 一、花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计 成本削减是一门情商课 一个人做事需要智商，一群人做事需要情商。算对账，有智商就行，搞管理，智商和情商都需要。  成本管控工作需要好好思考四个问题  挣钱靠经营，省钱靠管理 很多老板擅长让机会最大化，但最后发现自己不挣钱。不是这个机会不挣钱，是他辛辛苦苦地挣了一点钱，但因为管理问题又丢了一大部分钱。机会抓得好，如果擅长管理会做得更好。  成本削减要摒弃一部分传统会计思维  成本削减要在一定程度上摒弃传统会计思维，用某些会计思维去做管理没有出路。某些会计天天对既成事实进行“判决”，企业不是花钱请一个裁判，企业希望的是财务人员能够在对与不对之间找条路。 财务经理为何是成本削减中的〝大恶人”  成本削减不可以危害核心价值 如果企业的核心优势是客户关系，如果你在该企业做财务总监，就不要对大量的招待费说三道四，否则就危害了企业的核心价值。  成本削减不能伤害利益共同体  二、寻找成本削减空间 分清楚成本和费用对于成本管控、成本削减非常重要。 传统会计往往只看重结果，并不重视过程。但是管理会计不仅需要重视最终的结果，还需要了解经营的过程，做好过程管理。 把成本和费用区分开来，中间会显示很多过程指标，这些指标就是管理会计应该关心的东西，如毛利、边际利润等。  成本要素何时费用化  寻找成本削减空间  针对不同的成本习性，用不同的方法对成本进行评价，进而找到成本漏洞，做好成本管控。 三、设计环节的成本削减 功能传递功用、价值传递精神 发掘错位成本 降成本不能跟着感觉走 不能因为使用成本功能价值评价法的结果和感觉一致，就否定这个科学的方法。因为感觉是没有说服力的，只有科学才有说服力。 只有拿出科学的依据才容易取得认同，别人认同你才会与你同心协力。这就是感觉和科学的区别。 错位成本催生了酒店新模式 |
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