董事长公司年度工作会议上的讲话

董事长在2023年度工作会议上的讲话

同志们：

昨天，集团召开了2023年度工作会议，今天我们在这里集会召开公司2023 年度工作会议，主要是贯彻落实集团年会精神，总结分析今年工作，安排部署明年任务，统一思想，明确目标，突出重点。刚才**同志代表公司作了一个全面的工作报告，系统总结了2022年度工作中的亮点以及存在的不足，对2023年度全年工作做了具体部署和安排，希望会后各单位、各部门认真学习贯彻，细化分解任务，狠抓责任落实，保证既定目标顺利完成。按照会议安排，下面，我再讲几点意见，供大家参考。

一、充分肯定今年工作取得的成绩，正视存在的突出问题

2022年，是公司快速发展的一年，全年紧密围绕集团对公司转型发展要求，以创新发展理念，实现转型业务新突破，组建……等等。以上只是2022年工作成绩的一部分，其它方面刚才在总经理工作报告中李总已做了系统、客观的总结，这里就不再赘述了。

以上成绩的取得是来之不易的，是在异常严峻经营形势下，是在面临转型任务重、克服历史遗留问题较多的情况下，通过各单位团结协作、员工加班加点换来的，借此机会，向大家表示衷心的感谢！

但是，我们也要清醒地认识到，公司目前发展中还存在不少矛盾和问题，刚才李总在报告中也讲到了，希望大家会后一一对照，在今后工作中努力找差距、补短板，再接再厉，再上台阶。

二、当前及未来一个时期，公司工作总体要求

未来一个时期，公司要对照集团要求寻找差距，实现“六要六做到”。

第一，要持续推进转型发展，做到效益良好。效益是企业的生命，是一切工作的落脚点，是检验工作成效的标尺。今后一个时期公司上下要主动把握和积极适应转型发展新常态，全方位推进转型升级实现新突破，要兼顾当期效益和长期效益，通过扩大增长点做加法、减少拖累点做减法、抓好关键点做乘法、稳控风险点做除法、抢占制高点做乘方，实现公司效益稳步增长。一要坚持围绕集团战略转型要求谋篇布局。二要加快推动转型项目谋划落地。三要不断提升资本运作能力。四要持续提高企业经营管理水平。

第二，要构建完善的风险防控体系，做到风险可控。风险管理是企业稳健经营、健康发展的重要保障。当前企业外部环境不确定性因素增加，业绩持续稳定增长、优质项目开拓难度越来越大，因此我们要更加重视风险管理，确保将风险控制在与转型发展相适应并可承受的范围内。一要强化依法合规经营。二要完善风险控制机制。

第三，要按业绩用人与分配，做到办事公道。办事公道是企业管理的基本要求，其核心是用人和分配公平公正，做到人员能进能出、干部能上能下，收入能高能低，充分调动员工积极性。形成以业绩为导向，激励约束有机统一的选人用人机制，使优秀人才招得来、干得好、留得住。一要持续完善考核评价体系。二要建立良好导向的选人用人机制。三要形成公平公正的薪酬分配机制。

第四，要推进党风廉政建设，做到清正廉洁。廉洁不仅是作风，也是企业竞争力。企业清廉可吸引优秀的合作伙伴，干部清廉可提升战斗力，风气清正可凝聚发展正能量。一要严格落实党风廉政建设“两个责任”。二要坚定不移的惩治和预防腐败行为。三要健全作风建设和党风廉政教育长效机制。

第五，要做好新形势下政治思想工作，做到思想统一。思想是总开关。思想统一必须讲政治、守规矩、服从大局。思想统一重在行动，尽快成为集团的产业支柱、利润支撑和转型发展的重要抓手是统一思想的主轴线，要贯穿到工作的全过程，知行合一，增强执行力。一要注重宣传和正面引导。二要培育积极向上的企业文化。三要充分发挥党建工作优势。

第六，要优化治理结构并做好监督，做到管理透明。管理透明就是管理体系科学明晰，管理流程和制度执行有刚性约束，公司上下信息顺畅，公司的战略、政策、措施能够及时传达到每一位员工。重点工作能及时、客观、准确上报完成情况，企务、流程、决策等阳光操作，监督到位。一要建立明晰科学的管控体系。二要健全完善制度体系。三要强化对权利运行的制约和监督。四要用好信息化手段。完善公司信息公开制度，及时披露企业治理、经营情况、财务状况等信息，建设阳光企业。

三、用战略发展的思维，提升工作质量

具有战略思维是我们对关系企业全局的、长远的、根本性的重大问题谋划的思维过程，旨在谋求长远生存与整体利益。不谋全局者不足谋一域，集团让我们看十年、抓五年、干三年也是要求我们提升整体战略思维能力。未来一个时期，公司全体上下都要增强大局观的发展意识，要主动提升工作格局与站位，用战略发展的思维，用资本运作的理念，全面提升工作质量，不断开创公司转型发展新篇章。

第一，围绕集团下达的2021-2023三年利润目标，提升公司战略思维能力。公司上下都要认真思考，提前谋划为实现2023年的目标，我们要做什么？特别是各项目要围绕集团转型发展要求，结合实际，认真谋划具体发展措施，未雨绸缪，真正做到早谋划、早布局。

第二，围绕强化当家作主的主人翁意识，提升各项目的战略思维能力。目前涉足的行业范围越来越广，参与经营的业务种类也越来越多，但部分项目缺乏自主经营的意识，缺乏长远的发展规划，企业核心竞争力普遍不强。因此，当前及今后一个时期，要用战略发展的思维，把自身作为区域开发、主营业务经营的责任主体，树立主人翁意识，发挥主观能动性，着重加强本区域、本主营业务的政策、环境研究，加强对标管理，进一步梳理和明确本单位未来的发展思路、发展路径和保障措施，以谋求企业长足发展。

第三，围绕提高管控水平，提升公司职能部门的战略思维能力。今后一个时期，职能部门要通过强化工作主动性改善、全面提升综合管理能力，形成既突出对下监督服务、又合理向上衔接的工作局面，构建职责清晰、服务方向明确，部门联动的管理支撑与服务平台。

四、坚持和加强党对经营工作的领导

学习贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期首要政治任务，也是我们企业党建工作的主线。作为国有企业，要积极落实加强企业党建工作的各项安排部署，切实把坚持党的领导和党要管党、从严治党要求贯穿于经营发展的全过程。

第一，要自觉维护集团党委对公司的统一领导。第二，要增强推动转型发展，提高企业效益的本领。第三，要掌握正确工作策略和方法。第四，要以作风转变促进公司转型发展。

同志们，风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2023年任务繁重，要想取得好的结果关键在全员付出智慧与汗水，更为关键的是要细化和分解目标，敢于责任担当。让我们深入贯彻集团转型发展要求，认真落实集团年度工作会议精神，不断加快公司转型发展步伐，万众一心、团结奋斗、开拓奋进，为实现公司良性持续发展而努力工作！

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