，我们隆重有请主角登场： 最小可行性产品（即MVP，minimum viable product） 最小化可行产品，是由埃里克·莱斯（Eric Ries） 在《精益创业》里提出的一种软件开发方法。  简单地说，就是指通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。它具有以下特点： 1、具有产品的核心特质。 2、不拘泥于形式。 这个最小的产品一定是具有能解决用户核心痛点的。一开始不用太拘泥于形式，视频，微博，博客，APP，实物等等，只要能很好地承载对问题的解决，去验证市场的需求，形式如何我们都可以通过后续不断优化产品去解决。 它的好处 从最小可行性的定义上我们可以看到，
下面我们来解释一下为什么它能帮助我们实实在在地落实想法。 由于每个人认知的偏差，以及对世界（市场）的了解，没法确保自己的想法一定是可行的。这时候，我们急需一个样品投放到市场去验证，会不会有人去为你的产品买单。 为了加强大家对最小可行性产品的理解，我准备了 两个很经典的案例 案例一：AirBNB 第一个例子是Airbnb，这个产品大家可能不太熟悉，但国内一提到定酒店可以使用美团，飞猪，同城，很多人就知道了。这个业务最早就是Airbnb开始做的。 当时在美国有两个年轻的创始，布莱恩 · 切斯基（Brian Chesky）和乔·盖比亚（Joe Gebbia）住在旧金山的一个阁楼公寓里。他们发现有些人碰到酒店满房的情况需要住宿，恰巧另外一群人家里有空的房间，于是就想将家里空的房间租给那些需要房子的人。既帮助了那些需要住宿的人的问题，也解决了空房闲置的问题，还赚了一笔钱，爽。 为了验证这个想法，布莱恩和乔拍了几张阁楼的照片，准备了三张气垫床，创建了一个简单的网页，很快就吸引了了三个付费的客人。于是，通过这个方式，初步地验证了他们想法的可行性，并逐步搭建起了AirBNB的商业帝国。  案例二：Dropbox 第二个经典例子是Dropbox。它是一款免费网络文件同步工具，可以存储并共享文件和文件夹。 Dropbox的诞生更是牛逼，它没有生产任何产品。它的创始人通过创建一个解释的视频来假装已经准备好了。 以下视频来源于 杰空靡黑板报 （这就是当年发布的视频） 他们想确认这个文件同步的想法是否对人们来说很有意思，以及是否有人会愿意使用。 当然他们本可以构建一个完整的设施，开发应用程序等等，但这是他们不愿承担的风险。如果这个想法失败了，阿拉什·费尔多西（Arash Ferdowsi）和德鲁·休斯顿（Drew Houston）这两位创始人将损失宝贵的时间、大量的精力和金钱。于是他们想到了这个方法。 发布视频之后，一夜之间，他们吸引了7万多人留下了电子邮件，表示希望尽快获得产品。由此，他们正式确定了这个项目的可行性，并开始开发产品。到今天为止，Dropbox这家公司已经上市了。 这些都是最小可行性特别经典的案例了。 好了，经过本期对最小可行性思维模型的解读，你是否又有了新的收获呢~ 我们下期再见哦！晚安。 RECOMMEND |
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