【原】​多元化经营的4大好处

    多元化经营的4大好处

多元化经营亦称多样化经营或多角化经营，是指企业实施多元化战略的经营方式，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。企业界长期在进行关于多元化经营的争论，有的夸多元化好，有的贬多元化弊端太多，有的评论说多元化是“双刃剑”，既可以让企业一步登天，也可以成为企业的坟墓。多元化到底是“馅饼”还是“陷阱”，成败关键在于企业的条件和所处的环境。中小企业在发展中，都会面临“要不要搞多元化”的拷问，都要在专业化和多元化之间做出抉择

第一，“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”

多元化经营可以拓展市场空间，增强企业的机动性。多元化企业相当于将多个不同专业化的企业放在一起经营，或是将多个产业、多个产品放在一个企业里。多元化经营可以减少因产品生命周期的起伏给企业经营造成的波动，总有一些产业或者产品处于上升期，同时可以比较容易地淘汰处于衰弱期的产业和产品，形成“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的态势，使企业始终保持“光亮”的状态。

第二，“鸡蛋不放在一个篮子里”

市场的风险总是存在的，商业循环的起伏、国家政策的调整、市场行情的变化、竞争局势的演变，都会直接影响企业的生存和发展，“鸡蛋”放在一个篮子里，一旦遭遇危险，就会“覆巢之下岂有完卵”，遭到毁灭性的打击。多元化经营等于把“鸡蛋”放在几个篮子里，分散企业风险，提高经营安全性。即便赶上国家政策调整，多元的产业和产品也不会都在调整之列，只要有一个产业或产品保住，企业就会得到喘息的机会，不愁东山再起。

第三，“一个羊也是赶，两个羊也是放”

多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。特别是资源比较富裕、技术力量比较雄厚、人力资源相对宽松的企业，实施多元化经营有利于降低成本，获得规模经济。多元化经营有利于促进企业原业务的发展。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20％的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。

第四，“秃子跟着月亮走”

多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，节省品牌建设的投资，扩大产品的影响，提高产品市场占有率。在原有品牌的荫福和良好的口碑带动下，不论企业再出什么产品，似乎都是一样的好，其实，其中不乏跟着占光的“秃子”，在“月亮”的照耀下，个个都是很光亮的。例如，康师傅控股有限公司，是生产方便面的，近年来不断向饮品、糕饼以及相关配套产业实施相关多元化经营。“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌，公司的三大品种，都使用“康师傅”品牌，都占光在中国食品市场占据领导地位。方便面的销售额市场占有率高达43.3%；康师傅茶饮料市场占有率达到53.6%；康师傅果汁饮料的市场占有率也达到了17.3%；康师傅矿物质水市占率已达12.7%；康师傅夹心饼干在中国的市场占有率为22.2%。