【原】不想做“橘外人”？获得参与感的4个因素

有时候，明明自己就在做这个项目的工作，但常常有一种“就蒜挤进去也是橘外人”的感觉。

参与感，我脑海里浮现了这三个字。

这种缺乏参与感的感觉是不舒服的。

你的时间和精力投入到这件事情当中，但是你却从这件事情当中得不到融入。

自己像是一个透明人，工作和事情从自己身上穿过，却不留下一点痕迹。

我试着去查找资料，看看这个“参与感”究竟是什么东西，又有什么因素组成影响。

1、有博主说，

参与的过程就是一个链接的过程，每个人都需要有参与感，需要确认自己在这个世界的价值。

2、人力资源的观点认为，

参与主要由以下四种行为组成：

（1）组织认同感——留在组织的渴望程度；

（2）愿意加倍努力，努力实现自身突破；

（3）额外的角色行为，即你在完成自身角色职责的情况下，为了帮助客户或同事超越自身角色进行的行为；

（4）促进组织有效运作的自主努力。换句话说就是你做了额外的努力，甚至可能不会得到奖励，但它对团队或客户是有益的。

3、英国特许人事与发展协会（CIPD）认为，

参与包含以下三种行为：

（1）对自己的职责以及如何更好地完成工作进行深度思考；

（2）对工作结果持积极乐观的态度。

（3）积极跟同事讨论与工作相关的改进措施。

4、图书《团队赋能：大师的18堂团队管理课》认为，

参与主要来自三方面——目标、融入和欣赏。

（1）目标：成员具有强烈的目标意识，并了解工作意义。（让成员感受到自我尊严）

（2）融入：成员的想法得到表达，得到管理者的理解。（让成员感受到有人倾听）

（3）欣赏：成员得到同事和管理者的重视与赞赏。（让成员获得影响力）

根据自己以往经验，我试着分析如何启发我的参与感：

1、这件事是出自我的【内在动机】的，就算没有人给钱我，我也会愿意做的那种。

正例：写公众号就是出自我的内在动机，即使没有收益，即使没有点赞，我都想把我的生活记录下来，感受到自己的存在与发展。

反例：某些工作就只是因为钱，或者是自己的责任心，与个人兴趣不相符，与个人未来发展没有关系，“不得不做”。

反例：某些工作我觉得只是为了成就别人，对自己没有意义。

2、这件事你有同一条心的、地位平等的队友，大家在为同一个目标奋斗时，我与他人产生【链接】。

正例：和我的同龄同事一起为了某个项目，在深夜加班做ppt。虽然大家都很疲累，但协力工作着，时不时唠嗑一下，一起下去便利店买杯酸奶。这种让我感受到“有队友”的存在，会很有参与感。

正例：在听音乐会时，和其他观众，一起为了好听的音乐，在鼓掌。

反例：团队成员与自己圈层不同，很有距离感，很少适龄同事。

3、你在这个事情中，想法得到充分的【表达】，自主，根据自己的意愿行事。

正例：写公众号时，所有东西都是我的想法，没有受到别人一丝一毫的影响，也不需要给什么人确认。

反例：在工作中的内容都要给多方确认，一件事没有那么容易搞定。

反例：缺乏足够的自主权，只是一个执行者。

4、你在这个事情中，结果的反馈是清晰的、有【回应】的。你得到了别人对你的积极评价，获得了影响力。

正例：写公众号时，时不时会收到后台的肯定留言，内心非常开心。看到涨粉丝也会开心。

反例：自己的工作成果没有足够分量的积极评价。

总结：

1、对于我来说，如果想要长久做一件事，金钱的吸引力是有限的，好的工作环境的吸引力是有限的，我最需要的是能够投入并沉浸其中的参与感。

2、我觉得，想要获得参与感的4个因素：内在动机-与他人链接-自主及充分表达-积极回馈。

3、在每一次经历体验中，注意参与感的复盘。