 这是蒋小华公众号的第424篇原创文章 做事容易，带人难。要带出一支优秀的团队，要先做好五件事。 做事容易，带人难。要带出一支优秀的团队，要先做好五件事。 1）我有一个梦想：告诉团队我们要去哪里？若能带顀大家奔向属于他们的星辰大海，让每个人有诗和远方，这就为成功奠定了基础。 2）我有一个使命：告诉团队我们为什么要干这件事？就是奋斗的意义和价值。它会产生“士为知己者死”的效果。 3）我有一个铁律：告诉团队能干什么不能干什么，这是前进道路上的“护栏”，一定要坚决执行，决不含糊。 4）我有一个机制：告诉团队干得好会怎样，干得不好会怎样，这里的关键就是奖罚分明，激励及时。 5）我有一双慧眼：告诉团队一项工作谁适合干，谁不适合干，总之一定要把合适的人放到合适的岗位上。 你会了吗？不会的话，记得关注，持续学习，助你带出一支铁军。 如果做不到这五点，就会很难做成事。 1）讲过了，就要：盯 员工不做你希望的，只做你检查的。当定了目标，安排了任务，这时管理者最重要的事情，就是眼睛盯牢。如果管理者只问结果不追过程，那么员工就会钻空子麻痹上司。注意用人要疑，疑人要用，关键就是要定时定点，对照目标与结果，不断跟进，掌控进度。 2）不会做，就要：练 管理者除了自身要不断提高专业素质，还要对能力不行的员工，提供更多的培训与锻炼机会。能力是练出来的，千万不要把运气当成本事。当员工说不会做时，那就练，练是技能提升的必经之路。所谓绝招，就是把简单的招式练一千遍练一万遍，没有人天生就会。 3）不可能，就要：逼 潜力是逼出来的，很多成功也是逼出来的，痛苦使人强大，只要咬咬牙全力以赴，就能把不可能变成可能，这一点不仅适用于自身，对于效能低的员工同样有效。因为没有过不去的坎，也没有解决不了的问题，逼自己一把，把压力转化为动力，就可以获得成功。 4）没办法，就要：想 遇到问题和困难的时候，要主动去找方法解决，而不是寻找各种各样的理由和借口。只要思想不滑坡，办法总比困难多。这里也可以群策群力地找寻解决方案。因此，不允话员工说没办法，因为说没办法就是关上思考之门——不是没办法，只是还没想到办法。 5）找借口，就要：批 面对甩锅扯皮的员工，要狠狠地批，防止团队风气变坏。当然，自己要勇于承担责任，这是一名管理者的基本素养。要想杜绝员工找借口，管理者自己在问题面前要勇于说：我的错。反而可以引导员工主动承认错误，否则，特别容易让员工找理由与借口。
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