  01 最近《狂飙》火了，讲述了意气风发的正义警察安欣及鱼贩子高启强为代表的黑社会势力之间长达20年的正邪斗争，扫黑除恶的故事。剧情跌宕起伏，看高启强从一个备受欺负、善良勤劳的小鱼贩到一个黑社会老大，看正义的光在无尽的深渊里一点点熄灭，看不同的团伙如何共生与影响，看最终京海市拨云见日。我在思考一个问题，狂飙塑造了一个什么样的组织？
02 《重塑组织》这本书把不同的组织用颜色作为标注来区分，方便记忆。 以高启强为首的强盛集团是一个典型的红色组织。 红色组织的首领通过武力保护组织秩序，在混乱时期往往是最为高效的一种行事方式。恐惧是组织的粘合剂。高度快速反应、聚焦短期。但其弊端也非常突出，草菅人命、肆意妄为、蔑视法律、对其他系统造成瘫痪式的伤害。 以安欣为代表的组织是典型的琥珀色组织。等级制的金字塔中高度正式的角色-科员、副科、正科。自上而下的命令和控制，做什么，怎么做有清晰的流程，稳定性高于一切。 临江省指导组刚进组的时候，安欣小心谨慎，担心未来是过去的重复，邪恶势力春风吹又生。靠着使命感，安欣心中的光才没有熄灭，哪怕已经白了头，经历过背叛陷害，哪怕被嘲笑或许认命认怂，还是站出来担当，加入指导组，为扫黑除恶工作贡献了不可或缺的力量。 从剧中能看出，当红色组织和琥珀色组织勾结在一起时候，对琥珀色组织带来的毁灭性打击。如何破局？我的答案是靠少数星星之火，有个人使命的一群人，把人民生命置于个人生命之上的人，有策划有智勇的人。在这部剧里面，是安欣，是指导组。
03 随着社会发展，出现了橙色组织，绿色组织，青色组织。他们分别有怎样的特点呢？ 橙色组织是华尔街到普通商业企业的主导范式。其典型目标是打败竞争者，取得盈利和增长。 橙色组织的特点： 1.目标领先，最好的决策能够获取最高的产出。打好手里的牌。 2.三大突破：创新、责任、精英制。 创新—研发、营销、市场管理等模块出现； 责任—人们有较大的行事空间。琥珀色的命令与控制演变成了橙色的预测与控制。 精英制—人人都有升迁机会。 弊端： 1.关注有形的问题，关注目标>人，完成任务的重要性高于人际关系的维护。 2.人们倾向于带上职业面具，理性比什么都重要，情绪、疑惑和梦想都统统被隐藏在面具后面。 最有感触的是，橙色组织没有绝对的对错。那怎么判断呢？需要付出选择的代价。摆脱了权威一定正确的想法。人们可以怀着质疑的态度面对周遭。
04 绿色组织的实践正在逐步进入非营利组织的世界和商业领域，聚焦于文化和授权，以达成非凡的员工激励。 绿色组织的特点： 1.对人们的感受高度敏感，它坚信所有的观点都应平等地受到尊重，它寻求公平、平等、和谐、社群、合作与共识。 2.在后现代学术思想、非营利组织、社会工作者和社群活动积极分子中非常盛行。 3.多元-绿色则欣赏自下而上的流程，收集所有人的看法，同时试图将相反的观点统合成最终的共识。橙色赞美果断的领导力，绿色认为领导应服务于被服务的对象。 4.注重关系甚于结果，立场是高尚的，并以慷慨、同理与关怀之心对待他人。 弊端： 1.大规模群体的个人之间试图达成共识是相当困难的。
现实中绿色组织的实践领导者及核心团队是非常重要的，一个有效的框架和强大的共享型文化是必要的。绿色组织新任一线员工在若干价值观的指引下做出正确的决策，而不需要依赖一本厚厚的规章制度，对于每个人都提出更高的要求。书里面举例了国外的公司，我认为中国也有此类商业公司，但还没有接触过。 05 青色组织最大的突破是自我超越。只有到了青色阶段，才能真正理解；自由与责任、独处与合群、利己与利他。青色组织将无所畏惧的理性和能够在情绪、直觉、事件以及矛盾中发现的智慧放在一起，追求自我正当性和完整性。 其判断标准是： 1.这个决定是正确的吗？ 2.我对自己够真实吗？ 3.这与我所感受到的内在召唤一致吗？ 4.我在服务世界吗？
每种组织都有其适应发展阶段，有优势有弊端，青色组织的弊端作者谈的很少，如何塑造青色组织更是一个难题。读这本书是让人感到既兴奋又失落的。高兴的是作者给组织分类的框架，给了思维跃迁的机会。能够去判断和思考不同组织的区别，能够站在复杂维度看组织。失落的是，组织的发展并非一蹴而就，本书作者从观察者视角给了青色组织的画像，落地是有距离的。对于现有组织而言，如何创建健康的组织环境，帮助业务达成和个人更好地进化是值得探索的问题。
回到剧情，安欣能够始终直面内心是一件特别难得的事，如果安欣能够早点看清组织的形态，如果同伴们能跳出固有的束缚，看到更复杂的角度，惩恶扬善这一天会不会早点到来。 你的点赞转发在看和喜欢对我都是赞赏， |
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来自： mynotebook > 《待分类》
