|
1、什么是抽象思维？ 王同学问我，如何提高自己的抽象思维能力？
有什么好办法没有。我觉得这个抽象能力太重要了。今天我们一起来训练下这种抽象能力。  首先这个概念的东西，我只能用一些秒懂的，通俗的语言来表达，从生理学的角度看，就好像人类的左脑和右脑负责不同的思维方向，左脑是负责抽象思维，右脑负责形象思维，如果用另外一组通俗大家常用的词就是：理性与感性。
抽象思维其实是人很高级的一项技能，但不同人掌握这个技能的程度不同，层次也不同。 抽象思维是用词进行判断、推理并得出结论的过程,又叫词的思维或者逻辑思维。 抽象思维的核心是通过大量的现象来提炼出本质的东西，即从特殊到一般的过程，提炼出的本质不再是实际的事物，而是一些概念类的东西； 好了，概念就是这样，在以后的训练中逐步去提升对这个概念的认知。我们还是用左晖的案例，来训练自己的抽象思维。 2、如何提高抽象思维能力？ 2020年李翔在采访左晖的时候，李翔就问了左晖，你是怎么挑CEO的呢？无论Stanley 还是熊林这样的？ 左晖说：第一个要足够聪明，就是抽象能力要足够强，尤其我们做服务业，非常重要。第二个还要坚韧，这比较重要，也不太难识别。  同时还有一种特质是非常重要的，就是这个人要比较有格局，能超出自己所处的位置来看问题。比如我作为公司，我能站在行业的角度；我是一个行业，我能站在国家的角度；我是一个国家，我能站在全球的角度来看。 其实这些都是需要抽象能力的训练，才能有这样的格局。 在2020年的采访中，左晖也多次提到了抽象能力。 李翔问：这种能力应该怎么描述？是一种形成了正反馈的可以不断扩大的能力，还是什么？ 左晖说：我没有特别总结过，我自己的定义就是品质的规模化复制。这个事对各行各业都非常难，我们也接触过很多其他的创业者。今天做一个小而美的企业没那么难，但是做一个大而美的企业非常难。品质的规模化复制，从具象到抽象的过程，真正能走过去的人是非常少的。  重点来来。 把具象的能力抽象出来，再通过文化，组织，IT，团队把它真正落下去，这是一个很大的工程。你自己懂没用，必须得一万个人懂这件事。 对你个人来说，就是要有这种高度抽象的能力，你要过这一关，传统行业的企业家能过这一关的人是非常少的。 李翔又问：如果已经掌握了这种品质的规模化复制的方法论，你觉得它的难点在什么地方？ 左晖说：都很难。第一，真正具备抽象能力的团队是非常少的。你能把一件事说清楚，能高度抽象，提炼，总结出来，能够一只脚在行业里面，一只脚在行业外面，我觉得要做到是非常难。 案例来了。  比如做业务，你想要卖好，一个房子很容易，但是擅长“一人一房一客”并不够，我们要擅长“万人万房万客”，这个考验的就是你怎么去提炼。 我们做房子的生意，就需要抽象这个城市，抽象每个人，抽象每个角色，抽象组织，抽象匹配的关系，这些可能需要抽象能力。 抽象能力这第一关一定会筛掉非常多的人。 把抽象的事情在组织里面推动下去，又是很难的。真正融合到整个IT系统里面去，包括培养团队，让组织形成统一的语言，统一的文化，统一的一张报表，还有大家怎么做复盘，这些都是需要花时间。 还有谈到战略的时候，主要是未来的战略。 今天在整个交易领域里面，我们的画面感非常清楚的，就是A和B是非常清楚的，从A到B的路径也是非常清楚的。 在其他很多领域里，比如装修，大的家居，居住的服务，消费者社区的服务等，这些领域我们的画面感似有似无，相对来说比较模糊，B点也没有那么清楚，B点的路径选择也不是非常清晰。这些东西清晰之后，才有机会去做抽象，否则你连抽象的机会都没有。  其实就是你做一件事很容易，比如你一个人做得很好，你怎么让你的整个团队做好。 一个简单的例子，王大厨，做了很多年的大厨，自己开始单干了，搞来一家王大厨私房菜，可以，生意做的还可以，可后来准备搞连锁了，需要从一家门店，拓展到百家门店的时候，这个时候，王大厨还是停留在做大厨的思维方式，肯定对连锁品牌的思维方式完全不一样，因为从家门店，这个很好管理，但是要规模化复制到百家门店的时候，就需要把第一家店的很多管理，菜品品控，整个运营体系抽象出来，复制到百家门店。 3、小 结 我们通过左晖的案例，其实已经把问题说得很清楚。  你想要做好一个房子很容易，但是擅长“一人一房一客”并不够，我们要擅长“万人万房万客”，这个考验的就是你怎么去提炼。就需要你的抽象思维。 我们平时在具象的世界来思考，我们也可以抽象的来看。 比如大米，我们看到的是具象，我们抽象来看，就是食物，再抽象来看，就是营养，再抽象来看，就是能量。  |
|
|
